jlm-ld-01-002成本控制操作指南(編輯修改稿)
2025-08-03 11:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能的部門(mén)來(lái)全面負(fù)責(zé)成本控制的工作，這不能不說(shuō)是組織職能分工上的一大敗筆。 成本考核體制不健全，約束力弱 （圖——09） （圖——10）（圖——09）問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果并不真實(shí)，因?yàn)槌杀究刂频目己酥徽忌a(chǎn)部門(mén)人員工資的一小部分，而且指標(biāo)定得比較容易完成，已經(jīng)基本喪失了考核的意義——很容易就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)還會(huì)對(duì)誰(shuí)產(chǎn)生吸引力呢？所以在解決成本問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)有三分之一的情況是議而不決——既然做與不做在結(jié)果上沒(méi)有什么分別，出現(xiàn)這樣的情況就很正常了。沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力，考核的嚴(yán)肅性自然就無(wú)法保證，類(lèi)似的考核體制除了增加企業(yè)的管理成本以外，作用實(shí)在是有限。 成本分析有名無(wú)實(shí) （圖——11） （圖——12）且不說(shuō)（圖——11）只有43%的人自以為成本構(gòu)成的數(shù)據(jù)是真實(shí)/準(zhǔn)確/及時(shí)的有多少現(xiàn)實(shí)意義，單就（圖——12）龍大食品每月一次的“成本分析報(bào)告”來(lái)說(shuō)，專(zhuān)家組認(rèn)為根本就沒(méi)有分析的成分在內(nèi)。生產(chǎn)部門(mén)不了解成本分析的項(xiàng)目、步驟和目的，而且在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，所謂的“成本分析報(bào)告”并沒(méi)有成為持續(xù)降低成本的標(biāo)尺。正像下面兩個(gè)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)明的那樣：l 生產(chǎn)部門(mén)自己也說(shuō)不清楚成本是以什么形式控制的（圖——13）l 把“成本分析報(bào)告”做成流水賬，想不實(shí)現(xiàn)都難 （圖——14） （圖——13） （圖——14）2 具體操作方法識(shí)別問(wèn)題僅僅是第一步，如何解決才是最緊要的。對(duì)于龍大食品而言，目前最迫切的就是按照以下五個(gè)層次從高端到低端，由最高管理者總負(fù)責(zé)，建立全面的成本控制管理體系。 建設(shè)完備的成本控制體系 （圖——15） （圖——16）從（圖——15）可以看出，超過(guò)四成的人認(rèn)為企業(yè)的成本控制制度只是個(gè)別有效果，這說(shuō)明，企業(yè)的成本控制制度還沒(méi)有建設(shè)成為一整套完備的體系。（圖——16）顯示有接近一半的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本避免比成本節(jié)約更具有可操作性。事實(shí)上成本避免確實(shí)比成本節(jié)約更重要，必須要向各級(jí)管理者灌輸這樣的理念。而成本避免首先要做的就是梳理流程，把全部成本形成過(guò)程進(jìn)行全面
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