技術(shù)科長年度位績效考核表(編輯修改稿)
2024-07-27 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃4． 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A10B8C6D4E2指揮與監(jiān)控1． 任務(wù)下達清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細；2． 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3． 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4． 工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A10B8C6D4E2人員和團隊管理1． 積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息；2． 公平對待每一位下屬；3． 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進行反饋；4． 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5． 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心1． 尊重并維護組織的利益和形象；2． 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3． 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4． 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A10B8C6D4E2工作態(tài)度1
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