高新技術企業(yè)內(nèi)部控制三維體系(編輯修改稿)
2025-08-10 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才而投入大量資金，以激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。另外，企業(yè)需要用資金來吸引和挖掘人才，輔之以高薪金和高福利，并對其進行定期培訓。這些都要求企業(yè)貫徹以資金控制為保障，以人為本的內(nèi)部控制思想，為創(chuàng)造性思維的發(fā)揮營造良好的控制環(huán)境、完善的風險評估機制、有效的控制程序和方法，從而為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)奠定更為堅實的基礎。(三)內(nèi)部控制以技術創(chuàng)新為基礎高新技術企業(yè)主要在于技術含量高，具有獨創(chuàng)性。只有不斷的技術創(chuàng)新才是企業(yè)的發(fā)展和存在的前提。技術的管理控制，是由企業(yè)的高技術性決定的，要求企業(yè)能夠快速有效的開發(fā)新技術，合理運用新技術，盡快擴散到產(chǎn)品中，并保持技術創(chuàng)新。(四)內(nèi)部控制評價融合財務與非財務指標內(nèi)部控制評價體系中，不僅要依靠財務指標，同時也應結合多種非貨幣性的綜合管理水平的非財務指標，比如新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整對企業(yè)的影響等背景信息。綜合計分卡、經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價方法發(fā)展的一種方向。總之，企業(yè)只有將財務指標結合起來進行內(nèi)部控制的綜合評價，才能全面、系統(tǒng)地分析出每個企業(yè)內(nèi)部控制的績效情況。(五)內(nèi)部控制的風險意識增強高新技術企業(yè)具有高風險高收益特性。為此，要求內(nèi)部控制從預測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風險有足夠認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響。內(nèi)部控制風險預警模型主要由因素分析、預警指標選擇、指標數(shù)據(jù)的取得、指標權重的確定和模型的構建等內(nèi)容組成。三、高新技術企業(yè)資金流流轉(zhuǎn)控制高新技術企業(yè)資金控制上的缺失直接影響到人才的引入和培養(yǎng)，技術的開發(fā)與創(chuàng)新，最終阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展和核心競爭力的提升。因此，迫切需要建立和完善一個基于資金流流轉(zhuǎn)控制的內(nèi)部控制系統(tǒng)，具體包括籌資控制、投資預算控制、營運控制。(一)籌資控制高新技術企業(yè)的融資有多種方式，包括銀行借款、發(fā)行債券和股票，吸收風險投資等。當產(chǎn)品符合市場的需求，需要進行批量生產(chǎn)時，可以選擇吸收風險投資的方式籌集所需資金，此時高新技術企業(yè)應對吸收風險投資全過程進行控制和管理，風險投資公司也可以選派綜合性人才進入高新技術企業(yè)的管理層，參與其重大經(jīng)營決策并監(jiān)督其日常經(jīng)營活動及資金流動，實現(xiàn)與高新技術企業(yè)共同管理，以期控制和降低投資的風險。當企業(yè)的生產(chǎn)相對穩(wěn)定發(fā)展時，可以尋求過渡性融資，還可通過上市從資本市場上直接融資。伴隨著企業(yè)管理的逐漸完善，企業(yè)的融資渠道、融資規(guī)模有了大規(guī)模的拓展，此時企業(yè)應制定最優(yōu)資本結構政策，選擇資金成本最小、資本結構最優(yōu)的融資組合，使資本結構處于最佳狀態(tài)，降低資本
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