屯河聚酯公司5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 17:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5S標(biāo)準(zhǔn)管理制度 修改號(hào)： 0 共 5 頁(yè) 第 3頁(yè) 車間等部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)辦安全工程師、調(diào)度，各車間技術(shù)員。 監(jiān)督 檢查： “ 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查小組”每周二 15： 30 由生產(chǎn)辦組織各車間進(jìn)行檢查，檢查 結(jié)果次日通報(bào)，生產(chǎn)辦月末匯總，并由 “ 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查小組”進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)。 調(diào)度每日?qǐng)?zhí)行 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查，每周將檢查結(jié)果通報(bào)，并記入考評(píng)結(jié)果。 檢查標(biāo)準(zhǔn)見附表：《 5S 管理檢查考核細(xì)則表》。 5S 管理考核細(xì)則： 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果分按輕微不合格項(xiàng)、一般不合格項(xiàng)、嚴(yán)重不合格項(xiàng)。 能將發(fā)現(xiàn)的問題立即整改的視為輕微不合格項(xiàng)，每項(xiàng) 扣 1 分。 發(fā)現(xiàn) 不能立即整改 的問題，視為一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣 2 分。 有不合格項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完成的視為 嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣 4 分。 每月末 “ 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查小組” 依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，第一名：獎(jiǎng)勵(lì) 150 元、最后一名處罰 100 元，并于年底進(jìn)行 5S 管理年評(píng)比，對(duì)于 5S 管理工作做得優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 各部門、車間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)月度考評(píng)分乘以部門難易系數(shù)即為月度考評(píng)分。評(píng)比總分為 100 分，對(duì) 各部門 、車間 難易系數(shù)作以下規(guī)定 ： 生產(chǎn) 二 車間 、熱力車間 ，生產(chǎn)三車間、 儲(chǔ)運(yùn) 辦 系數(shù)為 ， 機(jī)電車間系數(shù) ， 質(zhì) 管 辦、生產(chǎn)辦、 技術(shù)中心 (
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1