【文章內(nèi)容簡介】 信息資料，加強部門聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。 (4)、負責在指定的合格分承包方名單中進行原材料及設(shè)備等采購。 (5)、負責對工程分承包方的施工管理和控制。 (6)、組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。 (7)、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本等負全面責任。 (8)、參加工程回訪，負責工程維修工作。 項目技術(shù)負責人 (1)、掌握本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準及地方規(guī)定，并能結(jié)合公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標，認真貫徹實施。 (2)、組織學習本工程的施工圖紙，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握本工程的特點、難點。 (3)、負責編制本部門的質(zhì)量計劃 (施工組織設(shè)計 )，報公司工程部或總工程師審批后并組織實施。 (4)、負責工程質(zhì)量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權(quán)，對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工 程應(yīng)深入現(xiàn)場檢查，并參加分部工程驗收及不合格品的評審工作。 (5)、負責批準本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術(shù) 文件 (施工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件 )。 (6)、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程特點，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織 QC 小組進行技術(shù)攻關(guān)。 (7)、負責對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。 (8)、負責施工過程中的技術(shù)交底。 項目副經(jīng)理 (1)、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各類重大決策和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。 (2)、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”意識，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。 (3)、認真執(zhí)行 各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢測”。 (4)、組織實施好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追溯性。 (5)、定期組織召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”，的原則進行分析，及時向公司質(zhì)檢科和項目經(jīng)理反饋各種質(zhì)量信息。 (6)、組織協(xié)調(diào)好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓工作。 項目施工員 (1)、掌握本專業(yè)知識，本行業(yè)國家規(guī)范、標準、技術(shù) (操作 )規(guī)程、當?shù)赜嘘P(guān)主管部門的文件規(guī)定，認真貫徹本公司的 質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標。 (2)、按照本工程的設(shè)計文件、國家或部頒施工及驗收規(guī)范、技術(shù) (操作 )規(guī)程、本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。 (3)、負責對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。 (4)、協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)督控制施工設(shè)備的配置及運行狀況，是 否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向本部門負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。 (5)、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向本部門負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。 (6)、負 責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化工作。 項目質(zhì)檢員 (1)、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司質(zhì)量方針和本部門質(zhì)量目標，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。 (2)、負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗評標準，并對質(zhì)量要求進 行交底。 (3)、負責按本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、標準及當?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要性的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負相應(yīng)責任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導。 (4)、應(yīng)加強對特殊過程和關(guān)鍵部 (崗 )位的過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制，以防出現(xiàn)不 合格品。 (5)、負責對進貨產(chǎn)品和過程產(chǎn)品的驗證和不合格品的處罰，并作好記錄。 (6)、負責過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準確性。 (7)、負責對工程質(zhì)量記錄的真實性進行控制。 項目材料、設(shè)備員 (1)、熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標準等基本知識。 (2)、掌握工程材料的采購信息，了解工程材料的性能及質(zhì)量標準，及時編制產(chǎn)品采購計劃。 (3)、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù) 標準，收集提交材料合格證 (說明書 )。 (4)、參加對供貨方的評價工作。 (5)、按批準的采購文件，在合格供貨方名單中采購，當生產(chǎn)急需，要在合格供貨方名單之外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)公司負責人批準后，方可采購。 (6)、因特殊原因需修改采購合同時，應(yīng)負責與供貨方的聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的有關(guān)事宜，并做好記錄。 (7)、對合格供貨方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格供貨方不合格品記錄》，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負責人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。 (8)、積極與項目各部門聯(lián)系，按施工組織設(shè)計或作業(yè)方案做好材料、機具計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材’’節(jié)約指標 。 (9)、制定采購、加工訂貨經(jīng)濟合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準確無誤，質(zhì)量條款完善，合同簽訂后，及時催交，做好到貨驗貨，付款結(jié)算工作。 (10)、深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時供應(yīng)。 (11)、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理條例、規(guī)定、制度對機械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報廢實行綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程、指標等。 (12)、建立健全項目機械設(shè)備統(tǒng)計臺帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設(shè)備配置計劃， 設(shè)備大修計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率 90％以上。 (13)、重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對機械設(shè)備故障進行認真調(diào)查、分 析、處理。 (14)、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工安全標準化工作。 經(jīng)營預算組管理職責 (1)、負責洽談或簽訂審核項目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機具訂貨、租賃合同等各種為本項目履行的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負責開工前對合同進行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履 約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報公司備案。 (2)、認真學習各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預算、施工隊結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實施中根據(jù)設(shè)計變更作出調(diào)整和補充。 (3)、負責本項目經(jīng)營統(tǒng)計工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)計報表臺帳，按時送交公司經(jīng)營處審核。 (4)、根據(jù)驗收工程和工程結(jié)算辦理財務(wù)結(jié)算、中間結(jié)算，并及時回收工程款。 (5)、提出成本控制目標，認真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實行成本核算。 (6)、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。 (7)、按月、季、做好成本分析和成本核算，對項目經(jīng)濟活動提供建設(shè)性意見。 項目資料員 (1)、懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程及當?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。 (2)、負責做好本部門工程資料 (質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄 )的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。 (3)、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記，有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)以及作廢文件的收繳處理工作。 (4)、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料 (文件和質(zhì)量記錄 )。 項目安全員 (1)、掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程及地方規(guī)定，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和群防群治制度。 (2)、按組織設(shè)計要求，落實安全防護措施。 (3)、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，有權(quán)向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責令其停工。 (4)、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣 傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺賬。 (5)、施工中發(fā)生的安全事故，及時采取應(yīng)急措施，保護好事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“三不放過”的原則，負責整改措施的落實。 (6)、負責本部門勞動保護用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。 班組長 (1)、負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢” (自檢、互檢、交接檢 )工作。 (2)、及時對不合格品進行返工返修。 (3)、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員進行檢查， 負責對施工過程中設(shè)備的正確使用。 ’ （ 4）、負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識及成品防護。 第五章 質(zhì)量保證體系及控制要點 第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施 在組織管理上建立以公司總工程師、項目總工程師和施工隊質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導、強化質(zhì)量意識，公司各職能部門按三合一質(zhì)量管理體系中的相關(guān)要素對本項目實施管理。 一、工程質(zhì)量保證措施 （一）、質(zhì)量組織和保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖 (二 )、制定質(zhì)量目標，實行質(zhì)量目標管理，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 (三 )、在項 目經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。下設(shè)質(zhì)安科，負責工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作，制定 山西天柱山化工有限公司靜汾苑小區(qū) 1樓 工程質(zhì)量管理細則和工程質(zhì)量內(nèi)容標準，形成質(zhì)量保證體系。 (四 )、推行全面質(zhì)量管理，成立各級 QC 小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 (五 )、選用先進的施工設(shè)備，采用先進的施工工藝，以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量，加強技術(shù)管理。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計符不 時，及時報告監(jiān)理工程師，根據(jù)具體情況制定合適的方案和施工方法。 (六 )、加強現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查。設(shè)立工地試驗室，并設(shè)質(zhì)安科，配備滿足檢測需要的測試儀器設(shè)備，對工程所用的各種材料和施工的各工序進行有效的檢測控制。 (七 )、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，依靠科技進步，提高施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，突破創(chuàng)優(yōu)難點，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 (八 )、虛心聽取和接受監(jiān)理工程師及代表的指導和監(jiān)督，堅決執(zhí)行其指示，提供現(xiàn)場檢測需要的人員和儀器設(shè)備以及各種試驗用品等。 二、工程質(zhì)量管理順序 質(zhì)量管理順序網(wǎng)絡(luò)圖 在 施工過程經(jīng)任何一級檢驗未達標者，必須整改或返工，達標后，重新檢驗合格，才能予以放行。 三、工程質(zhì)量及原材料監(jiān)測手段 我們將成立施工科、質(zhì)安科和工地試驗室，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設(shè)備和監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量檢測關(guān)。 (一 )、測試、計量 成立現(xiàn)場試驗室。試驗工作除對原材料外，主要抓好施工中試驗工作，對關(guān)鍵部位的試驗做好記錄。 (二 )、原材料質(zhì)量監(jiān)測 凡檢驗永久性工程組成部分的一切材料，都必須是新材料。 凡技術(shù)規(guī)范未就某些材料的質(zhì)量要求作出說明，其材料須符合監(jiān)理工程師指示的質(zhì)量要求。 材料取樣：除非另有規(guī) 定或工程師準許，試樣均在監(jiān)理工程師在場的情況下，在現(xiàn)場試驗室中進行試驗，所有試驗結(jié)果，都一式兩份提供給工程師。 工程質(zhì)量的檢測：配有各級專職或兼職質(zhì)量檢驗人員，對施工中每道工序按技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求進行檢測，符合要求后，填寫工程檢驗報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽認合格后，才進行下道工序施工。 施工控制測量和施工量測：控制測量是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高度重視。 控制點檢測：按照監(jiān)理工程師提供的原始基準點，基準線和參考標高等書面資料，進行現(xiàn)場交驗。由測量組按照規(guī)范規(guī)定的精度，恢復定測量，并將測量結(jié)果 提交監(jiān)理工程師檢查。 施工量測：根據(jù)控制測量結(jié)果，測放并加密道路中線點。必要時，加密控制點。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織措施 一、組織上保證 施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負責技術(shù)管理工作，項目技術(shù)負責人具體實施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。 施工質(zhì)量管理要素進行監(jiān)督檢查。項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊伍質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項目部負責對外與業(yè)主工程 師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合 的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸類、整理工作， 確保施工與資料同步。 成立專業(yè)檢測小組對關(guān)鍵性的檢測項目與總體檢測標準方案制定、復測全面負責。同時確保本工程檢測小組與各作業(yè)段相關(guān)檢測數(shù)據(jù)連續(xù)性聯(lián)系，嚴格執(zhí)行檢測復核制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 二、施工人員技術(shù)素質(zhì)保證 l、現(xiàn)場施工人員認真學習設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標準，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執(zhí)行。 每周一 次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會，研究在施工中碰到的難點工藝，群策群力攻克疑難施工