freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)(編輯修改稿)

2025-08-26 05:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量,經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算,審核、追討索償?shù)裙ぷ?。?)按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門(mén)工作,組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。(6)根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃,進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。(7)組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。15 土建經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建管理工作的全面組織和實(shí)施。(2)全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目土建各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工,確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。(3)負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的土建勞動(dòng)力計(jì)劃和管理規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)配合甲方制定樣板層實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。(9)負(fù)責(zé)配合甲方制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定,并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。 裝飾裝修經(jīng)理要求基本同土建經(jīng)理,此處不再詳細(xì)描述。16 施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)工程技術(shù)策劃、合同交底根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場(chǎng)情況,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部做工程技術(shù)策劃、合同交底。(2)組織圖紙研讀①認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn),并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)人員。②組織看圖,召開(kāi)圖紙討論會(huì),使問(wèn)題充分暴露,登記后再邀請(qǐng)甲方單位進(jìn)行圖紙答疑工作,辦理好簽認(rèn)手續(xù)。(3)現(xiàn)狀尺寸復(fù)核復(fù)核現(xiàn)狀建筑尺寸,調(diào)查建筑物現(xiàn)狀與原始資料相符合的程度、施工質(zhì)量和維護(hù)狀況,發(fā)現(xiàn)相關(guān)結(jié)構(gòu)、外立面問(wèn)題。(4)測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備做好測(cè)量工作,所用設(shè)備在規(guī)定檢校期內(nèi)。提供 1 名試驗(yàn)員配合甲方進(jìn)行試驗(yàn)。由我單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的材料如需要做復(fù)試,我單位將及時(shí)進(jìn)行做好復(fù)試工作。①測(cè)量設(shè)備配置擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注1 測(cè)距儀 M297739 2 中國(guó) 2022 30 測(cè)量 自有2 經(jīng)緯儀 TS02 1 中國(guó) 2022 125 測(cè)量 自有3 靠尺 2m 10 中國(guó) 2022 18 測(cè)量 自有4 塞尺 10 中國(guó) 2022 測(cè)量 自有5 水準(zhǔn)儀 DS3 2 中國(guó) 2022 測(cè)量 自有6 5 米卷尺 50 中國(guó) 測(cè)量 自有7 游標(biāo)卡尺 0300mm 2 日本 2022 測(cè)量 自有②主要辦公設(shè)備計(jì)劃主要辦公設(shè)備配置表17序號(hào) 名 稱(chēng) 品牌 單位 數(shù)量1 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 臺(tái) 42 打印機(jī) 兄弟 臺(tái) 23 數(shù)碼照相機(jī) 索尼 臺(tái) 3(5)施組、施工方案執(zhí)行①及時(shí)與甲方溝通,由甲方提供相應(yīng)的經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。②嚴(yán)格按照甲方提供的施工方案組織施工,并定期檢查施工情況,及時(shí)向甲方反饋施工信息。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)做好辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的施工。(2)聯(lián)系、確定運(yùn)輸走向、路線(xiàn)。(3)做好工程通訊工作。(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要任務(wù)是施工作業(yè)人員的安排,按照人員配置計(jì)劃,及時(shí)與甲方溝通,安排床位。作業(yè)人員按照工種綜合布置,便于管理。 材料物資準(zhǔn)備確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng),成為本工程如期完成的先決條件,因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。在工程開(kāi)始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃,建立與現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制和溝通渠道,確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)供應(yīng)到位。材料進(jìn)場(chǎng)管理(2)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序,對(duì)施工中使用的一切材料,按照規(guī)定的要求提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品,經(jīng)認(rèn)可后封樣,再簽訂供貨合同。(3)材料進(jìn)場(chǎng)后,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告。部分需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的,復(fù)試合格后方可投入施工使用。(4)對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問(wèn)題,我單位有權(quán)利及時(shí)通知甲方,由甲方進(jìn)行處理。(5)以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)特殊的材料和重要的設(shè)備,必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫(kù)房中,材料的入庫(kù)存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。18對(duì)于存放在露天地面上的材料,做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。(材料堆放場(chǎng)地由甲方統(tǒng)一安排,我單位服從甲方指揮)。 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求配置足夠的各類(lèi)施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保障,我單位將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分,按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類(lèi)施工機(jī)械,并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量,做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),同時(shí)積極貫徹綠色環(huán)保理念,采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備管理要求如下:本工程所用施工機(jī)械設(shè)備主要有以下來(lái)源:(1)從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配;(2)從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械設(shè)備;(3)為本工程專(zhuān)門(mén)購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備;施工機(jī)械設(shè)備的選擇選擇的依據(jù):本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。選擇的原則:適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。選擇的方法:綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。施工機(jī)械設(shè)備的租賃設(shè)備租賃按《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進(jìn)行,項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階段填寫(xiě)《主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表》,經(jīng)評(píng)審后上報(bào)公司,公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同(大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同,中小型設(shè)備簽訂總合同),加蓋公司合同專(zhuān)用章后方有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案,建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》,并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作,按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備(1)按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目管理部主要組成人員,建立、健全組織機(jī)構(gòu)。(2)根據(jù)施工階段需要,提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要,投入相應(yīng)的勞動(dòng)作業(yè)人員。19崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn),保證掌握施工工藝、操作方法,考核合格方可上崗。 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、內(nèi)容、形式及與相關(guān)單位關(guān)系,明確組織管理框圖;明確聯(lián)系、交流方式。20 總工期安排措施甲方進(jìn)度計(jì)劃安排總進(jìn)度計(jì)劃:2022 年 8 月 20 日開(kāi)工,計(jì)劃 2022 年 8 月 30 日竣工,總工期 741 日歷天。節(jié)點(diǎn)工期:(1)各棟樓樣板間施工完成日期:2022 年 9 月 20 日;(2)地上 20 層砌筑施工完成,地上 10 層抹灰施工完成(含洞口封堵、門(mén)窗收口等)日期:2022 年 11 月 19 日;(3)具備竣工備案條件日期:2022 年 10 月 1 日;(4)整天竣工日期:2022 年 8 月 30 日。涉及本項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造,具體開(kāi)工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn),具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準(zhǔn),我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào) 級(jí)別 控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給甲方??偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理,在施工過(guò)程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線(xiàn),各施工班組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn),編制各工序進(jìn)度計(jì)劃,并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃是我單位向甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。212二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo),分解出各工序具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三級(jí)控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度,月計(jì)劃的安排,考慮到每個(gè)參于工程施工班組均需要重視,具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間,充分考到各施工班組間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。4輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃)(1)補(bǔ)充計(jì)劃:每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏,對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)甲方審批。(3)周計(jì)劃:周計(jì)劃是每周各班組具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各工長(zhǎng)在工程例會(huì)上落實(shí),并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在周例會(huì)向甲方進(jìn)行通報(bào)。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查,匯總記錄,及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括:(1)工作完成比例。(2)工作持續(xù)時(shí)間。(3)相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例:完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示,為了比較方便,一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。(4)用工數(shù)量。 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的,計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒22線(xiàn)法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,采用圖表比較法,得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程,在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證,各種資源實(shí)行合理調(diào)配,確保本工程按期順利完成。 前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號(hào) 保證措施1 有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2 我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員,可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。3 在工程開(kāi)工前,我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員,共同研究圖紙,熟悉現(xiàn)場(chǎng),作好技術(shù)準(zhǔn)備。 組織保證組織保證措施序號(hào) 保證措施1選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子;選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目管理部;選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊(duì)伍組織施工,確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率,從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 本工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度施工,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán),可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持,保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 技術(shù)保證23技術(shù)保證措施序號(hào) 保證措施1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工技術(shù)龍頭,建立快速反應(yīng)機(jī)制,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通,及時(shí)達(dá)成共識(shí)。2 精心規(guī)劃和部署,服從甲方安排,科學(xué)組織施工,使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊,后續(xù)工序能提前穿插。 管理保證管理保證措施序號(hào) 保證措施1 作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合,確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排各工序穿插時(shí)間。2除參加甲方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外,項(xiàng)目管理部每星期定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各班組碰頭會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題,不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,注重過(guò)程控制,確保每一工序一次成優(yōu),既為下一工序的插入創(chuàng)造條件,又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4控制工期節(jié)點(diǎn),制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組,實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 資金保證資金保證措施序號(hào) 保證措施1制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批,公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng),保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付,不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。242確保及時(shí)兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款,以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。 勞動(dòng)力保證勞動(dòng)力保證措施序號(hào) 保證措施1該工程所使用的工人全部為我單位長(zhǎng)期以來(lái)培養(yǎng)的簽約工人,能夠充分滿(mǎn)足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量,從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組,督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題,解決工人的后顧之憂(yōu),保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班,保持連續(xù)施工。國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日,采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施,對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì),保證施工人員的穩(wěn)定。4 配備后備人員,保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5 根據(jù)工程情況,對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。 機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號(hào) 保證措施1 對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備,根據(jù)工程需要隨時(shí)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1