推行tpm活動程序綱要(編輯修改稿)
2025-08-03 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 關系最密切的部門優(yōu)先實施。雖然，TPM活動是以階段性方式引進，但有關第三步驟的TPM導入教育仍應普遍在各部門展開教育訓練，以培養(yǎng)全員實施意識。(2)根據經營方針并配合企業(yè)各項制度及活動，擬訂3~6年的實施計劃。計劃內容宜簡單具體。計劃表作成的順序，通常是先制訂全公司的主計劃表，然后各部門依主計劃表擬訂部門計劃表，各課、組再次依所屬部門的計劃架構作成細部實施計劃。部門及課、組的計劃，應由部門主管依部門特性，負起擬定計劃及追蹤進度的責任。計劃內容務必依實際推行情況作適度修正。對于未能照進度實施的原因，一定要找出對策。在每月召開的會議中，一定要依照進度表的實施狀況，作完整的分析報告。成敗的關鍵：計劃的展開應具體可行并具有自上而下的連貫性。步驟7：舉辦TPM的推行(Kick off)大會。執(zhí)行時間：2天。執(zhí)行機構：TPM推展專責機構。主要工作：(一)工作重點。(1)上述各步驟的TPM推行準備工作完成后，即可正式開始籌備本項作業(yè)。(2)本大會最好亦能邀請協(xié)作廠商列席，以便使企業(yè)追求素質改善的決心傳達至與企業(yè)經營有關的每個關系者，這樣對雙方營運皆有莫大幫助。(3)在大會中最好列舉其他公司實施TPM活動的成果及活動實例，以強化員工實施的意識。(4)各部門主管及經營者應在會中強調其貫徹的決心。(5)大會主要報告內容為TPM活動實施方針及各部門推行TPM的計劃，各部門計劃應由各部門主管負責。(二)注意事項。(1)干部應對第六步驟所擬訂的計劃充分理解，并對即日起應做的事項作有系統(tǒng)的規(guī)劃。(2)最高主管、經營者務必親自出席，以表明實施的決心。(3)各部門的計劃應由該部門最高主管親自報告，絕不能由他人代勞。步驟8：提高設備效率化的個別改善。執(zhí)行時間：自正式引進TPM活動即開始實施，并形成制度，長期推進。執(zhí)行機構：各部門。重點工作(一)：選定示范單位及示范設備。即使是全公司的各部門同時引進TPM，根據推行經驗，也應選定特定部門、設備作示范單位或示范設備，如此可增強各部門實施的意愿。選定原則為：(1)主管工作態(tài)度積極，對實施TPM有強烈意愿者。(2)能在實施六個月后，就明顯看出其改善效果者。(3)屬于新的、重要的或自動化程度高的設備(技術力提升的考量)。(4)故障率、不良率較高的重點設備。(5)以六大損失為根本，每種示范設備各選一種損失作為改善主題。(6)瓶頸工序、在間接單位方面尤其需花大量工時的流程。重點工作(二)：各項狀況調查。在進行調查時，其可參考的調查原則為：(1)每日設備及制品的生產狀況應詳細記錄。(2)每日將生產統(tǒng)計的相關數(shù)字繪制成推移圖。(3)以每月為一個階段，將生產不良的項目作成排列圖(如圖41)，以分析改善著手處。(4)最基本的統(tǒng)計項目應包括六大損失的各項內容。重點工作(三)：改善主題的選定?？捎门帕袌D分析來選定改善主題(如圖41)，其損失最大的項目并不一定要馬上著手改善，因為它可能是目前能力所無法解決的。因此有關改善主題的選定原則為：(1)目前能力所及的。(2)能以自己力量來解決的。(3)可以馬上進行解決的。(4)能橫向水平展開的。重點工作(四)：根據各改善主題成立改善小組。改善小組組織的原則如下：(1)改善小組的成員一定要包含各相關部門的專業(yè)人員，例如，質量問題必須有質保人員參與；設備機構問題必須有生產技術人員或保養(yǎng)人員參與；模具、工具及制品規(guī)格等問題必須有開發(fā)設計人員參與。(2)改善小組的領導者須是管理級人員，以作為溝通、協(xié)調及召集的中心人物。(3)TPM推動組織的成員也要編入小組中。TPM推動小組的成員大多是在某方面學有專精的人，選定適合的主題參與改善活動，除了可多了解現(xiàn)場的活動困難點，同時也可學習一些技能，對未來的活動規(guī)劃，能提供較寬廣的思考范疇。(4)以上人員均須是接受過TPM基礎教育課程及PM分析手法課程者。所謂PM分析法，是找尋分析設備所產生的慢性損失及其關連原因的一種手法，詳請參考第三章。重點工作(五)：各主題改善計劃的制定。召集上述改善小組的成員，共同擬訂各主題的改善日程及預估改善費用。改善計劃制定的原則有：(1)各改善項目均應指定責任者來統(tǒng)籌該項改善案的規(guī)劃，尤其是改善進度的追蹤與改善效果的確認。(2)改善計劃除了整體改善日程外，另每月應有詳細的日程計劃。(3)計劃內的各階段應改善至何種程度，會產生何種正負面效益，均應明確寫出。例如改善這個項目后，可節(jié)省兩個人員，但會使設備加工的時間增加三秒；類似這種的改善效果評估應預估出來，才能明確了解改善的目的是否合乎需求。重點工作(六)：改善的實施。應用PM分析或IE各手法、Eyechart等進行改善。重點工作(七)：效果的確認。改善的每一個階段皆要作效果確認，并分析其是否合乎當初改善構想，尤其是經由這個改善所產生的負面作用應加以追究，以便列入優(yōu)先的修正改善案。例如，為了防止切屑亂飛，因此制作切削檔板，這可能解決了切屑亂飛的問題，但也可能由于增加這塊擋板，帶給操作人員加工時的不便，類似這種改善后衍生的問題點，應列入下一階段改善的優(yōu)先考慮。重點工作(八)：至少每三個月召開一次成果發(fā)表會，提供各類實施經驗。發(fā)表原則：(1)
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