好孩子兒童用品公司5s管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分區(qū)域，所有物品應(yīng)成直線(xiàn)擺放，不應(yīng)有超過(guò)線(xiàn)外的現(xiàn)象； c 所有的工具、工裝、周轉(zhuǎn)器具，使用完畢后應(yīng)存放在標(biāo)識(shí)好的定置區(qū)域內(nèi)并擺放整齊； d 不合格品應(yīng)放置在有固定標(biāo)識(shí)的“不合格品區(qū)”或“不合格品筐內(nèi)”； e 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的在制品、半成品進(jìn)行控制，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流時(shí)間、物料數(shù)量進(jìn)行定 時(shí)、定點(diǎn)、定量安排，以達(dá)到均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率； f 垃圾箱、工業(yè)筐、工作臺(tái)等均應(yīng)定位放置在一條直線(xiàn)上。 物料管理 a 車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)按要求做好不合格品和余料分類(lèi)處理工作，保證物流順暢； b 根據(jù)物料實(shí)際情況選用合適的周轉(zhuǎn)器具實(shí)施流轉(zhuǎn)； c 當(dāng)使用工業(yè)筐存放物料時(shí)，擺放高度不能超過(guò) 5 層，工業(yè)籬不得超過(guò) 4 層。物料裝筐時(shí) 應(yīng)不得有高出工業(yè)筐、工業(yè)籬邊緣的現(xiàn)象，避免堆放時(shí)壓傷零件； d 物料周轉(zhuǎn)按《倉(cāng)庫(kù)管 理制度》 Q/. 18 要求執(zhí)行。 顏色管理 檢驗(yàn)人員佩戴白色 QC 帽、組長(zhǎng)佩戴紅色工作帽、返修人員配戴黃色工作帽、流動(dòng) 人員配戴紫色工作帽； 不合格品筐為黃色，字為紅色；布套專(zhuān)用筐為白色。 看板管理 制定車(chē)間定置平面圖、消防平面圖； 制定“班、組日生產(chǎn)情況”看板，看板內(nèi)容及時(shí)填寫(xiě)； 制定“ 5S 檢查、宣傳”專(zhuān)欄，內(nèi)容及時(shí)更新。 7. 5S 檢查程序 車(chē)間選定 1 名 5S 專(zhuān)職人員 ，每天對(duì) 5S 責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、教育及整改； 事務(wù)組組成廠內(nèi) 5S 稽核小組，其組成如下： 組長(zhǎng) 小組成員（ 34 人） 5S 稽核小組每天對(duì)工 5S 各責(zé)任區(qū)進(jìn)行查核（檢查依據(jù)見(jiàn)附錄 B）； 5S 稽核小組下班前將當(dāng)天不合格項(xiàng)匯總公布，責(zé)任部門(mén)及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正整改； 事務(wù)組每周對(duì)各車(chē)間、科室進(jìn)行不定時(shí)查核，檢查結(jié)果周一以幻燈片形式公布。各車(chē)間/科室在三天內(nèi)整改完畢，對(duì)于死角部分，幻燈片上另確定整改時(shí)間； 月底將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并評(píng)分，結(jié)果納入 當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)。 附錄 A 《 5S 要求表》 附錄 B 修訂記錄 附錄 A 5S 要求表 序號(hào) 內(nèi) 容
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