鋼護(hù)欄施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-31 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不可預(yù)見因素對施工計劃的影響。 投入足夠的設(shè)備和施工人員。每個施工點(diǎn)擬投入80人，打樁機(jī)4臺，水鉆孔機(jī)8臺，運(yùn)輸車4臺，割槍，氧氣，乙炔。準(zhǔn)備后備的設(shè)備和人員。一旦發(fā)生不可見因素，造成工期緊張，立即投入增加的設(shè)備及人員。確定關(guān)鍵路線，抓關(guān)鍵工作。本合同工程的關(guān)鍵工作為護(hù)欄工程，為此本公司將合理的調(diào)配資源，使用先進(jìn)的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工工藝，盡量縮短護(hù)欄工程的施工工期，確保整個工程工期。采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。施工過程中，我們將組織施工人員每天進(jìn)行工期分析，根據(jù)實際情況，調(diào)整作業(yè)計劃，不斷優(yōu)化進(jìn)度方案，盡可能預(yù)見到施工中可能會出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)備相應(yīng)的措施，縮短無效時間，加快施工進(jìn)度。確保施工設(shè)備完好。每天施工結(jié)束后，組織人員對設(shè)備檢查和常規(guī)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，確保設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，杜絕因為設(shè)備故障造成工期延誤。做好材料計劃和供應(yīng)工作，提前安排材料采購及加工生產(chǎn)，均衡組織材料進(jìn)場，確保施工無后顧之憂。風(fēng)雨無阻、頑強(qiáng)拼搏，確保每天施工進(jìn)度。施工計劃只能提前，不能拖延，特殊情況延誤，千方百計采取措施，搶工挽回?fù)p失的工期。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施（一）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)工程交（竣）工驗收的質(zhì)量評定：合格工程質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量總承包制。按由上而下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施全過程質(zhì)量監(jiān)督。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢組打樁 施工 班組調(diào)校組拆除 施工 班組安裝施工班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確?？傮w工程質(zhì)量交（竣）工驗收時達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理體系及保證體系實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)檢查落實獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制用 戶 至 上質(zhì) 量 檢 查 組現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲措施簽 訂 責(zé) 任 狀合 格 轉(zhuǎn) 序ISO9001質(zhì)量體系量體系（二）、質(zhì)量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點(diǎn)，采用項目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點(diǎn)而制定。建立質(zhì)量責(zé)任制（1）、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。（2）、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。技術(shù)管理保證措施建立并實行以項目總工為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。五、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全目標(biāo) ①、無死亡事故②、無重傷事故，%③、無火災(zāi)及重大交
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