【文章內(nèi)容簡介】 員進(jìn)行考核。 第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，建立公司培訓(xùn)檔案，公司培訓(xùn)檔案包括以下三部分內(nèi)容： （一） 公司培訓(xùn)工作檔案。包括培訓(xùn) 范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （二） 公司培訓(xùn)文件檔案。 主要指各次培訓(xùn)的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 （三） 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。將每位員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 第六章 培訓(xùn)評(píng)估 第十五條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十六條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、 技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 7 第十七條 培訓(xùn)評(píng)估包括滿意度評(píng)估、測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第七章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十八條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十九條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無故缺席。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效證明，經(jīng)所 在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡的員工例外。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 8 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體新員工。 第二條 培訓(xùn)目的：公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，新員工培訓(xùn) 的目的在于為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工培訓(xùn)包括新員工 入職培訓(xùn) 、部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 新員工培訓(xùn)管理 第四條 培訓(xùn)組織管理 （一） 責(zé)任部門 新員工培訓(xùn)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同負(fù)責(zé)。 入職培訓(xùn) 由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)由各部門負(fù)責(zé)人組織開展。 （二） 培訓(xùn)組織與管理 1. 新員工培訓(xùn)最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行，凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工，同時(shí)不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 9 2. 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 3. 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核。 入職培訓(xùn) 結(jié)束后，由人力資源部組織 新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)及部門間交叉引導(dǎo)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測驗(yàn)和座談，不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 4. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理 新員工培訓(xùn)費(fèi)用來源于公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和開支管理。 第三章 入職培訓(xùn) 第六條 責(zé)任人： 新員工 入職培訓(xùn) 由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第七條 培訓(xùn)目的： 入職培訓(xùn) 是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第八條 培訓(xùn)內(nèi)容： 入職培訓(xùn) 的培訓(xùn)內(nèi)容為 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。以上培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進(jìn)行。 第九條 培訓(xùn)方式：新員工 入職培訓(xùn) 以在 職培訓(xùn)的方式開展。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十條 責(zé)任人： 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工 入職培訓(xùn) 結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十一條 培訓(xùn)目的： 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職 責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第十三條 培訓(xùn)方式： 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 以在 職培訓(xùn)的方式開展。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十四條 責(zé)任人： 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十五條 培訓(xùn)目的： 為更好的了解本職工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來