人力資源實(shí)戰(zhàn)模塊(編輯修改稿)
2024-08-03 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 講 崗位分析技術(shù)u 工作分析的用途u 工作分析的用途u 有關(guān)工作分析的定義u 工作價值體系的資料搜集u 工作分析的方法u 工作分析問卷的設(shè)計(jì)u 工作分析面談的進(jìn)行u 工作分析面談的步驟u 工作分析面談的注意事項(xiàng)u 工作分析的其它方式第二部分：崗位說明書u 什么是職位說明書u 撰寫職位說明書的目的u 職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位u 編寫職位說明書的職責(zé)劃分u 誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫u 誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書u 人力資源部的作用是什么u 撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟u 職位說明書 第三部分：崗位評估技術(shù)u 職位評估的作用u 常見職位評估的錯誤分析u 職位評估委員會的組建u 職位評估委員會的任務(wù)u 職位評估方法《企業(yè)核心人才選用育留》 主講：趙磊（6月26日 周六）第一講 如何選人u 如何選到最適合企業(yè)發(fā)展的人才，為崗位選擇合適的人。u 招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。u 招聘的成本效益分析第二講 如何用人第一單元主題：認(rèn)識管理者 u 什么叫稱職的管理者？u 什么是六類不稱職的管理者？u 管理者的十大角色定位與十大工作關(guān)系u 管理者的四大管理職責(zé)u 管理者的六類管理風(fēng)格第二單元主題：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理u 團(tuán)隊(duì)管理的7因素理論u 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和高效團(tuán)隊(duì)的必備條件u 卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念與基本技能u 團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化的建造u 團(tuán)隊(duì)管理常見的誤區(qū)和解決方法u 管理人員必須具備執(zhí)行能力！u 管
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