創(chuàng)青春(挑戰(zhàn)杯)答辯寶典必備(編輯修改稿)
2025-08-03 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7000RMB這個(gè)價(jià)格上，用于同類搜救條件下的性價(jià)比最好的產(chǎn)品。公司制定了多套營銷方案和管理模式增加產(chǎn)品的競爭力；其包括以產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品市場周期結(jié)合制定的產(chǎn)品營銷方案、高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)+良好的售前、售中、售后服務(wù)+大量的、持續(xù)的、多樣化的廣告+精準(zhǔn)的市場定位+有謀略的、持續(xù)的策劃方案+精細(xì)化的客戶關(guān)系管理與營銷過程控制監(jiān)督體系。與投資者的股權(quán)分配比例情況，加入投資者要控股，如何處理？ 我們公司一般在增資擴(kuò)股之前需要會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)確定公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)，根據(jù)凈資產(chǎn)以及召開股東大會，和原始投資者進(jìn)行商議，確定新股東的股權(quán)比例。你簡單介紹一下你們的項(xiàng)目？ 重慶光訊機(jī)器人應(yīng)用有限責(zé)任公司是一家籌建中的科技技術(shù)企業(yè)，由五名在校大學(xué)生創(chuàng)辦，負(fù)責(zé)公司的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等。公司集。。的研究、開發(fā)、銷售于一體，其研究出的廢墟穿越機(jī)器人克服了傳統(tǒng)救災(zāi)機(jī)器人無法深入廢墟中探測救援生命體的工作瓶頸；且得到了學(xué)校技術(shù)與資金的支持。怎么推廣？對于產(chǎn)品的推廣，我們制定了專門的產(chǎn)品推廣策略，根據(jù)產(chǎn)品生命周期，結(jié)合市場實(shí)際反響、競爭等因素，在整個(gè)產(chǎn)品的營銷計(jì)劃中制定初期、中期、長期的營銷推廣計(jì)劃，具體方法有： 基礎(chǔ)手段：包括行業(yè)性雜志廣告、DM廣告、貼吧、論壇等。專業(yè)性網(wǎng)站廣告：在公司成立初期建立公司網(wǎng)站，并與其它行業(yè)網(wǎng)站或論壇網(wǎng)站建立友情連接，在中國機(jī)器人網(wǎng)、中國救援網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布我公司的產(chǎn)品，讓潛在客戶加強(qiáng)對產(chǎn)品的認(rèn)識，更方便的購買產(chǎn)品。搜索引擎優(yōu)化（seo優(yōu)化）目前，在各大搜索殷引擎里，“廢墟穿越”、“穿越機(jī)器人”、“光訊機(jī)器人”等相關(guān)關(guān)鍵詞都沒有網(wǎng)站在做競價(jià)推廣，所以只要我們我們做好網(wǎng)站的seo優(yōu)化，在各大搜索引擎里的排名會有一個(gè)理想的效果，對產(chǎn)品的推廣起到很大幫助。你們的項(xiàng)目根據(jù)什么來分配紅利承擔(dān)責(zé)任？我們計(jì)劃按照個(gè)人投入資金的比例以及實(shí)際工作績效情況綜合分析來作為股權(quán)分配的依據(jù)，按照個(gè)人擔(dān)任何種職務(wù)以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1 你們這個(gè)項(xiàng)目如何進(jìn)入行業(yè)？在我們所處的救援設(shè)備行業(yè)中，大部分消費(fèi)者不了解我們但是潛在購買趨勢明顯，所以成功的關(guān)鍵因素是宣傳力度。只有宣傳到位后，才能或得一定的知名度和認(rèn)可度。因此，只有靠宣傳才能讓市場對我們有更清晰的認(rèn)識。1對你們項(xiàng)目影響最大的因素是什么？ 影響我們這個(gè)項(xiàng)目的因素是隨著公司發(fā)展所變化的，初步分為初期和將來兩個(gè)階段，初期面臨的最大因素是公司規(guī)劃與具體運(yùn)營達(dá)不到預(yù)期的效果，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品投入市場、管理、財(cái)務(wù)等多方面可能會遇到的問題和瓶頸；將來遇到的最大的影響是出現(xiàn)競爭者，市場競爭加劇，我公司是否可以承擔(dān)和規(guī)避來自市場各種競爭和風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。1簡述你們公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的特點(diǎn)、公司的組織結(jié)構(gòu)。 結(jié)合公司的實(shí)際情況，我公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理具有以下特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層級少，雖然為直線型結(jié)構(gòu)，但各部門間仍緊密聯(lián)系，下級與不直屬上級間可直接溝通交流，不僅可以做到高效溝通，且可以促成一種良好的企業(yè)文化。 公司的組織結(jié)構(gòu)：公司成立初為小型公司，初期階段擬采用直線型組織結(jié)構(gòu)。即按職能劃分部門的縱向結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部按職能(生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等)劃分成若干部門，由企業(yè)管理層直接進(jìn)行管理，結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)權(quán)分明，令行統(tǒng)一。在公司中后期，公司組織管理模式逐漸由“直線型”向“扁平化”轉(zhuǎn)變，各部門應(yīng)以“主要職能+靈活調(diào)度”為原則來執(zhí)行，靈活高效的公司管理結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)公司在中后期的市場發(fā)展。 1產(chǎn)品原理 本項(xiàng)目產(chǎn)品是一種 該產(chǎn)品該性能穩(wěn)定，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，充分適應(yīng)各種災(zāi)難現(xiàn)場廢墟救援環(huán)境，并且涉足該項(xiàng)目產(chǎn)品的國內(nèi)企業(yè)少，短期內(nèi)對本項(xiàng)目產(chǎn)品不會構(gòu)成激烈市場競爭。三：答辯負(fù)責(zé)表答辯負(fù)責(zé)版塊負(fù)責(zé)思路明確，重點(diǎn)突出的闡述創(chuàng)業(yè)構(gòu)想全面客觀的介紹產(chǎn)品的性質(zhì)、特點(diǎn)
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