廣告公司各部門月度考評表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客服＿＿組＿＿＿＿考評細則計分經(jīng)濟10分月度服務費（完成：10分） 按合同規(guī)定日期回款為完成（考核點：按正常催款流程操作，積極推進回款）工作能力80分策劃能力 45分j能提出明確的策劃方向或核心概念，并能搭建完整、有效的策劃系統(tǒng)。能指導助理AE、AE等完成相關(guān)的策劃執(zhí)行工作。 8分k準確、有建設性、可以執(zhí)行度高的撰寫項目的整體策劃提案（執(zhí)行計劃部分及階段執(zhí)行案）；8分l具備很好的提案及與客戶溝通的能力；7分m能把控市場調(diào)查與客戶訪談的計劃、過程以及結(jié)論，保證有效性和準確性；7分n能創(chuàng)造性的推動策劃與創(chuàng)作的無縫銜接，提供明確指導和方向性支持，并能從策劃角度審核創(chuàng)作出品。7分6）對所負責項目營銷策劃工作的前置，全面了解項目營銷狀況并進行監(jiān)控和負責，是項目營銷策略和方向的重要把控人 8分工作推動與客戶管理能力35分（重點考察主動掌控能力）j管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力強，可同時跟進指導一個大組內(nèi)的項目服務； 10分k通過工作，能獲得客戶的充分信賴，并具有一定的把握客戶的能力； 9分l公司內(nèi)部資源整合以及配合客戶總監(jiān)新業(yè)務的開拓能力 6分mAE人員的培養(yǎng) 5分n部門流程及工作效率的管理 5分其他10分本月參加培訓情況（內(nèi)容/時間）（5分）合作伙伴關(guān)于合作與溝通的投訴/對制度的遵守情況（5分）特殊加分參加企業(yè)文化活動及內(nèi)刊、網(wǎng)站建設：13分客戶部內(nèi)部評選、比賽獲獎；12分客戶口頭或致電總經(jīng)理或部門總監(jiān)表揚小組服務品質(zhì)；510分特殊減分制造內(nèi)部不團結(jié)因素； 10分與團隊伙伴公開發(fā)生過激言辭或行為造成惡劣影響； 10分客戶來電投訴至總經(jīng)理或部門主管處； 15分因項目組服務原因造成合同未到期而提前解約或解約并欠尾款：5分因客戶人員工作原因使工作多次反復；14分總監(jiān)總評：總分：對應表： 創(chuàng)作人員月度績效考核表時間：2010年 月— 月 考評人：創(chuàng)意總監(jiān)、設計總監(jiān)、客戶總監(jiān) 創(chuàng)作＿＿組＿＿＿＿考評細則計分工作能力16分對策略的理解能力（8分）對項目調(diào)性的把握和理解力（8分）工作表現(xiàn)18分創(chuàng)作思想活躍，具備獨立創(chuàng)作能力（12分）提案能力（考核點：積極發(fā)言、與開發(fā)商、代
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