工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序(編輯修改稿)
2025-08-05 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策劃的管理及有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料呈報(bào)多方論證小組評(píng)審、管理者代表核準(zhǔn)。確定調(diào)查和評(píng)估的頻率6．3調(diào)查和評(píng)估6．3．1工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作由各分廠和制造工程部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，各相關(guān)部門(mén)配合，實(shí)施頻度為每年一次，但是在工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，且估計(jì)工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的評(píng)價(jià)與原來(lái)的評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)，則需臨時(shí)對(duì)其進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評(píng)估工作。進(jìn)行工作總計(jì)劃調(diào)查和評(píng)估6．4調(diào)查和評(píng)估結(jié)果判定及措施6．4．1工作總計(jì)劃每年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做完后，由經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做出年度之“工作總計(jì)劃”，以確定生產(chǎn)操作人員及機(jī)器設(shè)備能力是否足夠和恰當(dāng)，以便及早提出相應(yīng)對(duì)策/措施，并將此工作總計(jì)劃呈報(bào)管理者代表審查、核準(zhǔn)；本工作總計(jì)劃為動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)每月預(yù)估的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃不一致或有沖突和矛盾時(shí)，經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行修訂和更新，以了解和掌握最新的生產(chǎn)安排狀況。工作總計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髯詣?dòng)化評(píng)價(jià)6．4．2適當(dāng)?shù)墓ぷ髯詣?dòng)化評(píng)價(jià)：每年由各分廠針對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程中重復(fù)性高及可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)之處，探討是否有哪些可改善的地方，并提出改善意見(jiàn)，同時(shí)將其記錄于“自動(dòng)化評(píng)價(jià)表”中，然后將其呈報(bào)多方論證小組審核；若有可改善之處則由改善部門(mén)按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對(duì)其提出改善方案并進(jìn)行改善。自動(dòng)化評(píng)價(jià)表進(jìn)行人機(jī)工程與人的因素評(píng)價(jià)6．4．3
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