【總結】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學習目的和要求：1、掌握營銷渠道的概念與作用；2、了解渠道策略的不同類型及其適應性；3、了解主要的營銷中介及其特征；4、掌握渠道設計與決策的基本步驟；5、了解實施營銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對分銷渠道發(fā)展的影響在市場上
2025-04-07 22:03
【總結】紫金長河外出登記表序號外出日期姓名外出地點事由外出時間返回時間主管領導簽字123456789
2025-04-07 21:36
【總結】連云港市國家稅務局增值稅一般納稅人認定工作規(guī)程（試行）為了加強和規(guī)范增值稅一般納稅人（以下簡稱一般納稅人）的認定管理，根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其實施細則、《江蘇省增值稅一般納稅人認定管理辦法》及省局有關文件精神，結合我市實際情況，特制定本工作規(guī)程。一、增值稅一般納稅人暫認定管理（一）、申請1．凡年應征增值稅銷售額(以下簡稱年應稅銷售額)，達到下列規(guī)定標
2025-07-04 21:51
【總結】(GNGS-QL-RJ006)考勤表時間姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
2025-07-01 00:11
【總結】備課時間：10月10日教案序號：17課題：第17課“中華民族到了最危險的時候”課型：新授課課時安排：一課時第1課時教材與學情分析：1、教材：1931年，日本關東軍在中國東北制造了震驚中外的九一八事變，中日民族矛盾激化。中國共產(chǎn)黨和國民黨對峙的單一格局被打破，中國
2024-11-29 04:55
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱副處長職位編號所屬部門機動處直接上級處長直接下屬職位名稱機加工車間主任、汽修車間主任、電修車間主任、庫房主任。職位設置目的協(xié)助處長搞好機動處工作。工作職責和工作內容1.建立和完善公司內庫管理體系。2.建立和完善機加工、汽修、電修三個車間管理體系。3.督導、檢查三個車間及七
2025-07-26 00:52
【總結】21/22商務助理工作細則附件一1、崗位職責業(yè)務方面A、協(xié)助商務代表、協(xié)銷經(jīng)理處理各項日常事務性工作；B、業(yè)務直接對商務代表負責，掌握了解平臺的發(fā)展動向，及時向商務代表反映情況，提供信息，為平臺招商工作當好助手；C、負責收集市場資料和建立客戶資料；D、行政上直接由營銷管理部統(tǒng)一培訓、管理、考核；E、
2025-08-03 11:53
【總結】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1第一條總則，提高總體經(jīng)營效率，特訂立本辦法。，而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計和研究。，而是與其他單位或團體不可分的整體性統(tǒng)計工作。第二條實績統(tǒng)計，須加以統(tǒng)計，其統(tǒng)計項目如下：(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計：①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計——指各類業(yè)務員訪問時所接受訂貨統(tǒng)計。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計
2025-04-08 03:07
【總結】關鍵過程不良因素分析與預防產(chǎn)品名稱連桿專用號0010201397過程說明不良因素原因分析不良結果臨時控制對策根本改善對策負責人日程原料驗收原料中有雜質、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中防護不好導致制品出現(xiàn)雜質、包裝破損。改進原料檢驗的方法和加強檢驗力度嚴格控制原料進廠檢驗；要求原料供方改時包裝。
2025-04-07 21:38
【總結】基于成交量標度的股價動力學分析*國家杰出青年科學基金（70025303）和教育部跨世紀優(yōu)秀人才資助項目吳文鋒吳沖鋒**吳文鋒，1975年生，博士研究生，Email:wenfengwu@。吳沖鋒，1962年生，博士，教授，博導。主要研究方向：金融工程與金融復雜性。（上海交通大學管理學院，200052）摘要傳統(tǒng)的基于時間標度的股價動力學分析方法缺乏考慮成交
2025-06-26 21:04
【總結】項目客戶關系管理研究一、引言近年來，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，商業(yè)、IT、建設、機械等項目事業(yè)的持續(xù)增長，項目管理已融入國民經(jīng)濟的方方面面。雖然項目管理理論應用已取得了相當大的成就，但是在項目整個計劃、實施過程中仍然存在一些不足。項目管理的焦點一直都集中在預算內完成項目上，比如國內建設項目的三大目標—成本、質量、工期，而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話，項目負責人與客戶之
2025-06-25 02:25
【總結】目標管理知識概要【課程提綱】【內容摘要】第十九講目標執(zhí)行結果的評估方法（一）第二十講目標執(zhí)行結果的評估方法（二）第二十一講目標執(zhí)行結果的評估方法（三）第二十二講績效獎懲的一般原理第一篇目標管理概要第1講目標管理的獨到之處160?！颈局v重點】目
2025-06-23 19:05
【總結】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-12 23:48
【總結】專題有機物分子共線、共面問題分子內原子共線、共面的判定，僅為一維、二維想象，但存在線面、面面的交叉，所以有一定的難度。一、幾個特殊分子的空間構型：①CH4分子為正四面體結構，其分子最多有3個原子共處同一平面。甲烷型：正四面體結構，4個C—H健不在同一平面上??凡是碳原子與4個原子形成4個共價鍵時，空間結構都是正四
2025-03-25 04:00
【總結】重復制造“拉式”應用技術byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想?！袄健睉玫闹饕憩F(xiàn)為：通過生產(chǎn)同步化，均衡化以及“看板”工具，達到“適時、適量、在適當?shù)攸c生產(chǎn)出需要的質量完善產(chǎn)品”目的。“拉式”生產(chǎn)提出了一種全新的管理機制。MRPII的重復制造“拉式”模式為JIT提供了良好應用空間。本文通過對拉式生產(chǎn)流程的分析及設計，了解它的應用原理。一、重復制造
2025-06-20 06:17
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