工藝主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上，本項分為零3

2025-06-30 20:45

宣傳廣告公司崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】OverlookChina上海遠(yuǎn)望廣告有限公司崗位績效考核表平面設(shè)計師/視頻制作績效考核表考核日期：考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績效考核階段□

2025-06-30 19:51

成本費用核算崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【總結(jié)】3/3年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效公司費用核算1.根據(jù)公司進(jìn)行日常生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動所發(fā)生的原始單據(jù)進(jìn)行合理的期間劃分，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本與費用的判別。2.指導(dǎo)車間和班組的成

2025-06-30 21:00

文秘崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義

2025-07-29 21:19

分崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-06-30 19:25

崗位任務(wù)績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財務(wù)指標(biāo)年60％董事會確定的公司財務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理

2025-07-29 19:36

年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。

2025-06-30 20:33

主管至經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表（適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報項目的總結(jié)（對照上月申報工作計劃項目進(jìn)行總結(jié)）項目完成情況評價（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

網(wǎng)絡(luò)管理主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】200年月網(wǎng)絡(luò)管理主管績效考核表姓名：工號：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計劃達(dá)成率40%10------98------76------54------0網(wǎng)絡(luò)維修

2024-09-10 14:55

公司倉庫主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評

2025-06-30 18:11

計算機(jī)主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/ 年度崗位績效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：計算機(jī)主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效基礎(chǔ)管理工作1.在部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬訂公司具體計算機(jī)管理制度、實施細(xì)則、統(tǒng)一的計算機(jī)使用操作程序和規(guī)范；2.對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)和

2025-07-01 00:23

公司出納崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動處崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用

2025-06-30 21:20

配方年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：技術(shù)科研崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗分析、驗證工作計劃，并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗分析、驗證工作。3

2025-07-01 01:00

電工年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：成品車間崗位：電工姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，達(dá)到公司指標(biāo)要求；2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，維持備件消耗費用不能超過定額指標(biāo)；3.

2025-06-30 23:28

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