項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-07-28 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合 計(jì)100檢查考核人簽名： 檢查時(shí)間： 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表2—5）“工期控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工期計(jì)劃2010網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣10分，計(jì)劃階段目標(biāo)控制點(diǎn)不明確扣5分10計(jì)劃調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的扣10分，月、旬計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整不合理、不及時(shí)扣5—10分2控制措施3015控制措施無(wú)控制措施扣10分，措施不力導(dǎo)致計(jì)劃不能完成扣5分，每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣10分15補(bǔ)救措施計(jì)劃拖延，無(wú)補(bǔ)救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，施工前無(wú)工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分20現(xiàn)場(chǎng)管理違反施工程序，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂扣10—20分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時(shí)簽證扣5—10分4計(jì)劃完成2010控制點(diǎn)控制點(diǎn)經(jīng)常達(dá)不到扣10分，控制點(diǎn)一個(gè)未達(dá)到扣2分10檢查記錄未開(kāi)展工期檢查扣10分，記錄不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 合 計(jì)100 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表2—6）“成本控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃15①制訂了總成本計(jì)劃；②有成本控制計(jì)劃措施；③編制了月度或節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃成本，且依據(jù)充分；④有關(guān)部門(mén)及時(shí)編制、提供各單項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃；⑤按月編制費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃等。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本責(zé)任制15①有總成本計(jì)劃和各部門(mén)、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；②建立了動(dòng)態(tài)的成本管理責(zé)任體系；③針對(duì)不同崗位和班組制定了不同的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；④責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本控制20①有總的控制目標(biāo)、措施和方案；②嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)以及未完施工盤(pán)點(diǎn)的規(guī)章制度；③按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制措施和目標(biāo)；④各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)；⑤成本控制體現(xiàn)了全員性、全過(guò)程性。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。⑥項(xiàng)目虧損此項(xiàng)為0分?！?成本核算15①按制造成本法按月對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；②各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；③收入的確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤各類盤(pán)點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；⑥遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本分析10①按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；②成本分析實(shí)行量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)；④分析資料齊全，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本考核10①按月進(jìn)行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎(jiǎng)罰方案；③考核與獎(jiǎng)罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎(jiǎng)金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。 7資金與效益10①按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；②及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%以上；③工程款回收以后，立即全額上交公司，沒(méi)有截留資金的情況；④完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本資料5①按局項(xiàng)目管理手冊(cè)按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；②有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；③裝訂成冊(cè)，歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止 合 計(jì)100 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表27）“技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制207管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員
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