【文章內(nèi)容簡介】 。（4）負責推進和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。（5）對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負責。（6）負責編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。（7）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控。（8）按照《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，認真制定該工程的質(zhì)量管理的措施和計劃，并嚴格組織實施，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（9）制定質(zhì)量工作教育計劃，制定施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；配合招標單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負責工程的中間驗收和二級驗收，配合做好總驗收工作。負責本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合項目部、公司、監(jiān)理、業(yè)主的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。四、施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證措施 圖紙是施工的基本依據(jù)。為此，各專業(yè)技術(shù)人員在監(jiān)理工程師的主持下認真參加圖紙專業(yè)會審，會審結(jié)果存檔。參加管理組組織的系統(tǒng)會審，把圖紙吃透。圖紙會審時多讓班組長、技術(shù)員及一些有經(jīng)驗的人員參加，提前找出設(shè)計缺陷，及時更改，或提前組織好施工方案。，驗評是我們質(zhì)量的準繩 認真組織施工人員學(xué)習驗評，擴展施工人員的知識面，提高施工人員的質(zhì)量意識，從主觀上變“要我搞好工藝”為“我要搞好工藝”。、質(zhì)量管理制度嚴格執(zhí)行項目部實施的各項施工工藝、質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一施工標準。組織職工學(xué)習、交流，使施工人員有標準可依。施工工藝的統(tǒng)一，才不會產(chǎn)生同項工程兩人干而兩個結(jié)果的現(xiàn)象。，提高質(zhì)量意識和精品意識落實質(zhì)量保證體系崗位責任制，提高各級質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和工作熱情。原來的工程中，質(zhì)量員只負責驗收單的填寫等有限的幾項工作，兼職質(zhì)檢人員也起不到質(zhì)量監(jiān)督作用。質(zhì)量意識、精品意識要求各級質(zhì)檢人員以更大的熱情投入到工作上去。質(zhì)檢人員從施工準備到施工完畢，都要參與其中，督促施工人員認真執(zhí)行驗標，保證施工質(zhì)量。落實并執(zhí)行施工質(zhì)量交底全員簽字制度，使施工質(zhì)量從最基礎(chǔ)抓起，確保每個施工人員帶著質(zhì)量要求施工，自覺從質(zhì)量、工藝角度、施工組織多方面考慮，認真從事施工作業(yè)。過程控制是保證質(zhì)量工藝的強有力的方法，施工檢驗與施工同步，能有效地減少返工現(xiàn)象，提高施工工藝，否則只施工完畢進行檢驗，如不合格需返工時，困難已加大，職工的反感也加大，不利于施工，更不會保護好原來的成果。每項工程施工過程中和施工結(jié)束后都要進行班組自檢，由施工隊技術(shù)員組織，班組長參加，不合格者一律進行整改或返工；二級驗收由項目部專職質(zhì)檢員組織，施工隊技術(shù)員、班組長參加，驗收達合格標準，然后向公司質(zhì)量部門提出申請進行三級驗收；四級驗收由公司質(zhì)量部報請監(jiān)理予以驗收。要求三級以上驗收項目一次驗收合格率達100%。，確保測量數(shù)據(jù)的準確性確保施工測量器具齊全，并保證其準確度。做好計量器具臺賬，及時送檢，并建立相應(yīng)制度做好使用過程中計量器具的日常維護和保養(yǎng)。從嚴落實計量管理制度，確保測量手段及測量數(shù)據(jù)的精度和準確性。執(zhí)行項目部資料管理收集、歸檔的各項目制度，做好施工資料收集、管理工作。施工自檢記錄、過程記錄數(shù)據(jù)確鑿、真實，驗收單填寫及時、準確。項目完工一周內(nèi)要通過驗收并把相關(guān)過程記錄和驗收單交資料室存檔。資料整理歸檔不留尾巴，移交歸檔資料要求達到將來能移交業(yè)主的水平，不再作二次整理。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施全面貫徹和落實我公司的質(zhì)量文件，落實質(zhì)量管理職責，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)和質(zhì)量保證機構(gòu)。嚴格執(zhí)行國家標準及部頒標準，按工序編制質(zhì)量保證措施及工藝質(zhì)量標準，在每道工序開工前進行交底。制定落實嚴格的質(zhì)量獎懲制度，明確各部門和人員的職責、權(quán)力和相應(yīng)的獎懲辦法，把工程質(zhì)量作為項目部對施工隊和個人經(jīng)濟效益的主要考核指標。項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。整個工程實行全過程質(zhì)量控制，施工過程按配網(wǎng)施工安裝程控程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。工程管理實施“六不準”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意的更改，不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程，不準移交；質(zhì)量不合格的工程，不準帶電投運。分部工程實行“三級驗收簽證制”。程控管理實行“關(guān)鍵過程，特殊程控”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。沒有監(jiān)理工程師的批準，工程的任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量。做好質(zhì)量管理資料，設(shè)計修改，原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、實施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實，不搞回憶錄。每一分部工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理工程師檢查確認質(zhì)量合格后，才能進行下一分部工程施工。所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量部門認定并獲得監(jiān)理工程師的認可。所有施工過程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。原材料的控制本工程所有的設(shè)備、材料，都必須有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證或試驗檢驗報告，施工單位要按規(guī)定對材料質(zhì)量進行復(fù)檢和試驗。對存放于現(xiàn)場的材料保管情況進行檢查，對因保管不善，造成質(zhì)量有疑問的要進行抽樣復(fù)試，試驗合格方可繼續(xù)使用。在材料檢查或施工過程中，若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好記錄并報相關(guān)方處理。計量和測量工具的控制和管理為保證對工程的檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)的準確、有效，對用于工程的所有計量設(shè)備要進行控制、校準和維護。在本工程開工之前對將用于工程的經(jīng)緯儀、水準儀進行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，并經(jīng)計量檢驗認證合格，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理，對使用的人員進行上崗培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進行測量和檢驗工作。工程質(zhì)量控制措施混凝土表面干縮裂縫預(yù)防措施：嚴格控制砼水泥用量、水灰比、砂率不能過大嚴格控制砂的含泥量；砼振搗壟實并注意對板面進行抹壓；加強砼養(yǎng)護?；炷撩鎸勇分泻穸炔蛔?。山砂基層未按設(shè)計要求設(shè)置橫坡，路中高程偏高，導(dǎo)致澆筑面層時中間部位厚度不足，嚴格控制山砂基層的橫坡及平整度，確保混凝土面層厚度。材料質(zhì)量控制及檢測計量措施嚴格控制采購材料的質(zhì)量，材料進場后，由質(zhì)量安全部、中心實驗室等有關(guān)人員進行抽樣檢查，需復(fù)檢材料在監(jiān)理工程師見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測中心檢測，不合格材料嚴禁用于工程，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下清出施工現(xiàn)場。加強現(xiàn)場材料的保管，建立材料保管制度，不同種材料嚴禁混放。各種材料，必須符合技術(shù)規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，嚴格進行配料和試驗。成品質(zhì)量保護措施測量及放線：使用儀器要輕拿輕放，用完后及時放在儀器盒內(nèi)，防止造成不必要的人為損壞，測量儀器放在別人碰不到的地方，不要坐在儀器盒上或在儀器盒上放重物。各班組轉(zhuǎn)入下道工序施工前必須做好工序交接工作，以保證不損壞上道工序的成品。由專職人員負責成品防護的監(jiān)督檢查，成品防護中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由技術(shù)負責人制定修改措施，由各班組實施，混凝土板施工完畢后3日內(nèi)禁止行人通行，養(yǎng)護期和填縫前禁止一切車輛通行，混凝土板達到設(shè)計強度后，可開放交通，其車輛荷載不得大于設(shè)計荷載。第六章 新工藝、新材料、新措施為了保證本工程為優(yōu)良工程，除了采用先進的管理模式和手段之外，我們還在新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用上下功夫，為此我們對本工程采取以下新工藝和新措施：采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理施工進度計劃，保證工期按期完工。全面推行微機化管理，工地配備成套計算機辦公設(shè)備，提高工作效率。使用電子辦公設(shè)備，做到科學(xué)化管理，與監(jiān)理工程師、業(yè)主單位建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，加強信息溝通。采用較高精度的測量儀器，提高測量放樣精度及速度。用project管理軟件以及AutoCAD等工具軟件，對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化配置比較，加強施工技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范化技術(shù)管理。本工程混凝土攪拌采用攪拌站攪拌，采用先進的電子稱量自動上料系統(tǒng)，既保證混凝的拌合質(zhì)量，又能有效控制工程進度，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜養(yǎng)護法，彌補混凝土養(yǎng)護澆水濕潤不足和不及時的缺點。第七章 工程進度計劃與工期保證措施一、工期進度計劃工期目標根據(jù)工程招標文件要求，本標段工程要求計劃開工日期：2013年4月22日，計劃竣工日期：2013年6月30日，總?cè)諝v工期：70日歷天。進度目標在保證安全、質(zhì)量、成本的前提下，根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整施工進度，保證項目按期開工，具體進度計劃見附表：施工進度計劃橫道圖。 保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。在本項目中，本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。二、保證工期措施加強計劃領(lǐng)導(dǎo)，計劃是企業(yè)活動的中心，成立計劃管理委員會，由項目部經(jīng)理親自抓好這項工作。根據(jù)設(shè)計文件和上級部門的要求，結(jié)合我公司的人員，設(shè)置情況，認真細致的制定編排本工程施工組織計劃，根據(jù)施工組織計劃，編排每月每旬的詳細計劃，使工程按計劃執(zhí)行，并對計劃實施情況予以檢查。積極主動處理好與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門及沿線鄉(xiāng)村的關(guān)系，盡力爭取他們的關(guān)心，支持和配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程順利實施。優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。精心編制實施性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時高速各分項工程的計劃進度和勞動力調(diào)度。根據(jù)工程施工進度計劃安排，使開工前的準備工作有重點的展開，使部分單項工程能盡早開工，盡量縮短前期準備工作時間，并制定出具體的材料采購計劃，機械設(shè)備維修保管計劃的具體安排。做好機料等后勤保障工作，在施工中保證機械設(shè)備完好率，作業(yè)隊派專人看管，及時檢修、設(shè)備出現(xiàn)故障立即維修，并防止人為的損壞和丟失，搞好安全工作，避免耽誤生產(chǎn)。抓好調(diào)度工作，推動計劃落實，完成計劃除了各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓以外，要強化調(diào)度指揮系統(tǒng)，每天召開生產(chǎn)碰頭會，了解當天工程完成情況，總結(jié)出現(xiàn)的問題，制定解決的辦法，合理安排，保證計劃按期完成。強化目標管理，在總計劃的指導(dǎo)下，各項工作計劃必須服從大局，服從重點工程計劃，對計劃不落實，不能如期完成的項目，一定加強領(lǐng)導(dǎo)和派責任心較強的同志去，要采取堅決措施，當天計劃完不成，項目必須把未完的工程量補上。調(diào)動職工的積極性，推動計劃全面完成，讓全體職工去參與計劃的實施，對計劃執(zhí)行好的單位和個人要給予不同形式的表揚和獎勵，推動計劃完成。采用先進的工序施工安排，采取流水作業(yè)，使工序銜接緊湊，標準化作業(yè)，確保計劃順利完成。在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。為確保工期目標的實現(xiàn)，特制定以下措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強將”的原則組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。做好施工準備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊伍及主要施工機械設(shè)備積極能動性的有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力的組織機械，突擊施工便道，確保主體工程按時順利展開。重抓質(zhì)