管理系統(tǒng)執(zhí)行評(píng)估制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ............................................9第五章 文件執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工具 ......................................................................10 文件執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................................................10 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 .............................................................................................................................10 文件執(zhí)行評(píng)估匯總評(píng)定表 .................................................................................................11 文件執(zhí)行評(píng)估記錄表 .........................................................................................................12 不符合報(bào)告及預(yù)防措施處理單 .........................................................................................13第六章 附則 ..................................................................................................................143 / 15第一章 總 則 目的對(duì)公司各類文件的建立、執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期評(píng)估，以推進(jìn)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定的建立和切實(shí)得到執(zhí)行，并對(duì)各項(xiàng)文件的適宜性進(jìn)行校驗(yàn)和改進(jìn)。 評(píng)估內(nèi)容公司各類文件的建立情況；公司各類文件的執(zhí)行情況；公司各類文件的適宜性。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本制度第五章“文件執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工具”中相關(guān)定義。 范圍公司除成都博恩和貴陽(yáng)博恩外的其他單位現(xiàn)有文件體系所定義的所有管理文件：即董事會(huì)管理文件、總經(jīng)理直管文件、公司級(jí)管理文件、部門管理文件的建立、執(zhí)行情況。 職責(zé) 董事會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司戰(zhàn)略文件建立、執(zhí)行情況及適宜性的評(píng)估和改進(jìn)工作；4 / 15 CEO負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“評(píng)估計(jì)劃”和“評(píng)估報(bào)告” 。組織公司企業(yè)文化文件建立、執(zhí)行情況及適宜性的評(píng)估和改進(jìn)工作。并按“博恩科技文件索引”中所規(guī)定的責(zé)任開(kāi)展改進(jìn)工作。 資源質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司管理文件（含公司級(jí)管理文件、部門管理文件）及規(guī)定的建立、執(zhí)行情況及適宜性評(píng)估和改進(jìn)工作，并編制評(píng)估計(jì)劃和評(píng)估報(bào)告。檢查評(píng)估改進(jìn)工作開(kāi)展情況（組織工作應(yīng)包含評(píng)估計(jì)劃的制定、評(píng)估小組人員、評(píng)估地點(diǎn)的確定等） 。 子公司及事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù) CEO 批準(zhǔn)的審核評(píng)估報(bào)告組織本部門管理文件及規(guī)定的改進(jìn)工作。并提請(qǐng)資源質(zhì)量管理部對(duì)改進(jìn)情況組織檢查評(píng)估。 各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù) CEO 批準(zhǔn)的審核評(píng)估報(bào)告組織本部門的改進(jìn)工作，并提請(qǐng)資源質(zhì)量管理部對(duì)改進(jìn)情況組織檢查評(píng)估。 評(píng)估原則? 回避原則在子公司、事業(yè)部、各業(yè)務(wù)支持部門的評(píng)估過(guò)程中，原則上必須遵循本部門不評(píng)價(jià)本部門的原則。5 / 15? 公平原則每個(gè)部門的評(píng)估小組必須由
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1