安盛—湖南亞華賓佳樂乳業(yè)公高管層考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:50 本頁面
【文章內容簡介】 理核定的銷售收入。 銷售收入完成率(A)= 100%銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率30本年實際利潤完成額本年計劃利潤完成額 總經理核定的利潤指標。 銷售利潤完成率(B)= 100%輔指標新產品市場比率15 總經理核定的新產品市場比率。新產品銷售收入銷售總收入 新產品市場比率(C)= 100% 新產品是指新研制，開發(fā)的全新產品。 新產品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產品第二筆定單起，之后二年內所形成的年度銷售收入。應收帳款周轉天數15360銷售收入/平均應收帳款總經理核定的應收帳款周轉天數。應收帳款周轉天數(D)= 100%期初應收帳款+期末應收帳款2平均應收帳款=網絡開發(fā)率10實際開發(fā)網點數計劃開發(fā)網點數 總經理核定的網絡開發(fā)計劃。 網絡開發(fā)完成率（E）= 100% 每月實現一個回款金額≥ 萬元的新客戶為網點開發(fā)成功。雷區(qū)激勵考核執(zhí)行10 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計劃性管理10 缺乏年度營銷戰(zhàn)略計劃扣10分。 缺乏季度營銷工作計劃扣5分/次。 缺乏月度營銷工作計劃扣2分/次。總部重點（配合）工作10 重點工作必須按時、按質、按量完成。 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。曝光10 消協、質檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元以上扣10分，2萬元以上扣5分/次，2萬元以下扣2分/次。部門協作力10因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產經營的扣5分/次，直至追究其它責任。安全事故管理10 人身傷亡事故。 重大財經事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財經事故，損失大于10萬元扣10分，直至追究個人責任。大于5萬元小于10萬元扣5分，小于5萬元扣2分。合計總經理生產副總行政副總財務總監(jiān)人力資源部行政副總崗位考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（）同級評（）合計營銷副總生產副總財務總監(jiān)平均主指標全員勞動生產率40工業(yè)總產值全部職工平均人數 總經理核定的勞動生產率。(1)全員勞動生產率（A）= (2)工業(yè)總產值=報告期可對外銷售的產品價值+報告期不計算產品銷售收入的產品值價。(3)年度可對外銷售的產品價值=年度產品銷售收入+（期未每月職工人數之和12產成品成本期初產品成本）(4)年度職工平均人數=輔指標銷售收入完成率20本年實際銷售收入額本年計劃銷售收入額 董事會核定的產品銷售收入。銷售收入(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅 ）
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