建筑工程中甲方代表的職責和作用(編輯修改稿)
2025-07-27 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預(yù)，切實維護合同的嚴肅性。五、甲方代表要抓好技術(shù)監(jiān)督工作“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術(shù)的集中載體。因此，要保證工程質(zhì)量，甲方代表就要特別注意做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證各項技術(shù)措施的落實。六、強化過程監(jiān)督。建設(shè)項目周期長、工種多、環(huán)節(jié)多。因此要抓好過程監(jiān)督，這里要做好這樣四點：一是技術(shù)配合，過程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴格到位，各專業(yè)配合要科學(xué)合理，對相關(guān)的技術(shù)要求要達成共識；二是嚴格技術(shù)規(guī)范，甲方代表盯住各工種、各專業(yè)嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格；三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮；四是要嚴格檢查隱蔽工程，監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)督落實，以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴格了每個過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。七、做好技術(shù)資料的搜集與整理。一個建設(shè)項目應(yīng)
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