工作及質(zhì)量評(píng)估控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)控制程序編制方菲日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂

2025-07-07 14:17

業(yè)務(wù)管理及監(jiān)管控制自我評(píng)估模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)子風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制要求1. 高層監(jiān)督和治理.制定策略、流程和職責(zé).業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃的組織.監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制.獨(dú)立評(píng)估機(jī)制.管理層簽報(bào)機(jī)制2. 業(yè)務(wù)規(guī)劃與開(kāi)發(fā).規(guī)劃的基本原則.重要部門(mén)設(shè)置.恢復(fù)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度表.不完善的業(yè)務(wù)恢復(fù)機(jī)

2024-08-12 08:20

直效行銷(xiāo)的策略與執(zhí)行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1直效行銷(xiāo)的策略與執(zhí)行2直效行銷(xiāo)策略針對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)及品牌作現(xiàn)狀分析、研究,並界定"在整體行銷(xiāo)中,直效行銷(xiāo)扮演的角色",同時(shí)配合客戶(hù)業(yè)務(wù)的需求,發(fā)展下列策略:a.開(kāi)發(fā)新顧客群–探討潛在目標(biāo)市場(chǎng)何在,並透過(guò)何種途徑可以接觸不同的潛在目標(biāo)顧客–針對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品及銷(xiāo)售通路特性,

2025-03-09 07:36

[精選]區(qū)域行銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?區(qū)域行銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行杭州頂益企劃部經(jīng)理王德剛2023-1-7?如何做好轄區(qū)市場(chǎng)分析訓(xùn)練目標(biāo)?透過(guò)理論架構(gòu)，了解區(qū)域企劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。?區(qū)域行銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行的工作思路，強(qiáng)化整體團(tuán)隊(duì)的工作效能。?整合轄區(qū)市場(chǎng)分析發(fā)展建構(gòu)營(yíng)業(yè)所的區(qū)域行銷(xiāo)計(jì)劃，有系統(tǒng)的發(fā)展區(qū)域MS的任務(wù)。?細(xì)分產(chǎn)品線(xiàn)

2025-01-10 06:29

管理系統(tǒng)執(zhí)行評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/15目錄第一章總則..............................................................................................................3目的.........................................................

2025-04-07 22:05

[精選]行銷(xiāo)學(xué)之定義行銷(xiāo)及行銷(xiāo)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行銷(xiāo)學(xué)marketing:anintroduction張逸民譯7e2Chapter公司與行銷(xiāo)策略：合作建立顧客關(guān)係企業(yè)層級(jí)策略規(guī)劃：定義行銷(xiāo)角色規(guī)劃行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)：合作建立顧客關(guān)係行銷(xiāo)策略與組合管理行銷(xiāo)作為行銷(xiāo)環(huán)境觀念複習(xí)3本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

2025-03-04 06:21

新產(chǎn)品上市促銷(xiāo)執(zhí)行及控制要點(diǎn)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?新產(chǎn)品上市促銷(xiāo)執(zhí)行及控制要點(diǎn)　　促銷(xiāo)，顧名思義，促進(jìn)銷(xiāo)售的方法?！　≡谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈的今天，促銷(xiāo)已經(jīng)偏離了“給消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)本品一個(gè)額外的理由”之本意，成了打擊競(jìng)品或搶占市場(chǎng)份額的常規(guī)手段。尤其是新產(chǎn)品上市，幾乎所有的工作環(huán)節(jié)都牽涉促銷(xiāo)?！　∽龃黉N(xiāo)不是拍廣告片，各企業(yè)促銷(xiāo)手法雷同，誰(shuí)也玩不出什么創(chuàng)意和花樣來(lái)?！　Q定企業(yè)促銷(xiāo)效果主要因素有兩個(gè)：&#

2025-06-24 02:17

工廠“危險(xiǎn)源”的辨識(shí)、評(píng)估及控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠安全管理實(shí)務(wù)“危險(xiǎn)源”的辨識(shí)、評(píng)估及控制在前面的學(xué)習(xí)中大家已經(jīng)了解到，我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”，根據(jù)這一方針要求，企業(yè)的不僅要將安全生產(chǎn)管理工作方在“第一”的位置上，更重要的還要將事故的預(yù)防作為主要工作來(lái)抓。因此，“怎樣預(yù)防事故”便成為企業(yè)內(nèi)安全管理者在工作中每時(shí)每刻必須去考慮的問(wèn)題。我們常說(shuō)，要想解決問(wèn)題，就要必須充分了解問(wèn)題的本質(zhì)，掌握問(wèn)題發(fā)的客觀規(guī)律。那

2024-07-23 15:15

危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山東華仙甜菊股份有限公司SHANDONGHUAXIANSTEVIACO.,LTD.文件名稱(chēng)：危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施文件編號(hào)：HX/HACCP-12 文件版本：2009危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施企業(yè)名稱(chēng)：山東華仙甜菊股份有限公司

2024-08-26 08:25

中試工藝安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中試工藝安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方案工藝步驟項(xiàng)目危險(xiǎn)源類(lèi)別危險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)分析控制及預(yù)防措施應(yīng)急處理措施危險(xiǎn)等級(jí)備注第一步反應(yīng)物料安全中、高毒及劇毒物料毒性低閃點(diǎn)溶劑燃燒及爆炸易自燃及爆炸物料燃燒及爆炸強(qiáng)氧化性燃燒及爆炸強(qiáng)腐蝕性腐蝕性

2025-04-26 05:05

華東20xx年行銷(xiāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022年華東行銷(xiāo)執(zhí)行規(guī)范華東營(yíng)銷(xiāo)總部2022年2月2日目錄...2022年行銷(xiāo)管理規(guī)范12022年終端行銷(xiāo)規(guī)范2世博專(zhuān)區(qū)、形象店驗(yàn)收3行銷(xiāo)管理規(guī)范市場(chǎng)主管必須看目的市場(chǎng)主管親自做

2025-03-22 05:07

[精選]行銷(xiāo)策略與店面評(píng)估培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行銷(xiāo)策略與店面評(píng)估詹翔霖680955-268997教學(xué)部落格現(xiàn)職行政院中小企業(yè)處創(chuàng)業(yè)諮詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型諮詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)臺(tái)灣教育局教學(xué)策略聯(lián)盟專(zhuān)任委員日本產(chǎn)經(jīng)協(xié)會(huì)講師主要經(jīng)歷大陸清華大學(xué)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理所教授廣東藥學(xué)院講座教授文化大學(xué)國(guó)企系兼任教授大葉大學(xué)企管、休管系副

2025-03-04 18:06

內(nèi)控控制評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)層級(jí)內(nèi)部控制評(píng)估表（二之二）服務(wù)性作業(yè)內(nèi)部控制之評(píng)估－管理作業(yè)（財(cái)務(wù)管理除外）假設(shè)公司的管理作業(yè)包括財(cái)務(wù)管理作業(yè)、企業(yè)活動(dòng)管理作業(yè)、外部關(guān)系管理作業(yè)、提供行政服務(wù)作業(yè)、信息系統(tǒng)管理作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)、法律事務(wù)管理作業(yè)及計(jì)劃作業(yè)等八項(xiàng)。因財(cái)務(wù)管理作業(yè)又進(jìn)一步劃分為控制作業(yè)、資金作業(yè)、稅務(wù)作業(yè)與審計(jì)作業(yè)等四項(xiàng)，故另設(shè)評(píng)估表二之三予以評(píng)估。上述之風(fēng)險(xiǎn)管理中之「風(fēng)險(xiǎn)」并非內(nèi)部控制組成要素風(fēng)險(xiǎn)

2025-06-30 20:34

[精選]組織執(zhí)行評(píng)價(jià)及控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter24組織、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)本章要求?公司組織演變的發(fā)展趨勢(shì)是什么？?在各種公司中營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售是怎樣組織的？?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與公司其他部門(mén)的關(guān)系是什么？?公司應(yīng)通過(guò)哪些步驟來(lái)建立一個(gè)強(qiáng)有力的全公司市場(chǎng)導(dǎo)向的組織？?一個(gè)公司怎樣改進(jìn)它的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行技能？?有哪些工具能幫助公司評(píng)價(jià)、控制和改

2025-01-25 19:42

執(zhí)行器控制主板調(diào)試及使用說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行器控制主板調(diào)試及使用說(shuō)明控制模塊基本接線(xiàn)主控模塊端子～電源輸入，使用組獨(dú)立電源，、模擬量輸入、反饋輸出電源完全隔離，供電端電源不正常，該處功能就會(huì)有問(wèn)題，各組獨(dú)立供電以提高整個(gè)系統(tǒng)間的信號(hào)干擾，沒(méi)必要再使用信號(hào)隔離器。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)賃軔。控制模塊端子排對(duì)于模擬量調(diào)節(jié)型基本功能控制執(zhí)行器已連接至對(duì)外端子排，用戶(hù)只需接線(xiàn)至對(duì)外端子排即可正常使用。如需用執(zhí)行器故障接點(diǎn)輸出直接

2025-04-07 23:09

行銷(xiāo)執(zhí)行評(píng)估及控制-文庫(kù)吧

行銷(xiāo)執(zhí)行評(píng)估及控制-wenkub

行銷(xiāo)執(zhí)行評(píng)估及控制(已修改)

行銷(xiāo)執(zhí)行評(píng)估及控制(編輯修改稿)