【文章內(nèi)容簡介】 事故。做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置設(shè)備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。施工設(shè)備配置及管理（1）依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設(shè)備配置計劃表。根據(jù)施工進度計劃機具設(shè)備進場時間，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護和管理。1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機械設(shè)備、設(shè)施，滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。2）做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。3）搞好項目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實。4）建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進行檢查,對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負(fù)責(zé)人審批后實施。5）機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。6）對閑置的設(shè)備要及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。（3）機械設(shè)備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2）實行操作證制度的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。3）操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。6）合理組織機械設(shè)備施工，必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。7）當(dāng)施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。8）機械設(shè)備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。9）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。（4）機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：1）機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。2）機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備進行預(yù)檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目材料部主要是提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、收工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下：（1）建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。（2）對材料計劃管理：1）項目開工前，由項目部向公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。4）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。（3）進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。（4）材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。材料領(lǐng)發(fā)(1)凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。(2)施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行控制。(3)超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施。(4)建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：(1)是否按材料的做法合理用料；(2)是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；(3)是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。材料回收：(1)及時回收班組余料，辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。(2)建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理(1)按工程量、施工方案編報需用計劃；(2)各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。(3)按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。(4)建立維修制度。（九）施工管理工作主要內(nèi)容目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、施工文明的總目標(biāo)，公司將采取有效手段，采用目標(biāo)管理循環(huán)。即制訂目標(biāo)計勘、實施目標(biāo)計劃、檢查、評價目標(biāo)、處理總結(jié)、制訂新目標(biāo)計劃的循環(huán)，以保證最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在實施中，認(rèn)真做好總目標(biāo)的層層分解、層層落實工作，按照目標(biāo)內(nèi)容分別制訂崗位目標(biāo)和保證措施，形成一個從公司到項目部的全過程、多層次目標(biāo)管理體系。計劃管理：本工程主要應(yīng)抓好以下計劃的管理：（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的詳細(xì)計劃)：機械施工計劃(編制內(nèi)容主要為挖掘機機、攪拌機等機械的施工水平、需用量、進、退場時間等)：（2）勞動力計劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進退場時間)：（3）材料供應(yīng)計劃(按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及進場時間)：（4）技術(shù)措施計劃(采用新技術(shù)、新材料、新工藝的計劃：提高工程質(zhì)量、防止工傷事故、提高機械操作水平等方案)。技術(shù)管理：技術(shù)管理的目標(biāo)是正確貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門頒布的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學(xué)地制訂和實施各項技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會和經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降低成本的目的。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)制：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的技術(shù)管理、操作過程負(fù)全責(zé)。在編制完重要部位的技術(shù)方案后，必須上報公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準(zhǔn)后實施。各級技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照公司制訂的崗位職責(zé)進行技術(shù)管理，做到各司其職，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度：為科學(xué)組織工程項目技術(shù)管理工作，使各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，在項目經(jīng)理部建立并實施a：通讀施工圖、會審圖紙制度；b：技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證制度；c：技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d：工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。質(zhì)量管理：在確定工程質(zhì)量目標(biāo)以后，必須進行以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為中心的全面質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達(dá)到事前、事中、事后三控制。在整個施工過程中抓好分項工程質(zhì)量和每道工序質(zhì)量的同時，還必須堅持操作工人的技術(shù)教育和職業(yè)道德教育，在提高工程質(zhì)量的同時不斷提高操作工人個人素質(zhì)的質(zhì)量。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是科學(xué)管理的一個重要組成部分，因此，必須對項目部實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：針對本工程特點，制訂與工程相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序，用以指導(dǎo)施工，據(jù)此檢查評定各道工序質(zhì)量。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗收、評定標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)；具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程：對重要分部分項工程制訂施工工藝書面要求，明確施工程序、質(zhì)量要求，操作過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行；施工操作規(guī)程：規(guī)程中明確規(guī)定工人在施工中的操作方法和注意事項，相關(guān)依據(jù)為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程：安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員的安全和機具設(shè)備的正常運行，依照國家和市安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。(2)施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場項目部保證做到安全生產(chǎn)制度化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。材料管理：材料管理是確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)條件，材料管理主要從以下幾個方面進行：(1)材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，并附有該批材料的質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證：(2)根據(jù)施工進度計劃提前編制好季度、月度材料需用計劃報表：(3)做好材料供應(yīng)的組織工作，確保材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫工作流程的順暢。(4)建立健全材料的領(lǐng)發(fā)料制度：(5)加強材料的成本核算管理：(6)建立健全原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度；(7)嚴(yán)格遵照國家規(guī)定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料流入施工工地。四、主要施工技術(shù)措施工程施工技術(shù)措施是工程質(zhì)量、進度、安全施工目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證，為保證各工序的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，為此我們制定了詳細(xì)的技術(shù)措施。選派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔(dān)任本工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程進行整體把關(guān)。同時配備相應(yīng)的質(zhì)檢、安全、施工人員，開展經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好施工前的技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作，做好測量放樣工作。施工前，對使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合工程測量規(guī)范有關(guān)精度要求。所有觀測、測量數(shù)據(jù)應(yīng)在現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴(yán)禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準(zhǔn)點、控制定位樁的保護、校核工作，并將其標(biāo)于平面圖上。其現(xiàn)場的保護工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)。在現(xiàn)場布置符合工程等級精度的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)岸線定位樁，沿岸堤設(shè)置和加密軸線及臨時水準(zhǔn)點，在施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核軸線并復(fù)測水準(zhǔn)點?，F(xiàn)場定位樁、控制樁應(yīng)用砼加以固定，以防其移動走位。健全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。對工程的施工方案，組織主要施工人員進行優(yōu)化討論，從保證質(zhì)量、工期等方面綜合考慮，做到方案科學(xué)合理、切實可行且有保證措施。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工主要人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質(zhì)量上得到預(yù)先控制，從而提高單元、分部工程的優(yōu)良率。隱蔽工程驗收由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，終檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字后方可進行下道工序施工。1原材料的采購、驗收由材料員、質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進場，鋼材、水泥、土工布及泵站設(shè)備等原材料及設(shè)備必須有出廠合格證、質(zhì)保單；砂石料必須符合規(guī)范中含泥量、級配等標(biāo)準(zhǔn)。以上材料須按規(guī)范要求，進行抽樣且必須合格后方能投入使用。1對進入工地的材料以標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質(zhì)量。在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量符合要求后方可使用。1整個工程采用鋼模板為主，木模板為輔。使用同一品種、規(guī)格的水泥及脫模劑，確保砼色澤一致。1澆筑砼時應(yīng)有詳細(xì)的施工記錄，包括原材料、砼標(biāo)號、砼配合比、澆筑過程、養(yǎng)護時間、試塊制作編號、試驗結(jié)果及分析等內(nèi)容。施工必須嚴(yán)格按照《水工砼施工規(guī)范》SDJ20782實施。1認(rèn)真做好各工序的質(zhì)量報驗單及驗收，做好隱蔽工程驗收，認(rèn)真填寫施工日記、砼澆筑記錄及單元工程驗收單，竣工資料齊全且符合要求。五、施工總平面布置圖及臨時用地表按照安全、合理、便于施工、互不干擾的原則，結(jié)合本工程實際進行布置。臨時設(shè)施布置本標(biāo)段工程由多個小項目組成，因此我公司中標(biāo)后，組織2個專業(yè)施工隊伍進行施工，建立項目部、職工宿舍、實驗室、食堂、門衛(wèi)等。施工供水、生活用水施工、生活用水可直接從附近居民點拉取，水量、水質(zhì)均可滿足施工、生活需求。施工供電道路施工為自備電源，管理區(qū)、生活區(qū)用電可從附近的電網(wǎng)架線到工區(qū)即可。配120KW柴油發(fā)電機組3臺（1臺備用）。交通道路本工地所在位置可利用現(xiàn)有道路作為對外的交通道路。施工總平面布置圖及臨時用地表（見附表3）施工總平面布置圖及臨時用地表（附表3）施工總平面圖布置圖臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間項目辦公室80詳見平面布置圖開工至竣工甲方辦公室40詳見平面布置圖開工至竣工監(jiān)理辦公室60詳見平面布置圖開工至竣工拌合場200詳見平面布置圖開工至竣工庫房30詳見平面布置圖開工至竣工門衛(wèi)30詳見平面布置圖開工至竣工食堂200詳見平面布置圖開工至竣工加工區(qū)100詳見平面布置圖開工至竣工試驗室40詳見平面布置圖開工至竣工砂石堆放200詳見平面布置圖開工至竣工配電間30詳見平面布置圖開工至竣工水泥堆放區(qū)100詳見平面布置圖開工至竣工休息室100詳見平面布置圖開工至竣工機械停放區(qū)100詳見平面布置圖開工至竣工合計1310六、主要施工方法（一）土地平整工程土方開挖施工（1）土方開挖前應(yīng)進行植被清理和表土清挖，表土和棄渣應(yīng)按合同規(guī)定或監(jiān)理指示運至指定地點堆放，防止土料中混入植被有機物和棄渣。主體工程的臨時