【文章內(nèi)容簡介】 采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。裝飾工程師崗位職責(zé) 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第八條配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第九條與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第十一條負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實(shí)施工作。第十二條 組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。第十三條組織對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十五條 編寫竣工驗(yàn)收報告，參加工程竣工驗(yàn)收。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：保證設(shè)計時間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對于含方案設(shè)計的招標(biāo)，在時間考慮上要給設(shè)計者以足夠的時間。方案設(shè)計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。它需要充足時間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標(biāo)時間，保證設(shè)計水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計深度。嚴(yán)格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實(shí)力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑物的重量等級以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計和施工的工程項(xiàng)目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收證明報告、用戶的使用情況。目前正在履行的合同情況。企業(yè)的財務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機(jī)械設(shè)備情況等。經(jīng)過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購人對裝飾裝修企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的專項(xiàng)考核和論證情況，確定招標(biāo)入圍人數(shù)。正確編制工程標(biāo)底 由于裝飾裝修工程招標(biāo)不同于一般的土建施工招標(biāo)和一般方案設(shè)計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底是招標(biāo)的關(guān)鍵。它不僅要求編制標(biāo)底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點(diǎn)。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標(biāo)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。統(tǒng)一投標(biāo)報價口徑 工程造價是考核建設(shè)投資成效好壞的一項(xiàng)重要條件，因此投標(biāo)報價是評定標(biāo)的核心之一。在目前裝飾裝修招標(biāo)實(shí)踐中，報標(biāo)報價口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機(jī)械價格，均采用定額預(yù)算價計算出工程基本直接費(fèi)后，然后按工程類別確定收費(fèi)等級，按取費(fèi)程序進(jìn)行取費(fèi)，最終確定報價。另一種做法是根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)行工程預(yù)算定額中的工程量計算標(biāo)準(zhǔn)，計算出工程量，列出清單，在此基礎(chǔ)上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的市場材料，人工、機(jī)械臺班等價格，直接計算工程基本直接費(fèi)，并考慮到企業(yè)管理費(fèi)，利潤、稅金、保險費(fèi)以及風(fēng)險等取定一個綜合費(fèi)，最終確定出綜合報價。但由于現(xiàn)行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時人工費(fèi)用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報價方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要?？茖W(xué)制定評標(biāo)方法 評定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn)，在招標(biāo)條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進(jìn)行評定，主要從方案設(shè)計、施工、造價等幾方面進(jìn)行評定，以百分值量化各項(xiàng)指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評標(biāo)委員會也分成方案評審組，技術(shù)造價評審組和綜合組，宜先評方案后評技術(shù)、造價，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當(dāng)比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。方案評審與技術(shù)造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。在技術(shù)造價評審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項(xiàng)指標(biāo)：綜合報價、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會信譽(yù)、社會綜合實(shí)力等。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員組成)對兩部分的評價分值進(jìn)行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計能力，又考核了其施工能力，對投標(biāo)人綜合能力的評價更趨于合理，能夠?yàn)闃I(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝飾致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實(shí)力，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、各項(xiàng)制度，考察辦公地點(diǎn), 了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設(shè)計和施工質(zhì)量水平。豪雅5A工裝流程二、設(shè)計溝通客服專員將派設(shè)計師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計協(xié)議，并預(yù)交訂金。豪雅5A工裝流程三、實(shí)地勘測客服專員、設(shè)計師將去實(shí)地勘測，用專業(yè)設(shè)備全面驗(yàn)房，測量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細(xì)將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計師交底。豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算設(shè)計師繪制設(shè)計、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算?？蛻魧徍恕⑿薷?，確認(rèn)平面規(guī)劃布局方案。豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計協(xié)議客戶確認(rèn)設(shè)計、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計協(xié)議，交設(shè)計首期款。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實(shí)模擬實(shí)景效果圖、精確預(yù)算做詳細(xì)設(shè)計方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計說明等）。做出準(zhǔn)確的預(yù)算。豪雅5A工裝流程七、審核、確認(rèn)設(shè)計方案?？蛻魧徍?、修改，確認(rèn)全套設(shè)計方案。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙?jiān)O(shè)計中心制作、設(shè)計全套施工圖紙，客戶確認(rèn)施工圖紙。豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計劃、預(yù)算編制工程施工組織計劃、施工人員安排、工程進(jìn)度計劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，組織施工人員。豪雅5A工裝流程十一、項(xiàng)目報批如本項(xiàng)目須報有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協(xié)會)豪雅