某集團人力資源部績效考核指標(biāo)體系表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo)人力資源部業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理、勞動合同管理、人力資源部內(nèi)部文檔管理質(zhì)量40以人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)內(nèi)部文檔保證人力資源部文檔、各類信息管理有序、合理、準(zhǔn)確2各公司人力成本分析報告分析分子公司人力成本40見計算方法說明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部業(yè)務(wù)主辦KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)二：人力成本分析報告評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分人力成本分析提出問題的針對性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學(xué)性30建議與改善思路30總計100 人力資源部業(yè)務(wù)主辦能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30效率20團隊合作20傾聽10準(zhǔn)確性20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率25是否遵從領(lǐng)導(dǎo)指示25是否及時準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作20處理問題是否全面周到20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任10合計100人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo)人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度人員招聘報告按部門經(jīng)理要求進行人員招聘具體工作，并分析公司人員招聘情況40見計算方法說明表本崗位提交報告對公司招聘工作分析并提交改善建議2考核工作執(zhí)行質(zhì)量按公司考核制度組織考核工作準(zhǔn)確及時、結(jié)果處理無差錯40季度績效考核表內(nèi)部文檔保證人力資源部考核工作有序、準(zhǔn)確3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）
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