員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析表(編輯修改稿)
2024-07-27 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 21712025您對公司的企業(yè)文化了解嗎？不了解一般了解非常了解0 20 40 60 80 100 120 140結(jié)果分析：公司企業(yè)文化，了解公司企業(yè)文化的占%，由此可知員工對公司企業(yè)文化都是了解清楚，只有2人不夠了解，是新進(jìn)員工，公司需要對企業(yè)文化加強(qiáng)宣傳。第16頁共41頁對公司的企業(yè)文化認(rèn)同程度如何？一般% 不認(rèn)同%非常認(rèn)同%認(rèn)同%結(jié)果分析：公司企業(yè)文化員工們都是認(rèn)同居多，占%，對于企業(yè)文化還是感到滿意或很滿意，一般的占%。第17頁共41頁1914041您認(rèn)為公司的各項(xiàng)制度健全嗎？非常健全比較健全不太健全極其不健全0 20 40 60 80 100 120 140 160結(jié)果分析：公司的各項(xiàng)制度%還是覺得比較健全的，其他有%覺得不太健全，并且有%認(rèn)為極其不健全，由此可見公司的各項(xiàng)制度還是要更加的完善。第18頁共41頁003610028您對公司目前的管理制度和管理方法如何看待？強(qiáng)烈反對不同意中立同意非常贊同0 20 40 60 80 100 120結(jié)果分析：大家對公司目前的制度都是非常贊同或同意立場，只有34人是屬于中立的一種狀態(tài)，說明對于公司的管理制度和管理方法要更加的加強(qiáng)。第19頁共41頁您認(rèn)為公司的各項(xiàng)制度是否被嚴(yán)格的執(zhí)行？一般不嚴(yán)格%幾乎未執(zhí)行%%非常嚴(yán)格%嚴(yán)格%結(jié)果分析：對于公司的各項(xiàng)制度被嚴(yán)格執(zhí)行的占一大部分，也有一部分制度是很少被嚴(yán)格執(zhí)行的，要從中找出原因，哪些制度是沒有執(zhí)行到位的。第20頁共41頁非常贊同贊同中立不贊同強(qiáng)烈反對公司的職位晉升制度明確、公平、合理211301210020406080100120140結(jié)果分析：公司職位的晉升是否明確、公平、合理有一大半以上人員是非常贊同或贊同，保持中立的有12人，說明公司的晉升制度還有完善明確，還有一定的缺陷，因此該讓所有的員工都要明確了解。只有一個(gè)不贊同的此人是新進(jìn)員工，已自行辭職離開公司，要人社局及相關(guān)工作群了解到，此人思想較為極端，并且有報(bào)告社會(huì)的傾向。第21頁共41頁031419128您如何看待您的上司的管理方式？強(qiáng)烈反對不贊同中立贊同非常贊同0 20 40 60 80 100 120 140結(jié)果分析：147人覺得上級(jí)對他們的工作管理方式感到非常贊同或贊同，由此數(shù)據(jù)了解上司對下屬的管理工作拿捏度把握得非常好，讓員工更好完成工作。不贊同的有3人，其中一人是新進(jìn)員工且已離職，此人思想較為極端，并且有報(bào)告社會(huì)的傾向，另外兩個(gè)是剛從其他公司跳槽過來的，在其他公司的管理過于緊密，此兩人到我們?nèi)诵曰芾淼墓居行┎贿m應(yīng)，覺得管理太松。第22頁共41頁公司和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，能深入一線、有親和力不滿意%非常不滿意%一般%很滿意%滿意%結(jié)果分析：公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工很滿意和滿意占%，滿意比例非常的高。不滿意的只有個(gè)別人員，要從中找出原因，是哪方面關(guān)心的不到位。第23頁共41頁總是經(jīng)常有時(shí)極少幾乎沒有對上司的各項(xiàng)工作決策、您是否認(rèn)同38113121
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