【文章內(nèi)容簡介】 表。直接上級季度培訓學習輔參加培訓與業(yè)務學習，具體說明見通用指標注釋表。人力部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說明見通用指標注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說明見通用指標注釋表。直接上級月度總 計100%物業(yè)公司 綠化保潔主管績效考評指標關(guān)鍵業(yè) 績指標評分標準指標說明信息來源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分綠化成活率100分提高綠化質(zhì)量，確保栽植花木及草坪成活率85%以上，每下降1%，扣5分本部門半年30%花卉管理100分花窖盆栽花卉的培育工作，按季節(jié)要求或者公司需要及時搭配擺放盆花，一次不達標扣10分；年生產(chǎn)盆花5000盆，每降低1%扣10分。本部門年30%綠化工程及設備管理100分工程達標率100%，每降低1% 扣5分，綠化設備完好率98%，每降低1% 扣5分。本部門半年20%道路保潔100分廠區(qū)辦公樓樓道、廠區(qū)道路衛(wèi)生符合公司要求，出現(xiàn)1次不符合要求情況，扣5分。本部門周20%成本控制輔合理控制業(yè)務費用，厲行節(jié)約，不超支，具體說明見通用指標注釋表。財務部月度團隊建設輔建設團結(jié)協(xié)作的團隊，具體說明見通用指標注釋表。直接上級季度培訓學習輔參加培訓與業(yè)務學習，具體說明見通用指標注釋表。人力部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說明見通用指標注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說明見通用指標注釋表。直接上級月度總 計100%技術(shù)管理部 軟件開發(fā)組績效考評指標關(guān)鍵業(yè)績指標評分標準指標說明信息 來源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分軟件開發(fā)100分本公司應用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實施率達95%，每降低5%，扣10分。技術(shù)文檔季度50%工作工作計劃完成率具體說明見通用指標注釋表。信息化建設規(guī)劃100分方案具有前瞻性，切實可行，符合管理需求，各階段實施計劃清晰，目標明確。未通過階段性驗收，每次扣20分。規(guī)劃報告季度20%網(wǎng)站建設100分公司internet站點創(chuàng)意設計、數(shù)據(jù)更新。每周更新一次數(shù)據(jù)，未按規(guī)劃期限進行更新，每出現(xiàn)一次扣5分。技術(shù)文檔季度20%網(wǎng)絡支持100分利用現(xiàn)有的軟件資源，完善局域網(wǎng)功能，維護局域網(wǎng)穩(wěn)定運行。由于軟件原因造成局域網(wǎng)故障，未在規(guī)定時間內(nèi)修復，每次扣10分。運行記錄季度10%成本控制輔合理控制業(yè)務費用，厲行節(jié)約，不超支，具體說明見通用指標注釋表。財務部月度團隊建設輔建設團結(jié)協(xié)作的團隊，具體說明見通用指標注釋表。直接上級季度培訓學習輔參加培訓與業(yè)務學習，具體說明見通用指標注釋表。人力資源部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說明見通用指標注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說明見通用指標注釋表。直接上級月度總 計100%技術(shù)管理部 軟件開發(fā)組長績效考評指標關(guān)鍵業(yè)績指標評分標準指標說明信息 來源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分軟件開發(fā)100分本公司應用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實施率達95%，每降低5%，扣10分。技術(shù)文檔季度50%工作工作計劃完成率具體說明見通用指標注釋表。信息化建設規(guī)劃100分方案具有前瞻性，切實可行，符合管理需求，各階段實施計劃清晰，目標明確。未通過階段性驗收，每次扣20分。規(guī)劃報告季度20%網(wǎng)站建設100分公司internet站點創(chuàng)意設計、數(shù)據(jù)更新。每周更新一次數(shù)據(jù)，未按規(guī)劃期限進行更新，每出現(xiàn)一次扣5分。技術(shù)文檔季度20%網(wǎng)絡支持100分利用現(xiàn)有的軟件資源，完善局域網(wǎng)功能，維護局域網(wǎng)穩(wěn)定運行。由于軟件原因造成局域網(wǎng)故障，未在規(guī)定時間內(nèi)修復，每次扣10分。運行記錄季度10%成本控制輔合理控制業(yè)務費用，厲行節(jié)約，不超支，具體說明見通用指標注釋表。財務部月度團隊建設輔建設團結(jié)協(xié)作的團隊，具體說明見通用指標注釋表。直接上級季度培訓學習輔參加培訓與業(yè)務學習，具體說明見通用指標注釋表。人力資源部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說明見通用指標注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說明見通用指標注釋表。直接上級月度總 計100%安全質(zhì)量監(jiān)督部 安質(zhì)監(jiān)督組績效考評指標關(guān)鍵業(yè)績指標評分　標準指標說明信息來源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分安全質(zhì) 量監(jiān)督100分日?，F(xiàn)場安全檢查每月不少于8次，每少1次，扣5分。運行記錄季度70%月度現(xiàn)場安全檢查每月進行一次現(xiàn)場安全檢查，每少1次扣10分。提出整改措施問題明確，措施可行，否則扣10分。整改措施落實達到100%。每降低1%，扣10分。安全事 故管理100分事故報告及時無漏報瞞報現(xiàn)象。否則出現(xiàn)1次扣20分。事故統(tǒng)計報表季度30%事故原因調(diào)查責任明確到人，否則扣10分。事故處理未按規(guī)定及時處理，每次扣10分。成本控制輔合理控制業(yè)務費用，厲行節(jié)約，不超支，具體說明見通用指標注釋表。財務部月度團隊建設輔建設團結(jié)協(xié)作的團隊，具體說明見通用指標注釋表。直接上級季度培訓學習輔參加培訓與業(yè)務學習，具體說明見通用指標注釋表。人力部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說明見通用指標注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說明見通用指標注釋表。直接上級月度總 計100%安全質(zhì)量監(jiān)督部 安質(zhì)監(jiān)督組長績效考評指標關(guān)鍵業(yè)績指標評分　標準指標說明信息來源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分安全質(zhì) 量監(jiān)督100分日?，F(xiàn)場安全檢查每月不少于8次，每少1次，扣5分。運行記錄季度70%月度現(xiàn)場安全檢查每月進行一次現(xiàn)場安全檢查，每少1次扣10分。提出整改措施問題明確，措施可行，否則扣10分。整改措施落實達到100%。每降低1%，扣10分。安全事 故管理100分事故報告及時無漏報瞞報現(xiàn)象。否則出現(xiàn)1次扣20分。事故統(tǒng)計報表季度30%事故原因調(diào)查責任明確到人，否則扣10分。事故處理未按規(guī)定及時處理，每次扣10分。成本控制輔合理控制業(yè)務費用，厲行節(jié)約，不超支，具體說明見通用指標注釋表。財務部月度團隊建設輔建設團結(jié)協(xié)作的團隊，具體說明見通用指標注釋表。直接上級季度培訓學習輔參加培訓與業(yè)務