好孩子兒童用品公司5s管理制度-免費閱讀
【正文】 3 是否將零食帶入工作 區(qū) 4 作業(yè)時是否按作業(yè)規(guī)范要求操作。 11 倉庫內(nèi)積壓物品的管制是否正常（帳、物、卡、標示）。 3 所有實物、數(shù)量要與標示卡一致。 12 現(xiàn)場不許堆積過多物料，最多為半天用量 ，須放整齊。 顏色管理 檢驗人員佩戴白色 QC 帽、組長佩戴紅色工作帽、返修人員配戴黃色工作帽、流動 人員配戴紫色工作帽； 不合格品筐為黃色，字為紅色；布套專用筐為白色。 車間外部 5S 責任區(qū) 保持責任區(qū)地面整潔、干凈無垃圾、積水； 責任 區(qū)內(nèi)物品擺放整齊不凌亂，按 Q/HHZ CG TSCG 17 產(chǎn)品標識與可追溯性程序 Q/HHZ 生管物料部門 合理安排生產(chǎn)計劃，提高車間一次完成率；物料及時到位，不使車間出現(xiàn)欠料、尾數(shù)等狀況； 配合車間、倉庫及時處理呆滯品和不合格品，保持車間現(xiàn)場整潔。 定置管理 a 根據(jù)產(chǎn)品特性、品種多少及存放面積，對車間、倉庫中的設(shè)備、物料進行合理定置，劃 分出設(shè)備擱置區(qū)、生產(chǎn)物料放置區(qū)（含臨時存放區(qū)）、不合格品暫放區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、成品暫存區(qū)、通道、返工返修區(qū)，掛牌標識或劃分區(qū)域； b 車間通道使用斑馬線或油漆劃分區(qū)域，所有物品應(yīng)成直線擺放，不應(yīng)有超過線外的現(xiàn)象； c 所有的工具、工裝、周轉(zhuǎn)器具，使用完畢后應(yīng)存放在標識好的定置區(qū)域內(nèi)并擺放整齊； d 不合格品應(yīng)放置在有固定標識的“不合格品區(qū)”或“不合格品筐內(nèi)”； e 對生產(chǎn)過程中的在制品、半成品進行控制，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流時間、物料數(shù)量進行定 時、定點、定量安排，以達到均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率； f 垃圾箱、工業(yè)筐、工作臺等均應(yīng)定位放置在一條直線上。 8 不良品標示是否亂貼，有無受管制。 18 現(xiàn)場是否有過多需處理（入庫、報廢、返修）之產(chǎn)品。 8 倉庫內(nèi)料筐顏色必須統(tǒng)一放置，禁止使用紅色筐。 5 大棚內(nèi)各自管理好自己物品，保持整潔、美觀。 TSCG 2 窗外草坪是否干凈、整潔無雜物 3 要注意保持 廁所衛(wèi)生并講公德不把堵塞物品扔進池內(nèi)。 6 墻壁無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象 . 7 帳、物、卡必須保持一致。 16 配電柜、消防栓前是否被物品堵住或封死。各車間/科室在三天內(nèi)整改完畢，對于死角部分，幻燈片上另確定整改時間； 月底將檢查結(jié)果進行匯總并評分，結(jié)果
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