【文章內容簡介】 土出現溫度裂縫?；炷翝餐旰?2小時內澆水養(yǎng)護，澆水次數必須能保持混凝土有足夠的潮濕狀態(tài)。混凝土表面不便澆水時，涂刷保護層，以防止混凝土內水分揮發(fā)。⑶　冬季施工根據冬期施工的不同施工內容和特點（如混凝土施工、防水施工等）提前編制有針對性和切實可行的冬期施工方案，報請業(yè)主和監(jiān)理人員審批，審批合格后，及時落實方案內容。現場內的水泵房等設施做好保溫，進入冬期施工前，完成對消火栓、水龍頭、管道的保溫防凍工作。布設或調整現場的施工用水、消防用水管線時，采取埋設入地。配備足夠保溫材料，嚴禁使用巖棉被、礦棉被等已明令禁用的保溫材料。購進防火草簾等保溫用品時，對此類材料的正確使用和防火注意事項等，要進行充分地檢查并制定措施?；炷潦┕げ捎脫郊涌箖鰟┑木C合蓄熱法工藝進行施工，澆筑前先清除鋼筋和模板上的冰雪。澆筑完用塑料薄膜、防火草簾等保溫材料覆蓋和遮擋。冬期施工時設專人負責混凝土的測溫工作，做好測溫記錄。冬期施工的混凝土試件比常溫時增加不小于兩組、與結構同條件養(yǎng)護的試塊，分別用于檢查受凍前的混凝土強度和轉入常溫養(yǎng)護28天后的混凝土強度。試驗報告納入竣工技術資料。環(huán)境溫度達到5℃時即為“低溫焊接”，嚴格執(zhí)行低溫焊接工藝，嚴禁焊接過程直接接觸到冰雪，風雪天氣時，必須對操作部位進行封閉圍擋，使焊接部位緩慢冷卻?，F場降水系統的降（排）水管道，除注意保證一定的流水坡度外，還要做好管道的保溫防凍工作，并經常進行防凍檢查，及時疏通管道。本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質量控制按照我公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，形成一個有明確任務、職責權限、互相協作和互相促進的質量管理的有機整體，將工程的質量目標進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質量，進而保證工程質量。（附后）三．項目組織機構： 為了滿足本工程的需要，抽調經驗豐富的管理人員來組成項目部管理班子，促進本工程保質、保量的完成。61 / 61 項目負責人： 稅顯海項目經理： 王 彬技術負責人： 李清華安全員： 張元丞工長： 賀斌材料員： 張文權質檢員： 姜發(fā)斌預算員： 黃藝資料員 ：余俊樺各專業(yè)班組操作人員測量員 ：賀斌采購 ：竇朝禮崗 位人員安排 職務/職稱年齡性別上崗證及編號項目經理王 彬二級建造師 29歲 男0004B204技術負責人 李清華工程師 42歲 男00069224施工員 賀 斌技術員23歲 男黔建施201009514 安全員 張元丞技術員28歲 男黔建安018472 質檢員 姜發(fā)斌技術員33歲 男黔建質039527（1）、項目經理項目經理是本次施工任務的靈魂，一旦落實后，他必須做到：①貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活動的進行處于監(jiān)控之下；②組建項目部、配備人員，明確崗位職責和權限；③負責項目部全面工作，保證合同目標完成，對工程施工和工程質量負責；④協調外部關系，在公司授權范圍內與顧客洽談工程有關事項，簽署相應文件，解決施工遇到的問題；⑤負責文明施工、安全生產、保證生產順利進行；⑥負責項目部治安綜合治理，以及消防器材和設備的配備。（2）、項目部技術負責人技術負責人需要確保本工程在技術處理上絕對可行，因此必須做到：①明確國家、行業(yè)建筑技術標準、上級和企業(yè)技術文件；②負責項目部技術、質量方面的工作，協調解決產生的問題；③負責與顧客、設計單位洽談有關技術、質量事項；④負責和協助項目經理確保公司質量體系的活動有計劃地實施、活動的進程處于監(jiān)控之下，簽署相應質量文件；⑤負責將施工中有關技術質量要求傳遞給有關部門和人員；⑥會同公司技術部門會審圖紙；⑦負責測量、試驗、計量的管理工作；⑧負責工程技術資料（質量記錄）的管理工作；⑨對工程質量負管理責任。（3）、施工員（試驗員）施工員（試驗員）施工員應做到：①參與編制施工組織設計、項目質量計劃，確保公司質量體系的活動有計劃地實施；②根據施工圖、有關規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、項目質量計劃組織施工，按計劃控制施工質量和施工進度；③負責工程技術、質量、安全等工作管理；④參與同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等有關技術質量事項的洽談；⑤負責工程定位和沉降測量；⑥負責工程各專業(yè)、各工種、作業(yè)班組和分包單位的協調工作及質量監(jiān)督，對現砌翻樣的技術工作進行復查；⑦負責建筑原材料及砼、砂漿、半成品的送驗工作。⑧負責組織工程質量檢驗，及時收集整理工程質量驗證資料，做好施工記錄，繪制竣工圖。（4）、質量安全員質量安全員應做到：①協助技術負責人和施工員做好工程質量安全管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收規(guī)范、質量計劃等參加工程質量監(jiān)督檢驗；②參加工程不合格品調查分析，提出處置或糾正以及預防措施的意見，并驗證整改的結果；③負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查；④正確及時填寫質量資料。（5）、資料員資料員應做到：①負責選用和配備適用的檢驗、測量和試驗設備，確保工程使用的計量、器具測量范圍和準確度滿足施工要求；②負責項目部檢驗、測量和試驗設備管理，做到定期檢定，達到最值準確可靠；③檢查督促施工過程中計量檢測和砼、砂漿的級配控制；④發(fā)現施工中違反計量要求及時向有關人員提出意見，負責督促整改。（6）、材料員材料員應做到：①按規(guī)定制訂采購文件，并按批準的采購文件進行采購；②接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識；③根據接收物資的質量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質量不受損，需計量的物資（如砂石、水泥等）應做到分隔區(qū)劃；④主要材料和設備和易性、易爆有毒物質要建立進場（入庫）按收物資臺帳，做到帳物相符；⑤按要求做好接收物資的標識，防止未經檢驗試驗物資和不合格。序號工種基礎階段主體階段裝修備注1鋼筋工50402模板工65653砼 工30304粉刷工205砌墻工206架子工15157鋼結構18188機操工6669水電工55210 后勤普工8811合 計19720728四、施工現場平面圖布置及機具計劃（附后）序號設備名稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份額定功率備注1攪拌機D500 兩臺中國河南2009年根據現場實際情況2挖掘機320D、320C三臺德國CAT2010年3電焊機BS330六臺中國上海2008年4打夯機HW90兩臺中國成都2010年5彎曲機GJW兩臺中國天津2009年6調直機一臺中國天津2010年7切斷機GZ40一臺中國成都2008年8平板振動器Pz70兩臺中國成都2009年9振動棒HZ6X60五臺中國成都2010年10壓路機180型一臺中國徐州2009年、材料配備計劃為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉材料，對建材提前安排，經計算，本工程將要投入的主要材料見下表：主要原材用量表序號分項名稱單位數量供應時間1鋼筋噸根據實際情況而定根據下料單提前一星期進料2水泥噸需用前一星期進料3砂噸需用前一星期進料4石噸需用前一星期進料5泵送劑噸需用前一星期進料6SBS防水卷材千塊需用前一星期進料7木門平方米需用前一星期進料8鋼門窗平方米主體結頂9磚立方米需用前一星期進料同時，為保證材料能及時采購，并保證其采購質量，公司將嚴格按ISO9002質量體系中的材料選購程序進行，并在已評定合格的分承包方中選擇供應單位，提供可靠的材料供應源?，F場設一名專職材料員，由于工期較緊。為此，應及時編排材料及明確供貨時間，并應及時掌握市場信息，做到提前和及時采購儲備，需用量大的地方材料落實二個運輸能力較強的定點單位供應，根據工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。對于業(yè)主提供的原材料，應在一周前提交供應計劃，以便業(yè)主能及時組織原材料。采購調撥人員對所采購、調撥的材料，要認真檢查質量，嚴格驗收，凡品種、規(guī)格不符、型號不對、外觀粗糙、理化數據不符要求，或有變質、變型等質量問題，一律不準采購、調撥，材料進場后須復驗合格后方可使用。公司質安科、現場質保體系定期檢查，明確材料質量，采購人員在購料前，要先向供方單位索取產品合格證，或出廠證明單，對單據所列質量數據，認真審查，符合要求方可采購。① 質量目標：確保各部分項工程達到合格工程。② 安全目標：杜絕任何重大傷亡事故。③ 文明目標：創(chuàng)文明施工現場。服務目標：使業(yè)主、監(jiān)理滿意。項目部對該項目合同工程任務的總體施工部署可概括為：一全面統籌、二分區(qū)作業(yè)、三重點攻克。具體部署原則如下：以基礎施工為主，獨立柱基與土石方挖填統籌兼顧的原則。該原則要求全體施工人員圍繞基礎施工這個主題，做好工程測量，挖填土石方等人、財、物的一切準備工作，以確?；A施工保質、保量，按時完工。貫徹先通、后面、再作業(yè)的原則。先通就是要保證施工場地內施工道路暢通供水、供電到位。后面就是要注意施工機械，材料堆放，臨時設施布置，均要按照施工總平面布置認真仔細地安排好，以樹立企業(yè)形象，達到文明施工要求。在先通后面的基礎上，再進行有條不紊的施工正常工作；才能確保整個施工順利進行。充分利用平面、空間和時間，組織分層立體交叉作業(yè)的原則。注意按照施工順序各施工區(qū)域和各施工平面與各層次空間，各種工種配合施工，在確保工程質量的基礎上周密計劃，密切配合，緊密協調。因地制宜，揚長避短的原則。要注意充分利用當地物資資源，不能依靠等靠要的思想原則。積極遵循節(jié)約施工用地的原則，爭取時間，開創(chuàng)工作面。對材料使用要堅持先試驗，后使用的原則，在確保工程質量的前提下，做到人盡其才物盡其用。嚴格遵守施工規(guī)范，規(guī)程和制度的原則。要認真按照基本建設程序辦事，根據批準的設計文件與工期要求安排好施工進度，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和規(guī)程，落實具體的施工質量，安全控制和管理措施，并在制度上加以保證，確保施工質量進度與安全。將A、C標區(qū)的工程項目劃分為三個區(qū)，一區(qū)輔助材料預均化堆場；石灰石破碎及輸送；石灰石預均化堆場；聯合水泵站、水池及冷卻塔；煤及助原料卸車坑。二區(qū)水泥包裝及成品堆存；石膏混合材堆棚；水泥粉磨及輸送、石膏破碎；水泥庫提升樓；中央控制室綜合樓。三區(qū)辦公樓、食堂、浴室；汽車衡；廁所和污水處理；各單位工程建筑、結構的設計處理不同，但這些差異和不同，都是為了一個共同的目標，滿足工藝要求。據此，我們在施工安排上應該以滿足工藝要求為龍頭，以均衡性、連續(xù)性及工期要求為依據，合理進行搭接、穿插。這就成為總體施工部署的主導思想。施工部署的基本思路是：以劃分的區(qū)域為平臺，以子項工程基礎和主體結構分部工程施工為主線，由下至上進行鋼筋砼結構施工，把預埋預留作穿插，圍繞工藝設備安裝要求為中心。逐步提交安裝工作面，再依據安裝工程完成情況，繼而由上至下展開樓梯平臺制作及土建掃尾等分部工程施工，使A、C標區(qū)施工實現平面分段流水，分部工程搭接確保合同工期的實現。按總體施工部署原則，根據本工程特點，劃分四個區(qū)域，I區(qū)、為主導工區(qū)，II區(qū)、III區(qū)為并進工區(qū)。各工區(qū)劃分4個施工階段：第一階段：施工準備，場地平整及基礎施工階段。第二階段：現澆鋼筋砼框架結構及預留預埋施工階段。第三階段：提供工藝設備安裝工作面，鋼樓梯平臺制作安裝。第四階段：土建工程掃尾。 施工組織：選派善于攻堅、作風頑強，有豐富的工程施工經驗的骨干管理人員進場進行施工管理，抽調創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組進場施工作業(yè)。施工以結構工程為主，預埋、樓梯平臺制安工程配合結構工程施工。整個工程分為施工準備，場地平整及基礎施工期；現澆鋼筋砼框架預留預埋施工期；鋼樓梯平臺制安施工期；土建工程掃尾施工期，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。施工期間以基礎和主體結構為進度控制關鍵線路，一切施工協調管理即人、材、物首先滿足施工。加強施工協調，確保施工總進度計劃。各工種無條件服從施工總進度計劃。項目組織機構。根據以往同類工程施工經驗，整個工程的組織將以高、大、難的單體為核心，按生產工藝流程及土建、安裝施工周期長短，安排各單項工程開工次序，同時應使土建、安裝施工密切配合，互創(chuàng)條件，搞好立體交叉施工，確保交付安裝。本工程將采取在同類條件工程施工中行之有效的施工方法——分段平行施工法和分階段控制法，來保證工程質量和施工工期。本工程將設立一個項目經理部進行全面管理，為加快工程進度和保證工程質量，將在現場設置集中攪拌站，砼由攪拌站集中供應。鋼筋、模板、埋件等統一制作