挑戰(zhàn)杯商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （915年）1進行“咖啡實驗樓”、“以物換物愛心中心”建設(shè)，逐步在上海建成集咖啡實驗樓、以物換物愛心中心、蜂巢特制主題樣板艙和睡眠文化傳媒于一體的“蜂巢睡眠主題公園”2橫向延伸：在渤海，長三角，珠三角三大地區(qū)連鎖旅館帶和“蜂巢睡眠主題公園”不斷完善的基礎(chǔ)上，向全國其他地區(qū)拓展。先在沿海省會城市建立分店，進而進入中部、西南部市場，逐步建立覆蓋全國的睡眠服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)平臺。3縱向延伸：開發(fā)睡眠服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（睡眠咨詢，睡眠調(diào)理），使產(chǎn)業(yè)鏈完整化。同時把咖啡文化植入企業(yè)核心價值中，將“BNLOVING蜂巢愛心計劃”發(fā)展成如“壹基金”一樣具有品牌價值和辨識度的愛心公益事業(yè)。 經(jīng)營產(chǎn)略規(guī)劃表倡導(dǎo)知識管理，建立學習型組織，力求組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。以人為本的人才管理模式，建立并嚴格執(zhí)行規(guī)范的人才制度。選人：重人才與企業(yè)理念的融合。育人：讓人才與企業(yè)共同成長。用人：提倡創(chuàng)新，追求卓越，發(fā)揮員工最大的價值。留人：優(yōu)越的物質(zhì)報酬，舒適的人文環(huán)境。 人力資源管理模式圖 明確明確企業(yè)理念，建立完整的CIS體系，領(lǐng)導(dǎo)全體員工同心協(xié)力積極進取，逐步在社會公眾心中樹立中國旅館行業(yè)的最好的BN（蜂巢）旅館公司形象，形成獨樹一幟的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)理念：倡導(dǎo)健康住宿文化，讓深度睡眠真正成為享受生活的一部分。目前形象定位：引領(lǐng)深度睡眠文化潮流的創(chuàng)新型市場開拓者。 企業(yè)文化戰(zhàn)略流程圖第八章 營銷策略（蜂巢）深睡旅館有限公司 體驗深度睡眠主業(yè)務(wù) 消費者市場初期主要為北京、上海、廣州中高收入白領(lǐng)、大學生、文藝青年以及外地游客，以青中年為主。（service） 一個公司要想在市場上取得競爭優(yōu)勢就必須有他的核心產(chǎn)品，而睡眠體驗、咖啡實驗以及以物換物業(yè)務(wù)屬服務(wù)類，服務(wù)是具有無形感的，因此本公司在產(chǎn)品上的策略為：：服務(wù)核心12：營造蜂巢整體形象辨識度12：創(chuàng)意為企業(yè)品牌增加價值1深度睡眠2咖啡實驗室3以物換物區(qū)（Price）眾多市場實例證明，價格競爭比其他競爭手段都來得更快、更及時，見效更明顯。針對目前，旅館住宿、日租房服務(wù)業(yè)市場特征來看，公司的主要顧客雖是有消費能力的白領(lǐng)、青年學生，但這“全體”中仍以中等收入群體為主，因此，本公司將采取滲透價格策略來推廣自身的服務(wù)。滲透價格策略：此類定價策略的特征是以低價格迅速打開局面，占領(lǐng)市場，同時防止競爭者進入，這種戰(zhàn)略是比較適合創(chuàng)業(yè)型公司的。目前，大型的深度睡眠艙旅館
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1