【摘要】第一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 一.目的 為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境,打造一目了然的現(xiàn)場管理,規(guī)范員工的行為,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識。二.范圍 適用于公司全體工作人...
2024-10-27 03:59
【摘要】第一篇:電工車間5S管理制度 電工車間5S實施辦法(內(nèi)部) 為了提升車間形象及員工自律能力,塑造電工車間一二三文化,達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制定本文件。 無錫中達(dá)電機(jī)股份有限公司電工...
2024-10-28 21:40
【摘要】5S的基本介紹及推行階段一、目的:為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。二、5S定義:1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來活用;2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理,目的是不浪費(fèi)時間找東西;3、清掃(SEIS
2025-08-07 08:14
【摘要】-1-5S管理制度第一條目的:為了提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會”,由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考
2025-01-10 22:07
【摘要】餐飲后廚5s管理制度篇一:廚房5s管理何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔
2025-05-14 02:14
【摘要】5S辦公室管理制度(試行)第一條總則為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,保持辦公室整潔、物品擺放有條不紊、一目了然,能最大程度地提高工作效率和員工士氣,激發(fā)員工團(tuán)隊意識,強(qiáng)化員工“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的基本行為規(guī)范,養(yǎng)成“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識。讓員
2025-04-07 04:53
【摘要】第一篇:現(xiàn)場5S管理制度 現(xiàn)場5S管理制度 總則 為進(jìn)一步做好部門文明、安全生產(chǎn),確保車間現(xiàn)場的整齊清潔及安全生產(chǎn),規(guī)范獎罰情況,防止亂罰獎,按多獎少罰的原則,制定本規(guī)定。 一整理(去除現(xiàn)場不...
2024-10-28 20:22
【摘要】5S管理制度一、為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì),全面提升公司形象,加強(qiáng)公司競爭力,特制定本制度參照并嚴(yán)格執(zhí)行。二、適用范圍:全體員工。三、5S管理制度原理:1.“心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運(yùn)變?!薄ㄈ眨┌矋徴V2.推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段:形式化(整理、整
2025-04-09 02:33
【摘要】15S辦公室管理制度(試行)第一條總則為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,保持辦公室整潔、物品擺放有條不紊、一目了然,能最大程度地提高工作效率和員工士氣,激發(fā)員工團(tuán)隊意識,強(qiáng)化員工“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的基本行為規(guī)范,養(yǎng)成“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識。讓員工工作更加安全、更加
2025-08-14 17:43