【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目公司已按創(chuàng)優(yōu)要求，協(xié)調(diào)參建單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)價(jià)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)等相關(guān)工作質(zhì)量事故報(bào)告事故發(fā)生后，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故處理流程開展工作，質(zhì)量事故報(bào)告清晰完整，事故處理相關(guān)文件齊全，存檔完整單位工程完工驗(yàn)收按要求組織各參建單位開展單位工程完工驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全單位工程完工驗(yàn)收鑒定書已簽發(fā)存檔整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收、工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收按驗(yàn)收要求參加整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收、工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問題，及時(shí)組織責(zé)任單位整改閉環(huán)，整改記錄齊全其它以上未涉及的質(zhì)量檢查事項(xiàng)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況備注二、監(jiān)理單位質(zhì)量管理監(jiān)理單位名稱管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)完善，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，滿足工程監(jiān)理工作要求總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理員與投標(biāo)文件（或合同）相符，總監(jiān)理工程師經(jīng)法人代表授權(quán)各級(jí)監(jiān)理人員資質(zhì)證書齊全有效，滿足所承擔(dān)的建立項(xiàng)目管理制度建立專業(yè)監(jiān)理責(zé)任制，責(zé)任明確并落實(shí)到人管理制度健全，并定制上墻工程監(jiān)理合同及委托手續(xù)規(guī)范、明析、責(zé)權(quán)明確，簽字齊全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則《監(jiān)理規(guī)劃》已編審，質(zhì)量目標(biāo)與合同相符，并按合同和《建設(shè)單位工程監(jiān)理規(guī)范》有效執(zhí)行《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》已編審，質(zhì)量目標(biāo)與合同相符，并按合同和《建設(shè)單位工程監(jiān)理規(guī)范》有效執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量工作制度與程序監(jiān)理見證、旁站、巡視、平行檢查等管理制度齊全，并按合同和《建設(shè)單位工程監(jiān)理規(guī)范》有效執(zhí)行強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理已按要求對(duì)設(shè)計(jì)、施工《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄》等進(jìn)行審批，意見明確嚴(yán)格控制“強(qiáng)制性條文”的執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)違反“強(qiáng)制性條文”的事實(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工“強(qiáng)行條文執(zhí)行情況”編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》，質(zhì)量目標(biāo)管理根據(jù)合同和項(xiàng)目公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)管理要求，將質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)各參建單位，并監(jiān)督參建單位執(zhí)行對(duì)施工單位合同、管理制度、文件等中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證質(zhì)量目標(biāo)的一致性、和明確性圖紙會(huì)審及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作，會(huì)審記錄齊全及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，對(duì)圖紙會(huì)審的答復(fù)，及時(shí)以書面形式傳發(fā)相關(guān)單位設(shè)計(jì)變更對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，相關(guān)附件及簽字齊全質(zhì)量檢查每周開展質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量問題記錄清晰、齊全，并落實(shí)整改閉環(huán)質(zhì)量例會(huì)每周開展質(zhì)量例會(huì)，問題明確、記錄齊全（總）監(jiān)理工程師通知單（總）監(jiān)理工程師通知單意見明確、規(guī)范，回復(fù)單及時(shí)、完整、齊全， 已建立 “通知單”和“回復(fù)單”的管理臺(tái)賬質(zhì)量問題臺(tái)賬質(zhì)量缺陷、問題已建立質(zhì)量問題臺(tái)賬清單，記錄清晰明確質(zhì)量問題臺(tái)賬清單，應(yīng)包括質(zhì)量缺陷、問題、檢查時(shí)間、檢查人、整改情況、閉環(huán)時(shí)間等內(nèi)容設(shè)備、材料質(zhì)量管理組織設(shè)備、材料交接驗(yàn)收，手續(xù)齊全對(duì)設(shè)備材料（塔筒、機(jī)艙、葉片、盤柜、電纜、導(dǎo)線、變電設(shè)備等）現(xiàn)場(chǎng)的保管及存放要求，已向保管單位交底或作出要求設(shè)備開箱及其檢驗(yàn)記錄齊全原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告齊全相關(guān)質(zhì)量文件、手冊(cè)的宣貫與學(xué)習(xí)已對(duì)上級(jí)有關(guān)建設(shè)管理的文件學(xué)習(xí)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)、施工等單位宣貫傳達(dá)技術(shù)交底對(duì)施工單位技術(shù)交底記錄進(jìn)行檢查，組織開展重要項(xiàng)目的技術(shù)交底組織開展重要的涉及質(zhì)量安全的新技術(shù)、新工藝、新材料等的應(yīng)用對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行交底技術(shù)交底的內(nèi)容合適、確切，具有全員簽字隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)范要求及時(shí)組織隱蔽驗(yàn)收，對(duì)不符合隱蔽條件的，禁止開展下道工序，并做好記錄隱蔽工程檢查（鋼筋、驗(yàn)槽、接地、電纜等）記錄、簽證書資料簽字規(guī)范齊全質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)的開展積極組織上級(jí)要求開展的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、質(zhì)量月等活動(dòng)，記錄齊全及時(shí)對(duì)參建單位傳達(dá)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、質(zhì)量月等活動(dòng)的要求及標(biāo)準(zhǔn)，并按要求和標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，做好活動(dòng)記錄影像資料管理監(jiān)理單位按公司《風(fēng)電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理規(guī)定》對(duì)參建單位影像資料進(jìn)行要求和管理監(jiān)理單位影像資料齊全、分類分級(jí)明確，符合《風(fēng)電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理規(guī)定》達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理監(jiān)理單位按《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的要求，組織參建單位開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作， “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則”已編審，并按要求執(zhí)行監(jiān)理單位已按創(chuàng)優(yōu)要求，協(xié)調(diào)參建單位開展項(xiàng)目各階段的質(zhì)量驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)價(jià)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)等相關(guān)工作對(duì)施工單位的資質(zhì)及人員資格審查審查記錄規(guī)范、有明確的審查結(jié)論，無違規(guī)行為對(duì)特種作業(yè)人員的審查審查記錄規(guī)范、有明確的審查結(jié)論，無違規(guī)行為審批施工組織設(shè)計(jì)和各類方案措施審批規(guī)范、監(jiān)理意見明確，無違規(guī)行為質(zhì)量事故報(bào)告事故發(fā)生后，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故處理流程開展質(zhì)量事故救援工作質(zhì)量事故報(bào)告清晰完整，事故處理相關(guān)文件齊全，存檔完整文檔、資料管理應(yīng)建立完善本單位文檔管理，保證文檔的真實(shí)和可檢索性對(duì)相關(guān)單位報(bào)審的方案、措施、記錄、見證、試驗(yàn)等文件資料進(jìn)行管理和保留工程項(xiàng)目驗(yàn)收按驗(yàn)收規(guī)程要求參加單位工程完工驗(yàn)收、整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收、工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問題，整改閉環(huán)，整改記錄齊全其它以上未涉及的質(zhì)量檢查事項(xiàng)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況備注三、施工單位質(zhì)量管理施工單位名稱中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)完善，符合合同要求，滿足工程施工要求基本齊全，缺少資料員LLGT02002項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師與投標(biāo)文件（或合同）相符，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)符合要求項(xiàng)目經(jīng)理具有注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證書項(xiàng)目經(jīng)理李有發(fā)沒有建造師執(zhí)業(yè)資格證書專業(yè)質(zhì)量人員及各級(jí)管理人員資質(zhì)證書齊全有效，滿足所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目要求技術(shù)負(fù)責(zé)人趙秋明未報(bào)審工程師職稱管理制度質(zhì)量管理制度齊全，并有效執(zhí)行質(zhì)量管理制度齊全建立質(zhì)量管理責(zé)任制，責(zé)任明確并落實(shí)到人符合要求各級(jí)管理崗位職責(zé)齊全，并定制上墻項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員等職責(zé)已上墻工程開工報(bào)告工程開工報(bào)告已報(bào)審，簽字齊全符合要求相關(guān)質(zhì)量文件、手冊(cè)的宣貫與學(xué)習(xí)已對(duì)上級(jí)有關(guān)建設(shè)管理的文件學(xué)習(xí)，并按文件要求開展工作質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)的開展積極參加上級(jí)組織開展的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、質(zhì)量月等活動(dòng)，并按要求做好實(shí)施策劃未見質(zhì)量月活動(dòng)開展的策劃合同管理合同已簽訂，并按合同要求開展施工和質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等文件中質(zhì)量目標(biāo)明確，與合同相符質(zhì)量管理計(jì)劃未見質(zhì)量管理計(jì)劃已編審，質(zhì)量目標(biāo)按合同要求細(xì)化、分解