【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表,要保證總體計(jì)劃的實(shí)施,與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵,尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定,所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵,專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。工序安排 準(zhǔn)備工作完成后,隨后可進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具場(chǎng)外加工,到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊,隨用隨調(diào),用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。 進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工。作好項(xiàng)目的方案。 進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。 對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合:對(duì)吊架進(jìn)行布置,盡快完成布局施工,便可使工作面展開(kāi),調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工,這是工序安排的第一步。 間墻直接影響工期的關(guān)鍵,只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開(kāi)。 上述工作完成后,電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。 為保證質(zhì)量和縮短工期,吊桿盡量運(yùn)到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝,可大大地節(jié)省時(shí)間和空間,有利于其它專業(yè)施工,這是工序安排的第三步。 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí),決不放松對(duì)質(zhì)量的要求,將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行,確保工期短,但質(zhì)量一流,各方滿意。第六章 主要施工方法一、管道工程施工方法施工程序應(yīng)符合下列要求： 樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進(jìn)行固定。 同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線。，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm，套管應(yīng)高于樓板3050mm。 橫管安裝應(yīng)符合下列要求： 橫管需保持與立管垂直。 橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。 水表處需設(shè)托架。水表安裝應(yīng)符合下列要求： 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長(zhǎng)度不少于1 OD(D為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。 水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護(hù)、拆卸。 水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。 水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過(guò)度應(yīng)力。需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o，以保證在一側(cè)拆開(kāi)或卸下水表時(shí)，不致由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。 水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。 水表的方向需與它的型式相符。 ’ 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。 水表安裝后，需讓水緩慢地進(jìn)入總管，并打開(kāi)放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。第七章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)管道工程合格率為100% 。二、質(zhì)量保證措施建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系 組成由具有初中級(jí)職稱以上并且經(jīng)過(guò)施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。 建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實(shí)到班組、個(gè)人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底，這主要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；施工班組組長(zhǎng)向工人交底，在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。 要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。 設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。隱蔽項(xiàng)目完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達(dá)到要求后才能隱蔽，對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。 所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有的按國(guó)家規(guī)范，國(guó)家規(guī)范沒(méi)有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡(jiǎn)單的方案可以口授。 正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時(shí)用途使用。 施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通過(guò)后才能進(jìn)行施工。 除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。三、質(zhì)量控制范圍本計(jì)劃(程序)就施工過(guò)程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定,保證有效控制施工全過(guò)程以滿足甲方要求。本計(jì)劃(程序)就工程過(guò)程中材料采購(gòu)使用過(guò)程做出具體規(guī)定,以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)投入使用而影響工程質(zhì)量,同時(shí)要求未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。五、各部門和主要管理人員職責(zé)工程部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作: 制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃； 審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書(shū)、資源配置使用方案； 有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄； 負(fù)責(zé)工程總體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄； 工程部作為服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門,參與制定服務(wù)工作計(jì)劃及參與服務(wù)工作程序的實(shí)施； 工程部牽頭組織并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)和記錄程序,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)的生產(chǎn)(質(zhì)量)的確認(rèn)和記錄,具體責(zé)任見(jiàn)附表說(shuō)明；技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工技術(shù),環(huán)境要素保障方面工作的直接指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和決策者,其具體任務(wù)將委托工程部組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)部是對(duì)顧客服務(wù)的主管部門,負(fù)責(zé)編制年度的服務(wù)工作計(jì)劃,管理顧客服務(wù)的日常工作。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門,項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位:經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部,參加服務(wù)工作程序的實(shí)施，參與工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審與選定；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的管理。材料部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)提供支持，提供項(xiàng)目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢服務(wù)及價(jià)格指導(dǎo)，材料使用過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督:跟蹤工程全過(guò)程并接受工程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充。配合項(xiàng)目部及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類材料矛盾,保障過(guò)程的正常進(jìn)行，材料部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理,依據(jù)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、材料品種和范圍,確定具體驗(yàn)證的實(shí)施辦法及顧客提供財(cái)產(chǎn)、材料的合同管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的構(gòu)建、運(yùn)行、勞務(wù)調(diào)度、工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，材料的采購(gòu)使用、技術(shù)計(jì)劃的編制和組織現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)負(fù)責(zé)小型工程的施工組織設(shè)計(jì),分部、分項(xiàng)工程的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系，實(shí)施對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí),向有關(guān)部門和顧客報(bào)告,同時(shí)應(yīng)對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審，審核相關(guān)施工方案，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及設(shè)備、施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六、保證措施嚴(yán)格按照、IS09001質(zhì)量保證體系的要求,按照我公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū),落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任,適應(yīng)程序的具體規(guī)定,保證施工過(guò)程,按照規(guī)定進(jìn)行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人,技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān),質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任分明,層層落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施,對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行,技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員簽字齊全,交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由技術(shù)負(fù)責(zé)人保存,每月,月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。七、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制施工過(guò)程 一般過(guò)程:構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過(guò)程。 關(guān)鍵過(guò)程:對(duì)分部工程施工過(guò)程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工 特殊過(guò)程:當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工過(guò)程。材料采購(gòu)過(guò)程 材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。 進(jìn)貨:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的材料。 質(zhì)量證明文件:隨材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件,包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、環(huán)境(有毒、有害)檢測(cè)報(bào)告和使用安裝說(shuō)明書(shū)。機(jī)械使用過(guò)程 機(jī)械和設(shè)備配備狀況 機(jī)械和設(shè)備精度和穩(wěn)定性 正確的使用和保養(yǎng) 檢測(cè)、檢驗(yàn)的手續(xù)的完備性環(huán)境的影響 施工受環(huán)境的種種影響 施工給環(huán)境造成的影響施工過(guò)程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)過(guò)程程序有序進(jìn)行,杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃,抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況。控制月進(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。 工長(zhǎng)、工程師:配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé)一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配,崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核(及職工培訓(xùn))并記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門:是過(guò)程控制程序的執(zhí)行部門,具體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善,組織現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商?？偣らL(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。材料采購(gòu)過(guò)程 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料和工序緊急放行,由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄報(bào)公司備案,一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照、糾正和預(yù)防程序的有關(guān)規(guī)定要求,立即采取糾正措施。 公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理,檢定記錄匯總編目。歸口管理過(guò)程檢驗(yàn)和組織實(shí)施最終檢驗(yàn)評(píng)定。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn),對(duì)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程施工準(zhǔn)備階段 工程開(kāi)工前,由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。 公司總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì),總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工技術(shù)措施的編制,公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)甲方實(shí)施。 對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證能力進(jìn)行認(rèn)可,必要時(shí)通過(guò)樣板進(jìn)行鑒定。 公司總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)部門進(jìn)行總體方案交底。 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交底。 總工長(zhǎng)根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施,對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。 技術(shù)安全交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行,工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全,技術(shù)安全交底由工長(zhǎng)保存,每月月底,將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸檔。 工程材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出,總工長(zhǎng)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)(指令材料配套部門進(jìn)行購(gòu)買)。 各層次交底要留有記錄。施工過(guò)程控制 總工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過(guò)程管理”(即:一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程)。 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前,首先做出樣板,由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及甲方負(fù)責(zé)人組織人員參加,進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。 建立操作崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按三過(guò)程管理并與過(guò)程掛牌制度相結(jié)合,做到檢查上過(guò)程,保證本過(guò)程,服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過(guò)程質(zhì)量要求。 自檢:上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作,每道工序完成后立即進(jìn)行自檢,班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期,由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。 交接檢查:過(guò)程間的交接檢查。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢查,交接雙方在記錄上簽字并注明日期?，F(xiàn)場(chǎng)檢查 項(xiàng)目