【文章內容簡介】 全、文明施工及管理教育、宣傳和動員；對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。四、 組織保證措施1． 若本工程中標后，我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2． 項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3． 調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。4． 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。5． 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1~2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6． 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。7． 充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。8． 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9． 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。10． 引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。五、 協(xié)調保證措施1． 施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。2． 定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。六、 引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。七、 春節(jié)期間的工期保證措施由于本工程工期緊，春節(jié)期間工作進度直接關系到整個工程能否順利完成，因此春節(jié)期間照常工作，主要采取如下措施：1． 提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機械準備。消除春節(jié)期間材料供應困難對工期的影響。2． 做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節(jié)期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。第四節(jié) 勞動力計劃一、 勞動力配備計劃說明1． 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。2． 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎工程的勞力配備?；A結構施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。3． 安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。4． 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達到1200左右，平均1000人左右。二、 管理及操作人員選用1． 管理人員在管理人員的選用上，我們將調動我司的精兵強將，選用有過類似工程施工經(jīng)驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本的戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。我們的項目管理人員都將由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。2． 操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產(chǎn)的責任感。（1） 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（2） 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。第六章 主要施工機械設備及周轉材料配備第一節(jié) 施工機械、檢測設備一、 主要施工機械設備細目表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖土機Toshiba2506//租賃2自卸車QE3020//租賃3塔吊QTZ6310/自有4人貨梯SCD100135/自有5攪拌機XBG350511/自有6鋼筋彎曲機GW4064/自有7鋼筋調直機GJ64/86/自有8鋼筋切斷機GJ540610/自有9閃光對焊機NU100KVA1100KVA/自有10電焊機BX6500638KVA/自有11圓劇機Z05MJ10562/自有12壓刨機MB1010A63/自有13平刨機MQ44233/自有14插入式振動機ZG5012/自有15平板式振動機PZ506/自有16抽水機HZX60A104/自有17混凝土輸送泵HBT60275/自有18短駁車/4250/租用二、 檢測及測量器具細目表器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀SOKKIA SET230RK31水準儀蘇光J－24電子經(jīng)緯儀蘇光J－22激光垂準儀PL—1J2萬能檢測尺2米4托線板2000150124方格網(wǎng)/4塞尺/4深度、角度、直尺/各4望遠鏡、反光鏡/4鋼卷尺5m/30m/50m20/3/5焊縫量規(guī)/5回彈儀HT225S1稠度儀/1天平200g1坍落度桶/2第二節(jié) 周轉材料計劃一、 主要周轉材料的投入加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。周轉材料及辦公設備名 稱規(guī) 格數(shù) 量外腳手架鋼管1000噸支模架鋼管2500噸扣件十字扣、活動扣、對接扣40000只綠色密目安全網(wǎng)*6m18000平方米方木60*80長2米/根20000根膠合板模板18mm厚15000平方米安全帶自動鎖緊式150付安全帽加固式厚600個辦公設備打印機2臺、復印機1臺、電腦3臺通訊設備固定電話2部、對講機10部注：以上僅為計劃用量，施工時將根據(jù)具體情況適當調整周轉材料的用量。二、 材料保證措施1．我單位有完善的材料分供商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。2．材料及設備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。3．項目實驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4．模板、砼、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關廠家進行聯(lián)系，做好了采購準備。5．資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，同時本工程的資金專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和成本管理部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。第七章 工程施工方案及技術措施要求第一節(jié) 工程測量方案一、 工程定位控制測量針對本工程的特點，工程定位控制測量時注意以下幾點：1． 做好與業(yè)主的場地移交工作：根據(jù)建設方提供的放樣控制點建立首級控制點。2． 根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當?shù)胤桨匆淮温裨O，多種用途、長期使用的原則埋設首級控制點、組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)?？刂泣c按要求進行技術處理、控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對控制點進行使用和保護?？刂泣c既作平面控制之用，又作標高控制之用。3． 根據(jù)工程結構情況，利用首級控制點，放出二級控制點作為施工的二級控制，并進行復測。該控制點既可用于細部點的放樣，同時以可用作對工程上各結點的復合檢測。4． 利用全站儀對所有控制點進行精確測定，并將他們與附近的國家城市等級點進行聯(lián)測，使其坐標與高程統(tǒng)一為一個系統(tǒng)，便于今后使用。5． 利用配套計算機對所有觀測值進行嚴密平差，保證整個控制精度完全能夠符合國家工程測量技術規(guī)范和工程設計要求。平差成果存入計算機內，需要時可以隨時調用。6． 隨著施工的進展，考慮到各種因素可能造成的影響，經(jīng)常對所有控制點作必要的檢測。二、 工程平面放樣根據(jù)本工程的特點，本工程的平面放樣基礎部分采用外控法，主體部分采用內控基點豎向投測。1． 基礎部分采用外控法（1） 施測時將經(jīng)緯儀安置在平面控制網(wǎng)點上進行平面投測。（2） 測前要對經(jīng)緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不鉛直的誤差。（3） 軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。利用控制網(wǎng)點直接向施工層投測。（4） 取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直豎軸的誤差影響。2． 主體部分采用內控基點豎向投測（1） 首層平面放線直接依據(jù)平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線，從首層控制網(wǎng)引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線。平面控制點的豎向傳遞采用內控天頂法，投點儀器選用天頂垂準儀。在控制點上方架設好儀器，嚴密對中，整平。在控制點正上方，在需要傳遞控制點的樓面預留孔處水平設置一塊有機玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴格固定。儀器從0176。、90176。、180176。、270176。4個方向向光靶投點。若4點重合則傳遞無誤差；若4點不重合，則找出4點對角線的交點作為傳遞上來的控制點。（2） 所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網(wǎng)。對該平面控制網(wǎng)進行角度觀測（2″全站儀二測回）及邊長量距（精度l/20000）。由觀測成果作經(jīng)典自由網(wǎng)平差，根據(jù)平差結果與理論值相比較，若邊長較差ΔS≤177。，角度較差Δβ≤177。12″，則說明4點精度達標，則記錄不作歸化；若邊長較差177?！堞≤，角度較差177。12″≤Δβ≤177。24″，則說明4點精度不夠，必須歸化；若邊長較差ΔS＞177。，Δβ＞177。24″，則說明投點精度不夠，必須重新投點，直至滿足精度要求。3． 各施工細部點詳細放樣（1） 各樓層控制軸線的放樣把控制軸線從預留洞口引測到各樓層上，放出軸線位置。每次傳導時四個控制點必須相互復核，做好記錄，檢查四個點之間的距離、角度直至完全符合為止。（2） 墻模板的放樣根據(jù)控制軸線位置放樣出墻的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板線300mm 控制線。放雙線控制以保證墻的截面尺寸及位置。然后放出軸線，待墻拆除模板后把此線引到墻面上，以確定上層梁的位置。如下圖所示：（3） 門窗、洞口的放樣在放墻體線的同時彈出門窗洞口的平面位置，再在綁好的鋼筋籠上放樣出窗門洞口的高度，用油漆標注，放置窗體洞口成型模體。外墻門窗、洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門窗、洞口位置。（4） 梁、板的放樣待墻拆模后，進行高程傳遞，用水準儀引測，立即在墻上用墨線彈出每層 + 線，不得漏彈，再根據(jù)此線向上引測出梁、板底模板100mm 控制線，如下圖所示。（5） 外墻大角的控制待外墻拆完模后，沿大角處向內各量出300mm，用經(jīng)緯儀豎向放出通線，用以控制外墻轉角模板位置，防止大角出現(xiàn)偏差。在大角模板的相應位置做出標記，待上層大角模板合模時，通線與標記一定要相吻合。如下圖所示。（6） 樓梯踏步的放樣根據(jù)樓梯踏步的設計尺寸，在實際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。如下圖所示：三、 標高傳遞1． 在現(xiàn)場場地質比較堅硬且安全可靠的地方，埋設四個標高基準點，具體埋設位置由現(xiàn)場施工人員會同建設、監(jiān)理方踏勘選定，這四個基準點既可用來控制樓層標高，又可作為沉降觀測水準點?，F(xiàn)場標高基準點埋設后，使用不低于S1級水準儀，在建設方指定的水準點上，按國家II等水準測量精度要求，以閉合水準路線法引測一地基準點上，其閉合差應小于177。5mm(n為測站數(shù))。2． 樓層的標高傳遞采用沿結構邊柱向上豎直進行，為便于各層使用和相互校核，每單元至少由三處向上傳遞標高。先用水準儀根據(jù)統(tǒng)一的177。，然后用鋼尺沿豎直方向向上量至施工層，并畫出正米數(shù)的水平線，各層的標高線均由各處的起始標高線向上直按量取，最后將水準儀安置到施工層收測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差控制在177。3mm以內。在各層抄平時以兩條后視水平線進行校核。3． 為保證高程傳遞的精度，采取以下基本措施：（1） 儀器觀測盡量做到前后視線等長；（