營(yíng)銷部經(jīng)理工作職責(zé)與工作表單(編輯修改稿)
2025-07-27 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能部門總經(jīng)理營(yíng)銷部KA管理文員分析專員助理客服部廣告策劃部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品部人力資源部行政部銷售區(qū)域人員銷售區(qū)域客戶KA終端零售商第二章 營(yíng)銷部經(jīng)理工作職責(zé)第一條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、定編。、評(píng)估并建議總經(jīng)理員工的調(diào)整、降職與離職。，推動(dòng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人才。、工作狀態(tài)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，快速處理異常情況。、決策與管理規(guī)定。，推行各級(jí)人員操作手冊(cè)與工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二條 庫(kù)存管理、一批、二批庫(kù)存進(jìn)行分析并提出解決方案。第三條 問題管理 解決業(yè)務(wù)人員及客戶反映的市場(chǎng)問題或區(qū)域的遺留問題； 處理消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴，維護(hù)公司形象； 掌控產(chǎn)品的流量、流速、流向等并進(jìn)行分析、解決公司滯銷品，確保公司銷售渠道暢通；第四條 市場(chǎng)管理，有效建立全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。、月銷售目標(biāo)，及時(shí)分配、確定、追蹤、考核各市場(chǎng)客戶和業(yè)務(wù)人員年、月
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