集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-08 17:47本頁面
【導(dǎo)讀】歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?020年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標(biāo)管理內(nèi)容的制定中存在的。整了部分指標(biāo)，為四季度計劃的制定奠定了一定基礎(chǔ)。為了集團(tuán)更好的掌控所屬。測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及獎罰情況。用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，則，于9月初完成集團(tuán)《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。高，安全隱患整改得到了落實。計方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2020年正式進(jìn)行培訓(xùn)工作。策層提出建設(shè)性意見。劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進(jìn)行跟蹤、落實。等做好前期準(zhǔn)備，另一方面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機(jī)率。要求各公司將年度計劃分。達(dá)到以月保季、以季報年的目的。
【正文】 清楚 、 要求具體 ， 通過計劃的有效分解，達(dá)到 以 月保季 、以季報年的目的 。 （一季度） 全面實施周工 作計劃體系，集團(tuán)各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及 完成小 結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負(fù)責(zé)人提交至集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部 匯總 上報集團(tuán)總裁和各副總裁。 （全年） 協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 （一季度） 制定集團(tuán)的安全事故分類標(biāo)準(zhǔn)及事故上報、處理流程。 （一季度） 制定集團(tuán)的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。 （一季度） 通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段 提高 全員安全生產(chǎn)知識。 （二季度） 開展定期的管理目標(biāo)和安全檢查。（全年） 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效 提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的 6 所在。目前集團(tuán)的管理方式基本上采取任務(wù)管理和目標(biāo)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，從客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。 把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。 為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) ,提高 工作質(zhì)量 ,完善 巡回檢查管理制度、交接班管理制度、 制訂 現(xiàn) 場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制 ,使我們有章可循 ,同時也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度 ,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度 ,并讓員工自覺按章程辦事 ,按規(guī)范操作 ,杜絕習(xí)慣性違章 ,進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。 2020 年將是企業(yè)的又一個跨越年！ 也是制度 的落實年。 在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下， 我們部門全體員工 愛崗敬業(yè)、恪盡職守 ，為 集團(tuán) 新一輪的輝煌發(fā)展而努力 奮斗 。
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