【文章內(nèi)容簡介】 人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看數(shù)據(jù)整理比較分析將實際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計劃具有可比性一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中： 向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工項目進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概 要級進(jìn)度報告 向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要管理級進(jìn)度報告 就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有： 對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記 項目實施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位和施工者的工程變更 指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等3133 施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析施工項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況對比分析是將施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，也可結(jié)合與計劃表達(dá)方式一致的圖表進(jìn)行圖解分析。其對比分析方法有：31331 計算對比法1．單一施工過程（一個分項工程）的進(jìn)度完成情況（1）勻速施工情況勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。這時施工的時間進(jìn)度和工程量進(jìn)度是一致的。檢查施工進(jìn)度計劃完成的計算分析公式是：Y（施工進(jìn)度計劃完成程度％）=到檢查日止實際施工時間（天）到檢查日止計劃施工時間（天）=到檢查日止累計實際完成工程量到檢查日止累計計劃完成工程量若上式中的分子－分母：（實際－計劃）累計完成工程量為ΔQ（實際－計劃）施工進(jìn)度時間（天）為Δt則判別關(guān)系見表3121。表3121未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃Y（％）＜100＝100＞100△Q＜0拖欠工程量＝0按量完成＞0超額工程量△t（天）＜0拖后時間=0按時完成＞0超前時間（2）變速施工情況變速施工是指每天的計劃施工速度不同，或者是實際施工速度與計劃施工速度不同。這時應(yīng)檢查施工以來累計工程量進(jìn)度完成情況，其計算公式是：Y（累計工程量進(jìn)度計劃完成程度％）=到檢查日止實際累計完成工程量到檢查日止計劃累計完成工程量=到檢查日止實際工程量累計完成百分比（％）到檢查日止計劃工程量累計完成百分比（％）若上式中：（實際－計劃）累計完成工程量為△Q實際施工時間（天）－完成實際累計完成工程量所需的計劃施工時間（天）為△t則判別關(guān)系見表3122。表3122未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃Y（％）＜100＝100＞100△Q＜0拖欠工程量＝0按量完成＞0超額工程量△t（天）＞0拖后時間＝0按時完成＜0超前時間2．多項施工過程（多工種、多分項分部工程）進(jìn)度計劃的綜合完成情況多項施工過程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動時間工日進(jìn)行綜合比較后，其計算公式為：Y1多項施工過程施工進(jìn)度（累計產(chǎn)值）計劃完成程度（％）=Σ（到檢查日止各項施工實際完成工程量預(yù)算單價）Σ（到檢查日止各項施工計劃完成工程量預(yù)算單價）=到檢查日止用預(yù)算單價計算的（實際完成產(chǎn)值計劃完成產(chǎn)值）Y2多項施工過程施工進(jìn)度（累計工日）計劃完成程度（％）=Σ（到檢查日止各項施工實際完成工程量工日定額）Σ（到檢查日止各項施工計劃完成工程量工日定額）=到檢查日止各項施工累計完成的（實際定額工日數(shù)計劃定額工日數(shù)）則Y1 Y2判別關(guān)系見表3123。表3123未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃Y1（％）＜100＝100＞100Y2（％）＜100＝100＞100此法亦可用于單位工程、單項工程和建設(shè)項目的計劃完成情況的對比分析。31332 圖形對比法1．圖形對比法的選擇圖形對比法是在表示計劃進(jìn)度的圖形上，標(biāo)注出實際進(jìn)度，根據(jù)兩個進(jìn)度之間的相對位置差距或形態(tài)差異，對進(jìn)度計劃的完成情況作出判斷和預(yù)測的方法。它具有形象直觀的優(yōu)點。由于施工過程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據(jù)施工的特點和檢查要求來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。詳見?124。施工進(jìn)度圖形對比法的特點及選擇 表3124檢查對象特點宜采用的方法分項工程勻速施工施工速度是一條水平直線．即每天完成量相等施工時間與累計完成施工任務(wù)％是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度施工時間長度與累計完成施工任務(wù)％同步增長檢查施工時間（天數(shù)）也就等于檢查了累計完成施工任務(wù)％利用實際與計劃天數(shù)比例可換算累計完成施工任務(wù)％單比例橫道圖法垂直進(jìn)度圖法網(wǎng)絡(luò)前鋒線法分項工程變速施工或多項工程綜合進(jìn)度施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務(wù)量不等施工時間與累計完成施工任務(wù)％是曲線（折線）關(guān)系，其各點斜率即為施工速度檢查時，應(yīng)同時標(biāo)注和檢查施工時間（天數(shù)）和累計完成施工任務(wù)％的執(zhí)行情況雙比例單側(cè)橫道圖法雙比例雙側(cè)橫道圖法S形曲線法香蕉形曲線法對單位（項）工程進(jìn)度進(jìn)行全局性檢查時包含多項工作，須明確各工作之間的邏輯關(guān)系重點檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路預(yù)測對后續(xù)工作和總工期的影響對計劃的調(diào)整提供建議僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實現(xiàn)情況網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法列表比較法模型圖比較法單比例橫道圖法2．單比例橫道圖法對分項工程檢查時，勻速施工條件下，時間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致，僅按時間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實際進(jìn)度（施工時間）用另一種顏色（或標(biāo)記）標(biāo)注在相應(yīng)的計劃進(jìn)度橫道圖上。如果實際施工速度與計劃速度不同，則應(yīng)將實際完成施工任務(wù)量按計劃速度換算為施工時間（天數(shù)）標(biāo)注。將到檢查日止的實際進(jìn)度線與計劃進(jìn)度線的長度進(jìn)行比較，二者之差為時間進(jìn)度差△t，△t＝0，為按期完成：△t＞0，為提前時間；△t＜0，為拖期時間。如表3125所示例中，在第10d檢查時，A工程按期完成計劃；B工程進(jìn)度落后2d；C工程因早開工1d，實際進(jìn)度提前了1d。當(dāng)進(jìn)行單位（單項）工程或整個項目的進(jìn)度計劃檢查，特別注重的是各組成部分的工期目標(biāo)（完工或交工時間）是否實現(xiàn)，而不計較具體的施工速度時，也可采用單比例橫道圖法。單比例橫道圖進(jìn)度表 表31253．垂直進(jìn)度圖法垂直進(jìn)度圖法適用于多項勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時間，縱軸Y表示施工任務(wù)的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動時間（工日）等指標(biāo)表示，但最常用的指標(biāo)是由前述幾個指標(biāo)計算的完成任務(wù)百分比（％），因為它綜合性強(qiáng)、便于廣泛比較。（2）在圖中繪制出表示每個工程的計劃進(jìn)度時間和相應(yīng)計劃累計完成程度的計劃線。計劃線與橫軸的交點表示計劃開始時間，與100水平線的交點是計劃完工時間，各計劃線的斜率表示每個工程的施工速度。（3）對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)計劃線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，在圖3110示例中，A、B、C、D、E、F等6項工程的總工期90d，在第50d檢查時A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合進(jìn)度按計劃要求；C工程按計劃應(yīng)全部完成，但實際完成了80％，相當(dāng)于第40天計劃任務(wù)，故拖期了10d。圖3110 垂直進(jìn)度圖法運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度，可在縱坐標(biāo)上直接查到實際的數(shù)量進(jìn)度，不必用時間進(jìn)度去換算，在實際施工速度與計劃施工速度不同時，尤為方便、快捷。4．雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法用于檢查變速施工進(jìn)度或多項施工的綜合進(jìn)度。變速施工或多項施工條件下，單位時間完成的施工任務(wù)數(shù)量不同，且不能簡單相加，時間進(jìn)度與數(shù)量進(jìn)度不一致，因而，應(yīng)對時間坐標(biāo)及計劃和實際兩個進(jìn)度的累計完成百分比同時標(biāo)注檢查，才能準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度完成情況。具體做法是：（1）在計劃橫道圖上方平行繪制出標(biāo)注有時間及對應(yīng)的累計計劃完成％的橫坐標(biāo)；（2）檢