監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查考核評分表(建設(shè)單位現(xiàn)場管理實用版)(編輯修改稿)
2024-09-04 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度，監(jiān)理公司仍舊僅進行了說服教育工作在未取得有效成果的情況下，需對不合格項發(fā)出監(jiān)理通知單并跟蹤、落實整改情況，如委托人抽查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司未跟蹤落實而又未向委托人匯報，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應(yīng)條款視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰。，在竣工2個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè)性的建議；給甲方提出成本控制、進度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，若得到采納(按條計算)予以相應(yīng)加分。 本監(jiān)理月考評管理辦法如出現(xiàn)與委托監(jiān)理合同相抵觸的情況時，則以監(jiān)理委托合同之有關(guān)約定為準?！”究荚u管理辦法自監(jiān)理進場當(dāng)月起執(zhí)行。監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查考核評分表項目名稱： 監(jiān)理單位： 年 月 日分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準分實得分及說明備注監(jiān)理組織20%監(jiān)理項目部班子符合監(jiān)理合同要求及人員資歷、專業(yè)配套能滿足現(xiàn)場階段性管理，人員不兼管其它項目，到位情況良好8有符合本項目的管理制度，項目階段要求的儀器、檢測工具；監(jiān)理公司每月不少于1次對項目的檢查，提出合理意見抄送甲方5上墻資料齊全（組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）5在監(jiān)理人員分工職責(zé)范圍內(nèi)
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