各部門企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層人員中的責(zé)任心差、不正確履行職責(zé)和行使權(quán)力、工作效能低下、有令不行、有禁不止、有章不循、嚴(yán)重失職瀆職等各種不廉政、不勤政的不良傾向。（2）嚴(yán)格按照“八大良好風(fēng)氣”、“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。（3）敦促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層人員踐諾到位。（4）公司效能監(jiān)察專項(xiàng)小組進(jìn)行不定期專項(xiàng)監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組每月至少自查自糾一次，并填好“效能監(jiān)察監(jiān)督檢查情況記錄表”。項(xiàng)目所在單位意見公司監(jiān)察部門意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見審核人： 填表人：工程項(xiàng)目合同簽訂與履行、工程成本控制效能監(jiān)察自查自糾主要內(nèi)容及查糾情況記錄表單位： 日期：序號(hào)主 要 內(nèi) 容自查自糾情況1能否嚴(yán)格推行項(xiàng)目目標(biāo)成本過程控制，能否將目標(biāo)利潤指標(biāo)分解到項(xiàng)目部各相關(guān)部門和作業(yè)層，并適時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分析、考核、對(duì)比、糾偏，嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，嚴(yán)格過程控制，確保項(xiàng)目利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2在工程項(xiàng)目合同的簽訂與履行上，能否嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)慎重簽訂《單價(jià)承包工程合同》，同時(shí)簽訂《廉政合同》，一并嚴(yán)肅履行。有無標(biāo)的價(jià)款不清晰，簽字蓋章不完整，違約責(zé)任不明確或者以權(quán)謀私，收受賄賂，超過規(guī)定定額，故意抬高價(jià)款，顯失公平，使單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失的不良現(xiàn)象。3在作業(yè)層施工隊(duì)的選用上，能否嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，擇優(yōu)選用，有無憑關(guān)系，而選用無資質(zhì)、不合格、信譽(yù)差、無施工實(shí)力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的不良影響。4在作業(yè)層施工隊(duì)的管理和人工費(fèi)用的控制上，是否有一套嚴(yán)格有效管用的管理辦法，有無因管理混亂，計(jì)劃不周，安排不善，造成人為怠工以及工程質(zhì)量不合格返工，使人工費(fèi)用無端增加的浪費(fèi)現(xiàn)象；有無因相關(guān)人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，以職謀私，而給施工隊(duì)多記人工費(fèi)的不良現(xiàn)象。5在工程結(jié)算上，能否真正做到結(jié)算方式科學(xué)，結(jié)算程序嚴(yán)密，結(jié)算依據(jù)充分，結(jié)算手續(xù)完善，簽字審核嚴(yán)格，工程量的確定有層層簽字把關(guān)認(rèn)可的依據(jù)，工程結(jié)算單價(jià)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，且結(jié)算及時(shí)，日清月結(jié)，一次封口。有無個(gè)別相關(guān)人員的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，以職、以權(quán)謀私，多開工程結(jié)算單、多開工程量，弄虛作假，無合同、超合同、無依據(jù)高估冒算，工程單價(jià)隨意變更，暗箱操作，結(jié)算久拖未截的不良現(xiàn)象。6能否以嚴(yán)控目標(biāo)成本為核心，以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為宗旨，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新機(jī)制，使人、機(jī)、料有機(jī)結(jié)合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到向管理要效益。有無管理不善，成本控制不嚴(yán)，造成工程經(jīng)濟(jì)效益低下甚至嚴(yán)重虧損的不良現(xiàn)象；有無相關(guān)人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，不正確履行職責(zé)，玩忽職守，失職瀆職而造成重大工程質(zhì)量事故，給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的不良現(xiàn)象。7按照《工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》和《效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》中規(guī)定的相關(guān)追究內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：工程材料采購、質(zhì)量數(shù)量控制、管理使用、回收環(huán)節(jié)效能監(jiān)察自查自糾主要內(nèi)容及查糾情況記錄表單位： 日期：序號(hào)主 要 內(nèi) 容自查自糾情況1能否嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目利潤目標(biāo)，嚴(yán)格過程控制，適時(shí)成本考核、分析對(duì)比、強(qiáng)化舉措，糾偏堵漏，確保材料管理利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1在大宗材料的采購和材料數(shù)量、質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)上，能否認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題做好有關(guān)工作的規(guī)定》及“三標(biāo)一體”的規(guī)定要求予以控制。2在簽訂《材料采購合同》的同時(shí)，能否認(rèn)真簽訂《廉政合同》，雙份合同附在一起，嚴(yán)格履行。3在材料供貨方的選擇、材料單價(jià)的確定，能否做到由相關(guān)人員會(huì)議決定，能否積極廣泛收集材料價(jià)格信息變化，及時(shí)調(diào)整材料單價(jià)，真正做到陽光采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。有無因暗箱操作、收受
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