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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系審核評價(jià)表(編輯修改稿)

2025-08-02 17:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 術(shù);□5S;□生產(chǎn)車間的布局有利于精益生產(chǎn)有效性描述:供應(yīng)商在生產(chǎn)現(xiàn)場是否運(yùn)用目視化管理?證據(jù):□車間區(qū)域進(jìn)行劃分、標(biāo)識(shí);□有圖表、排列分析、質(zhì)量趨勢圖等;□有顯示屏、目視化看板有效性描述:模具狀態(tài)標(biāo)識(shí)、使用管理是否能有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量?證據(jù):□工模具狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚;□工具儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)明顯;□易損工具預(yù)防更換程序;□特殊性更改的書面記錄;□使用紀(jì)錄卡有效性描述:應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃是否能保證有效實(shí)施?證據(jù):□控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書里有反應(yīng)計(jì)劃;□有單獨(dú)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃;□員工理解并能執(zhí)行反應(yīng)計(jì)劃有效性描述:員工是否知道如何處理車間的不合格產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品?證據(jù):□有文件化流程;□有放行條件和批準(zhǔn)權(quán)限;□明確員工的行為和責(zé)任有效性描述:供應(yīng)商對客戶的量具檢具設(shè)備容器和產(chǎn)品是否有控制程序?證據(jù):□客戶財(cái)產(chǎn)管理辦法;□客戶財(cái)產(chǎn)必須清晰標(biāo)識(shí)和擺放;□客戶的量檢具必須按照校正控制程序管理有效性描述:供應(yīng)商返工是否有效監(jiān)控?證據(jù):□有經(jīng)批準(zhǔn)的返工作業(yè)指導(dǎo)書;□返工記錄保存完整并便于追溯;□返工記錄完整有效;□關(guān)鍵的返工情況應(yīng)該通知客戶有效性描述:是否對特殊特性進(jìn)行控制和分析?證據(jù):□特殊特性使用SPC圖監(jiān)控;□過程審核記錄、質(zhì)量記錄中重點(diǎn)關(guān)注特殊特性; □滿足特殊特性要求的預(yù)防改進(jìn)措施有效性描述:檢具和測量設(shè)備的校正是否有有效控制?證據(jù):□檢具和測量設(shè)備周期檢定管理辦法;□有周期校正計(jì)劃并被正常執(zhí)行;□ 檢測間隔時(shí)間合理有效性描述:★是否使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制生產(chǎn)過程?證據(jù):□制造過程使用過程控制圖,如:SPC圖變量圖特性圖;□過程控制圖是最新狀態(tài);□失控狀態(tài)被定義;□糾正措施文件化有效性描述:對不合格品和可疑原材料是否有專門的隔離和儲(chǔ)存區(qū)域?證據(jù):□有相關(guān)程序;□對不合格品和可疑原材料必須隔離;□存放很久的零件必須作為不合格品處理;有效性描述:★從原材料入庫到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼信胃欉^程?證據(jù):□有批次管理程序文件;□批次管理可疑追溯到整個(gè)供應(yīng)鏈;□追溯記錄(生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和產(chǎn)品可追溯性分析)完整;□在產(chǎn)品運(yùn)輸工具和文件上的條形碼或數(shù)字碼是否符合規(guī)定要求有效性描述:五產(chǎn)品和過程工程123是否明確規(guī)定研發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中與供應(yīng)商、客戶和生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)作用和職責(zé)?證據(jù):□項(xiàng)目管理職責(zé);□研發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中與供應(yīng)商、客戶和生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)作用和職責(zé)明確;□項(xiàng)目管理支持文件有效性描述:是否有個(gè)流程保證客戶要求在整個(gè)供應(yīng)鏈中正確傳遞?證據(jù):□有客戶信息處理傳遞流程;□能提供更新和分發(fā)到相關(guān)責(zé)任組織的相關(guān)文件的過程證據(jù)有效性描述:如何配置人力資源以滿足客戶要求的?證據(jù):□有固定的方式收集、確認(rèn)人員需求;□有解決人力資源短缺問題的方法; 有效性描述:供應(yīng)商是否有一個(gè)項(xiàng)目工程預(yù)算的管理文件?證據(jù):□管理文件;□產(chǎn)品和資源成本分析文件;□項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)表有效性描述:供應(yīng)商是如何識(shí)別客戶的特殊要求的?證據(jù):□CATIA;□AUTOCAD;□客戶的特殊要求培訓(xùn)記錄;有效性描述:客戶的特殊要求是否文件化管理?證據(jù):□過程標(biāo)準(zhǔn);□AQP會(huì)議時(shí)間;□客戶資源包有效性描述:是否有證實(shí)客戶相關(guān)業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程?證據(jù):□有匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的過程或程序,并和客
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