集團規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-14 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息供領(lǐng)導(dǎo)參考 有很多企業(yè)不懂得 獲得 信息的重要性， 沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。 到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設(shè)性意見 。 2020 年規(guī)劃發(fā)展部主要以 半 月報的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共 辦 信息 報 二十余期 （現(xiàn)調(diào)整為周刊） 。 二、存在的不足 業(yè)務(wù)不強。由于 規(guī)劃發(fā)展部各位成員 自身經(jīng)驗不足和知識面的 狹隘 ，對集團 多元化經(jīng)營 涉 及的行業(yè)不是非常了解， 因此在實際工作中不能更好的去服務(wù) 、指導(dǎo) ，在以后工作中需不斷加強業(yè)務(wù)學習； 工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而 規(guī)劃發(fā)展部 在 實際 工作中未能很好的細化計劃方面工作， 比如說未嚴格要求計劃的分解， 造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。 思路不開闊有待提高。 加強業(yè)務(wù)學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培 開闊視野，打開思路。 三、 2020 年 工作 計劃和目標 （一） 以目標責任制為主線，做好“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進、考核”工作。 4 以目標責任制為主線貫穿全年工作，制定集團及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并重點對 各公司執(zhí)行 計劃 統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、 落實。 （ 全年 ） （二）補充完善制度， 加強落實監(jiān)管。 制度是規(guī)范我們工作的準則。加強 制度建設(shè)的同時 ,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等 ， 繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計 管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。 （三）加大 現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。 2020 年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的
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