【導(dǎo)讀】施工進度網(wǎng)絡(luò)圖---------------------------------------------------. 工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè)績報答建設(shè)單位對我們的信任和支持。參與施工的人員、周邊環(huán)境等各方面均獲得足夠的安?？椌啥鴱娪辛Φ捻椖款I(lǐng)導(dǎo)班子以及各專項管理機構(gòu)?，F(xiàn)在環(huán)境問題日益受到全社會的關(guān)注。若我公司中標，將依。工帶給周邊環(huán)境的負面影響降到最小。杜絕重大火災(zāi)事故；輕傷率控制在%以內(nèi)。驗收規(guī)范“合格”標準，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。的精神，在業(yè)主下達開工令后152日歷天完成全部工程量。市文明、標化工地。為商鋪，二層至六層為住戶，頂層局部設(shè)閣樓。地，外墻裝修為35mm擠塑保溫板，抗震裂度為七度。積為㎡，由xx省建筑設(shè)計院設(shè)計。施工流程，確保工程的順利進行?？?、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、勤奮實干的工程技術(shù)管理人員組成。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、人人將層。施工時我們給予高度重視，嚴格按有關(guān)規(guī)定做到文明施工，

　　

【正文】 (四 )、配備足夠勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、混凝土等主要工種力量，并配備足夠的施工機械，特別是挖掘機，以保證工期。 第二節(jié)進度計劃保證措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。 每周定期召集各施工隊參加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。 安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃管理，編制設(shè)備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況 24 小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表 第三節(jié) 生產(chǎn)制度 (一 )、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織 中間驗收和隱檢 驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。 (二 )、項目負責人，管理班子 (包括各班組長 )，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 (三 )、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。 第四節(jié) 搶趕措施 (一 )、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng) 因本工程工期較緊，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如 期完成，因此，本工程在溝槽開挖時將加大施工機械的投入。 (二 )、充分利用空間作業(yè)，加班加點 實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 適當延長施工班組的作業(yè)時間，并對職工進行加班補貼，每天保證延長 l小時，節(jié)假日不休息。 加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。 (三 )、保證材料進場措施 l、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。 適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購人員必 須靈活機動，特事特辦的原則。 材料采購人員必須責任性強 ， 思想品德過硬。實行今天的事今天 辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。 第五節(jié) 施工方法、機具安排、勞動力配備等方面 根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本工程實際情況和本公司技術(shù)力量，機械能力，在保證措施落實、技術(shù)可行的情況下。盡快發(fā)揮投資效益，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司打算在施工方法、機具安排、勞動力配備等方面采取以下措施： (一 )、選派優(yōu)秀施工隊伍，落實以項目經(jīng)理為首的經(jīng)濟責任制，確保層層落實，實行重獎重罰，以保證工期。 (二 )、為確保工程進度，可利用本 工程線型較長得，配足勞動力，采用平行、流水、交錯作業(yè)，對本工程采取分段流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。 (三 )、合理組織施工，做好總體施工的協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。 (四 )、材料供應(yīng)由項目負責人統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應(yīng)提前采購充足，及時供應(yīng)。 (五 )、由專人排出總進度計劃，具體施工時，再排出每個星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的工作計劃，并堅決執(zhí)行。 (六 )、實行獎罰制度，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進行獎勵，對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰， 做到重獎重罰。 (七 )、做好后勤醫(yī)療工作，對晚上加班的施工人員，應(yīng)給予物質(zhì)上的補充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。 (八 )、公司的技術(shù)力量、機械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進度。 (九 )、做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進行工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗 收，以保證進度。 (十 )、做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，以安全求速度。 (十一 )、擇優(yōu)選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準備，物質(zhì)準備及相關(guān)的技術(shù)措施和施工進度計劃管理。 工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分 部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。各分項單位要根據(jù)總的月、周進度計劃，編制各施工班組的施工進度計劃。 定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。 (十二 )、保證工程進度技術(shù)措施 組織保證 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 P． D． C． A 循 環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 1 次工程例會 ，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂?進度計劃的實現(xiàn)。 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。 根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。 在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工 作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。 各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。 作風保證 作好施工配合及前期施工準備工作， 對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 準備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調(diào) 度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。 部署保證 加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理年公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材材供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各 種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。 及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 項目部及時與供電、消防、通訊等專業(yè)部位聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要 求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。 第八章 施工平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置 一、材料堆場、倉庫和加工場地位置 考慮本工程 面積較大 ，且 工期又短 ，我們計劃運輸半徑在2km 內(nèi)設(shè)置 小型攪拌站 ，現(xiàn)場拌和后用翻斗車運至 施工現(xiàn)場 ，鋼筋、模板等施工材料 在施工現(xiàn)場就近規(guī)劃堆放處，并備簡易倉庫，盡量 減少搬運次數(shù)， 還 打算 設(shè)置 鋼筋 、 木工 等 加工場． 二、臨時設(shè)施 在項目部、 攪拌站 及鋼筋木工加工場均設(shè)置必要的彩鋼板護欄，以確保安全和施工順利 進行，護欄基礎(chǔ)采用磚砌 50 公分高的磚基礎(chǔ)，并在基礎(chǔ)外側(cè)用水泥砂漿粉刷，再在磚砌基礎(chǔ)上立 1． 5米高的彩鋼板護欄，并用 D50 鋼管每隔 3 米及角鋼和小螺栓進行固定支設(shè)。 施工總平面布置圖見附表 第 二 節(jié) 施工臨時用 房、水、 電布置 一、施工用水 本工程擬 建臨時工人活動 自用住房，故施工用水及生活用水按業(yè)主指定水源地點接通使用 ，并在現(xiàn)場設(shè)置臨時水塔 ，達到既不浪費用水又很方便的原則。 二、臨時配電系統(tǒng) 施工用電我們將配合業(yè)主 將電引入施工現(xiàn)場 ，并自 備發(fā)電機，在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時總配電箱。 配電系統(tǒng)布置及操作必須符合以下 流程要求： 變壓器輸出一總配電箱一分配電箱一開關(guān)箱一用電機具 施工用電必須由總配電箱水平接出至分電箱和開關(guān)箱，再由分配電箱和開關(guān)箱接至用電機具。 臨時用電安全技術(shù)規(guī)定 (1)、編制依據(jù)： JGJ59— 99 建筑施工安全檢查標準。 (2)、需要變更臨時用電施工組織設(shè)計內(nèi)容時，必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審核，經(jīng)主管部門批準后方可實施，并補充有關(guān)圖紙資料存檔。 (3)、建立臨時用電安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容為 臨時用電施工組織設(shè)計； 修改臨時用電施工組織設(shè)計資料； 技術(shù)交底資料； 臨時用電工程檢查驗收表 ； 電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄； 接地電阻測定記錄表； 定期檢 (復(fù) )查表； (施工現(xiàn)場每月一次，公司每季一次，并復(fù)查接地電阻值 )。 電工維修工作記錄?？芍付▽Ｈ?(電工 )管理，并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。 (4)、凡施工現(xiàn)場不能滿足規(guī)定時，應(yīng)實施相應(yīng)安全技術(shù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或防護網(wǎng)，并懸掛醒目警告標牌。實施過程中應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。當上述防護措施仍無條件實施時，必須與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線路或改變工程位置等解決辦法，否則不得施工。 保護接零、接地、防 雷規(guī)定 (1)、施工現(xiàn)場的中點直接接地的電力線路中必須采用工 N— S 接零保護系統(tǒng) (三相五線制 )，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線 (簡稱保護零線 )應(yīng)由工作接地線，配電箱的零線或第一級漏電保護器。 (2)、下列施工用電設(shè)備不斷電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護接零； 電機、變壓器、電器、照明器具，手持電動工具的金屬外殼； 電氣設(shè)備傳動裝置金屬部件； 配電屏與控制屏的金屬框架； 室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。 電力線路金屬保護管、敷線鋼索等。 (3)、保護零線的截面，應(yīng)不小 于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度要求。 保護零線架空敷設(shè)的間距大于 12m 時，撇零線截面應(yīng)為10mm2，絕緣銅線或 16mm 的絕緣鋁線。 (4)、與電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)