【正文】 二、施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)準(zhǔn)備………………………………………………….9三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備…………………………………….9四、施工機(jī)具準(zhǔn)備……………………………………………………….9五、材料部工作………………………………………………………….10六、入場(chǎng)準(zhǔn)備…………………………………………………………….11七、人員管理…………………………………………………………….11八、施工用電管理……………………………………………………….12九、垃圾管理辦法……………………………………………………….13十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工…………………………………………….14第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施…………………………….14施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施……………………………………………..14做好施工中的協(xié)調(diào)工作………………………………………………15檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋……………………………………..15工作列會(huì)及工程記錄制度…………………………………………..15做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作………………………………………………..16建立完善的計(jì)劃保證體系…………………………………………..17第六章 主要施工方法………………………………………….…19管道工程施工方法……………………………………………………19第七章 質(zhì)量保證體系及措施…………………………….……..20質(zhì)量管理目標(biāo)………………………………………………………..20質(zhì)量保證措施………………………………………………….…….20質(zhì)量控制范圍………………………………………………………..21質(zhì)量管理的重點(diǎn)……………………………………………………..21各部門(mén)和主要管理人員職責(zé)…………………………………………21保證措施………………………………………………………………23施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制……………………..23質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程…………………………………………….….24材料采購(gòu)過(guò)程………………………………………………………..26施工人員的控制…………………………………………………….271機(jī)械控制…………………………………………………………….27第八章 勞動(dòng)力、材料及設(shè)備保證體系及措施………………….27勞動(dòng)力選擇…………………………………………………………..27勞動(dòng)力組織…………………………………………………………..27勞動(dòng)力計(jì)劃…………………………………………………………..28機(jī)械設(shè)備管理………………………………………………………..28材料供應(yīng)和管理……………………………………………………..29施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)…………………………………..30第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施………………………..31文件依據(jù)……………………………………………………………..31文明施工目標(biāo)………………………………………………………..31文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)………………………………………..31文明施工管理措施…………………………………………………..32安全技術(shù)措施………………………………………………………..33消防保衛(wèi)措施………………………………………………………..35具體內(nèi)容摘錄………………………………………………………..36消防安全保證措施…………………………………………………..36消防保衛(wèi)措施………………………………………………………..37防止施工中施工擾民和民擾的具體措施………………………….381環(huán)境管理措施……………………………………………………….381場(chǎng)容布置…………………………………………………………….391防止對(duì)水污染……………………………………………………….39第十章 成品及設(shè)備的保護(hù)措施………………………………….41 半成品及成品保護(hù)技術(shù)措施……………………………………….41第十一章：附件、附圖…………………………………………….42項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制…………………………………………………42項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制………………………………………..42項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制………………………………………..43施工員崗位責(zé)任制…………………………………………………..43質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制……………………………………………..44安全員崗位責(zé)任制…………………………………………………..44施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定……………………………………………………45施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定……………………………………………..45施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定………………………………………………4610 、文明施工管理制度…………………………………………………4646 / 50第一章 工程概況一、工程簡(jiǎn)介 **市自來(lái)水總公司一戶一表改造工程。二、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格。我們將制定施工環(huán)境管理方案,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素,確保周圍環(huán)境不受施工影響。隨著工程進(jìn)度的不斷展開(kāi)。 各工種同時(shí)進(jìn)行,充分利用施工作業(yè)面。核算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。 對(duì)供材料《材料管理供應(yīng)處》和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。入場(chǎng)前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。八、施工用電管理現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出,按指定位置設(shè)置分電箱,照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電:臨時(shí)施工用電,樓層總控,各房間分別控制:現(xiàn)場(chǎng)用電量由項(xiàng)目部控制,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”。做到施工現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清。減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場(chǎng)外加工〈切割〉的數(shù)量,在場(chǎng)外加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中安裝。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí):施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議:下達(dá)月份的工作計(jì)劃。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會(huì)議:施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄,與會(huì)人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行,資料存檔,會(huì)議主要內(nèi)容如下:各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。具體見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。它是工序安排的第二步。 水表處需設(shè)托架。 水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。七、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制施工過(guò)程 一般過(guò)程:構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過(guò)程。制定和完善工程計(jì)劃,抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況。總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證能力進(jìn)行認(rèn)可,必要時(shí)通過(guò)樣板進(jìn)行鑒定。 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。 施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等問(wèn)題,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,并做好書(shū)面記錄。 操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。十一、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書(shū)、上崗證開(kāi)工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門(mén)。在使用中,必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定,不允許超性能使用。7)在機(jī)械的使用過(guò)程中,組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的,要制定嚴(yán)密的計(jì)劃,合理的安排。它包括按供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項(xiàng)工作。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用的次數(shù),加快周轉(zhuǎn)速度,做到解決用料,以提高生產(chǎn)效益,同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要。如生產(chǎn)急需來(lái)不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程(但特殊過(guò)程不能例外放行,則必須有可能追回程序,并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí),做好記錄并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。施工員安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé) 施工員對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。規(guī)范管理與其他單位及內(nèi)部交底的實(shí)行文字化，有專人負(fù)責(zé)。 及時(shí)消除重大事故隱患。并組織檢查執(zhí)行情況,制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題。 安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。 特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)管理人員要服從安全生產(chǎn)小組的正常管理。現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)施,應(yīng)由專業(yè)人員操作、維修、保管,他人不得隨意操作。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)檢查,要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰,及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋等易滑、薄底鞋操作,不允許攜帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用,下班斷電。1電焊工持證上崗施工,在指定地方燒焊,完工后應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁留下火種,走時(shí)關(guān)閉電焊機(jī)電源。按動(dòng)火作業(yè)要求申領(lǐng)《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證》。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民和民擾的協(xié)調(diào)工作。十一、環(huán)境管理措施我們將依據(jù)參照并依據(jù)IS014001標(biāo)準(zhǔn)建立《環(huán)境管理體系》,體系規(guī)定公司活動(dòng)從滿足顧客的要求出發(fā),通過(guò)過(guò)程管理,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防,按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定控制過(guò)程活動(dòng),實(shí)現(xiàn)顧客的滿意和向社會(huì)的承諾。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作:要特別注意對(duì)職工的崗前教育工作。防止對(duì)大氣(空氣)的污染。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。 各種材料機(jī)具要按指定的地點(diǎn)堆放整齊,材料要注意徹底用凈(尤其是水泥砂漿)。各類小型儀表元件，在安裝前不要拆包裝。庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號(hào)放整齊，符合規(guī)定要求。第十一章 附件附件1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作和順利完成。對(duì)成品有意損壞的要給予處罰。 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)禁隨地亂丟材料,施工中的垃圾指定專人每日清理。 工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行專職人員管理，要保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無(wú)阻,排水順暢無(wú)積水,場(chǎng)地整潔無(wú)垃圾。其他措施 易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人管理。施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),并適量灑水,減少粉塵對(duì)空氣的污染。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法,提高機(jī)械化作業(yè)程度。配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備。設(shè)專人負(fù)責(zé)工地?fù)P塵的管理工作,采用灑水,遮蓋物或噴灑覆蓋劑等有效措施壓塵、降塵,保證施工現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵。倉(cāng)庫(kù)除配備足夠的消防器材外，還實(shí)行24小時(shí)消防值班制度，對(duì)易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，要確保消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)，以及道路暢通，各施工班組工具房?jī)?nèi)不得存放汽油、煤油、松節(jié)水等易燃材料。1電路及施工用電由專人負(fù)責(zé),不得私接亂插,嚴(yán)禁使用電爐加溫,加熱和烘烤。夜晚每層至少留23人值班,并按時(shí)巡查。1嚴(yán)禁上班飲酒、鬧事,發(fā)現(xiàn)者一律責(zé)令退出場(chǎng)地并處以罰款。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何雜物,以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質(zhì)。1對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)線路破損等異常情況要及時(shí)向安全部報(bào)告,由安全部組織電工進(jìn)行解決。臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線,每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝優(yōu)質(zhì)的漏電保護(hù)器,且進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試,合格后方可使用。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝和日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí),即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收”。 安全保衛(wèi)制度。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、總工長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人組成。 揚(yáng)塵、噪聲控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。作業(yè)點(diǎn)周圍必須清潔整齊，做到“活完腳下清、工完場(chǎng)地清”，各類料要及時(shí)清理，要堆放在指定地點(diǎn)。 使用的臨時(shí)電源、電動(dòng)機(jī)具、腳手架等防護(hù)裝置負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收合格才能使用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發(fā)出整改通知單，定人定期限整改。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工政