【文章內容簡介】 劃,計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理,一從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃根據前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表,要保證總體計劃的實施,與之相適應的配套計劃的完成是關鍵,尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定,所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計劃主要內包括以下內容:設計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進行二次深化完成,并由設計方審批認可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質量與進度的關鍵,專業(yè)隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙設計計劃和設計質量應在合約中體現(xiàn)。方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求 寫的專項施工方案的最遲期限。方案先行、樣板引路是保證工期和質量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準,從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。工序安排 準備工作完成后,隨后可進入施工狀態(tài),臨設用具場外加工,到現(xiàn)場拼裝即可,機具設備按照不同的工藝備齊,隨用隨調,用完后撤出現(xiàn)場。 進場前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點指導施工。作好項目的方案。 進場前還要做好施工圖預算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。 對與設計圖紙不符之處進行調整、復合:對吊架進行布置,盡快完成布局施工,便可使工作面展開,調動更多的勞動力投入施工,這是工序安排的第一步。 間墻直接影響工期的關鍵,只有它完成其它項目才有可能展開。 上述工作完成后,電線敷設則非常關鍵。它是工序安排的第二步。 為保證質量和縮短工期,吊桿盡量運到場后現(xiàn)場主要負責穩(wěn)固組裝,可大大地節(jié)省時間和空間,有利于其它專業(yè)施工,這是工序安排的第三步。 在嚴格控制工期的同時,決不放松對質量的要求,將按照各項要求保證措施管理和控制工程運行,確保工期短,但質量一流,各方滿意。第六章 主要施工方法一、管道工程施工方法施工程序應符合下列要求： 樓內立管安裝應與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進行固定。 同一單元立管應保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應采用彎頭進行接駁，并以變換點為界，保證上下管道分別處于同一軸線。，套管尺寸應為管道外徑加40mm，套管應高于樓板3050mm。 橫管安裝應符合下列要求： 橫管需保持與立管垂直。 橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。 水表處需設托架。水表安裝應符合下列要求： 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長度不少于1 OD(D為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內。 水表應易于接近以便讀數(shù)(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護、拆卸。 水表應防止由安裝場所周圍產生沖擊或振動以引起損壞的危險。 水表不應受由管子和管件引起的過度應力。需要時，水表應裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應適當?shù)墓叹o，以保證在一側拆開或卸下水表時，不致由于水的沖擊使設施零件移動。 水表應防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險。 水表的方向需與它的型式相符。 ’ 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。 水表安裝后，需讓水緩慢地進入總管，并打開放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉而造成損壞。 水表應防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險。第七章 質量保證體系及措施一、質量管理目標管道工程合格率為100% 。二、質量保證措施建立完善的現(xiàn)場施工管理架構及質量管理體系 組成由具有初中級職稱以上并且經過施工員培訓、項目經理培訓，全面質量管理培訓及具有多年施工實踐，質量意識強的人員組成工程施工管理班子。 建立完善的質量管理體系，嚴格按《質量計劃》對施工全過程進行質量控制。加強質量技術管理 認真貫徹工程質量保證措施的執(zhí)行，做到工程質量分層管理，把好質量關。對每分項工程特別是關鍵部位，一定做好技術交底工作，并落實到班組、個人。技術交底主要分為現(xiàn)場人員技術交底、現(xiàn)場技術人員向各施工班組組長交底，這主要是對各個分部、分項工程向施工班組長進行技術交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現(xiàn)場工人進行技術交底。 加強現(xiàn)場施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。 要嚴格按施工圖施工，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施，經批準后才能進行施工。 加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄。堅持不合格產品不施工的原則。 設備管道應嚴格按照順序施工，做到先室外后室內，先地下后地上，先設備后配管的原則，由大到小組織施工。 凡是隱蔽工程都要經監(jiān)理工程師或建設單位現(xiàn)場工程師驗收，并做好原始記錄。隱蔽項目完成后，應先進行自檢達到要求后通知有關人員檢查，檢查達到要求后才能隱蔽，對于需要緊密配合施工的內容及其他特殊情況，不能及時請有關人員檢查，可先進行隱蔽，但應做好記錄以備抽查，有條件則應照相留底備案。 所有項目均有施工方案，設計圖紙有明確要求的按設計進行施工，設計圖紙沒有的按國家規(guī)范，國家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場技術人員按實際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對于復雜的施工方案應出施工草圖，簡單的方案可以口授。 正式工程使用的設備及材料，施工人員不得作臨時用途使用。 施工前必須做施工方案或施工技術措施的安裝項目，所做的方案必須經審批通過后才能進行施工。 除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗要求進行自檢外，還應結合檢查驗收程序要求，提供具體的技術數(shù)據，保證施工質量。三、質量控制范圍本計劃(程序)就施工過程質量控制的計劃、責任和程序做出具體規(guī)定,保證有效控制施工全過程以滿足甲方要求。本計劃(程序)就工程過程中材料采購使用過程做出具體規(guī)定,以保證未經檢驗和未經檢驗合格的材料不準投入使用而影響工程質量,同時要求未經檢驗合格的工序不得轉入下道工序。四、質量管理的重點影響質量因素的重點有五大方面,即:人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工質量的關鍵。五、各部門和主要管理人員職責工程部 負責生產和服務過程的策劃、組織、指導及控制工作: 制定總體的生產及相關聯(lián)的服務程序、標準和規(guī)劃； 審批項目部制定的施工組織設計、工程進度計劃、質量保證書、資源配置使用方案； 有效控制工程成本、進度和質量,監(jiān)督現(xiàn)場工程進度、質量、安全、文明生產、保修及配套服務和對體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產和服務過程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關規(guī)范的情況并實施預防、糾正和改進措施； 負責對質量監(jiān)督、安全、生產及相關上崗人員的培訓并記錄； 負責工程總體的評價、勞動力協(xié)調。 負責與項目部各項責任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄； 工程部作為服務提供主要關聯(lián)部門,參與制定服務工作計劃及參與服務工作程序的實施； 工程部牽頭組織并實施生產過程確認和記錄程序,各相關部門負責管理本系統(tǒng)的生產(質量)的確認和記錄,具體責任見附表說明；技術總負責人施工技術,環(huán)境要素保障方面工作的直接指導、領導和決策者,其具體任務將委托工程部組織落實經營部是對顧客服務的主管部門,負責編制年度的服務工作計劃,管理顧客服務的日常工作。材料部、設計部、工程部、辦公室為主要配合部門,項目部為具體實施單位:經營部負責提供、反饋顧客的有關信息給工程部,參加服務工作程序的實施，參與工程、勞務分承包方的評審與選定；質檢部負責生產質量審核有關記錄的管理。材料部負責對項目前期經營開發(fā)提供支持，提供項目施工所需材料的信息。材料產品咨詢服務及價格指導，材料使用過程中的運輸、儲存和使用監(jiān)督:跟蹤工程全過程并接受工程部、項目部關于材料非常規(guī)需求的補充。配合項目部及時處理施工過程中出現(xiàn)的各類材料矛盾,保障過程的正常進行，材料部負責顧客財產歸口管理,依據顧客提供的財產、材料品種和范圍,確定具體驗證的實施辦法及顧客提供財產、材料的合同管理工作。項目經理部是生產和服務提供程序的具體實施單位。負責項目部的構建、運行、勞務調度、工程進度計劃的執(zhí)行，材料的采購使用、技術計劃的編制和組織現(xiàn)場施工。同時負責小型工程的施工組織設計,分部、分項工程的施工方案、工序流程的編制和實施并控制實施過程，項目經理部負責顧客財產的保護、使用的實施并負責與顧客的直接聯(lián)系，實施對顧客提供財產的驗證、標識、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時,向有關部門和顧客報告,同時應對顧客所提供財產安置適當?shù)膬Υ鎴鏊?，選擇、推薦并參與對工程、勞務分承包方的評審，審核相關施工方案，負責工程、勞務分承包合同的履行，對工程、勞務分承包方及設備、施工過程、工程質量進行確認、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六、保證措施嚴格按照、IS09001質量保證體系的要求,按照我公司質量計劃書,落實施工過程控制的責任,適應程序的具體規(guī)定,保證施工過程,按照規(guī)定進行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。工程以項目經理為質量保證第一人,技術負責人把關,質檢員、技術員、各工種工長親臨現(xiàn)場,責任分明,層層落實。技術負責人根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃,明確質量管理重點和管理措施,對班組長和全體操作人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行,技術負責人、操作人員簽字齊全,交至每個工人。技術交底原件由技術負責人保存,每月,月底將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。七、施工材料采購、機械使用和環(huán)境的過程控制施工過程 一般過程:構成分項或分部工程的正常施工過程。 關鍵過程:對分部工程施工過程結果有直接和重要影響的分項工程或工 特殊過程:當過程的結果不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證時的施工過程。材料采購過程 材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設備及儀器。 進貨:進入現(xiàn)場(倉庫)的材料。 質量證明文件:隨材料進入現(xiàn)場(倉庫)證明其質量狀況的有關文件,包括材質證明、出廠合格證、復試報告單、商檢報告、環(huán)境(有毒、有害)檢測報告和使用安裝說明書。機械使用過程 機械和設備配備狀況 機械和設備精度和穩(wěn)定性 正確的使用和保養(yǎng) 檢測、檢驗的手續(xù)的完備性環(huán)境的影響 施工受環(huán)境的種種影響 施工給環(huán)境造成的影響施工過程 項目技術負責人:負責過程程序有序進行,杜絕程序誤差。負責審查、落實施工隊伍和施工前的準備工作及對施工過程中的質量進度檢查。負責職工的技術培訓和上崗人員的安全培訓。制定和完善工程計劃,抽查地對文件執(zhí)行情況?？刂圃逻M度計劃和工程月完成工作量。 工長、工程師:配合技術負責人編制施工組織設計和重大技術措施的制定。負責一般工程施工組織方案的審核。負責對施工過程質量監(jiān)督、安全生產及上崗人員培訓并記錄以及負責勞務合同的簽訂、勞動力調配,崗位責任制的實施與考核(及職工培訓)并記錄。 項目經理部和所屬項目的各部門:是過程控制程序的執(zhí)行部門,具體實施者為項目經理和技術負責人。項目經理負責工程的施工組織設計的實施和完善,組織現(xiàn)場施工。項目技術負責人負責現(xiàn)場的設計變更、小規(guī)模的設計和工程洽商?？偣らL負責整個工程的勞動力調配,下達生產任務書和安全生產責任書。材料采購過程 項目經理部負責材料和工序緊急放行,由項目部經理批準并留好可追溯性記錄報公司備案,一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照、糾正和預防程序的有關規(guī)定要求,立即采取糾正措施。 公司負責計量器具校準管理,檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗和組織實施最終檢驗評定。 項目經理部負責對進場材料的檢驗和試驗、施工過程檢驗,對過程質量負責。八、質量控制的實施過程施工準備階段 工程開工前,由公司工程部組織對項目質量的策劃及圖紙會審。項目經理組織圖紙自審及參與圖紙會審。 公司總工辦負責審核工程項目中標后施工組織設計,總控制進度計劃、重大施工技術措施的編制,公司總工程師審核并經總經理批準后報甲方實施。 對新技術、新材料的應用總工程師應對其過程保證能力進行認可,必要時通過樣板進行鑒定。 公司總工辦對項目經理、技術負責人有關部門進行總體方案交底。 項目經理或技術負責人對工長、項目部門進行施工組織設計、施工技術方案的綜合交底。 總工長根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃明確質量管理點和管理措施,對分段班組長及全體操作人員進行技術安全交底。 技術安全交底一律通過書面形式進行,工長、班組長簽字齊全,技術安全交底由工長保存,每月月底,將完整齊全的一套技術安全交底資料交技術負責人整理歸檔。 工程材料設備計劃由項目技術負責人負責提出,總工長審核并經項目經理批準后方可采購(指令材料配套部門進行購買)。 各層次交底要留有記錄。施工過程控制 總工長根據施工組織設計、施工方案和工藝標準,進行技術安全交底執(zhí)行“三過程管理”(即:一般過程、關鍵過程、特殊過程)。 實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前,首先做出樣板,由專業(yè)隊負責,公司工程部、項目經理部及甲方負責人組織人員參加,進行質量首檢鑒定后方可大面積操作。 建立操作崗位責任制,嚴格按三過程管理并與過程掛牌制度相結合,做到檢查上過程,保證本過程,服務下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過程質量要求。 自檢:上崗工人要嚴格按工序要求進行操作,每道工序完成后立即進行自檢,班組長填寫自檢表并注明檢查日期,由工長監(jiān)督執(zhí)行。 交接檢查:過程間的交接檢查。由總工長組織各段工長交接檢查,交接雙方在記錄上簽字并注明日期。現(xiàn)場檢查 項目