【文章內(nèi)容簡介】 時，對所領(lǐng)用的工作服按照以下規(guī)定收取一定的費用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）： 30 （ 1）入職未滿半年離職者（不含試用期），收取工作服成本的 70%費用； （ 2）入職半年以上、不到一年離職者，收取工作服成本的 50%費用。 四、處罰措施 1． 員工未按要求穿著工作服，按照規(guī)定進行處罰 20 元 /次。 2． 員工人為損壞、丟失工作服，應(yīng)及時按照原樣重新制作，費用自負。 3． 員工穿著工作服及儀容儀表的情況將作為個人績效考核的依據(jù)之一。 4． 各單位、部門 負責(zé)人有指導(dǎo)和監(jiān)督穿著工作服的責(zé)任，行政人事部將進行不定期的抽查、考核。 分公司內(nèi)部技改項目等工作流程的若干規(guī)定 一、 技改項目職責(zé)分工 1． 各分公司分管生產(chǎn)副總負責(zé)技術(shù)改造項目的管理，并牽頭組織項目的可行性研究報告、技術(shù)改造項目總體方案設(shè)計編寫、論證等工作； 31 2． 技改項目擬定后，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，反復(fù)論證擬達到技改目標(biāo)后，由分公司總經(jīng)理用書面形式（初步設(shè)計、施工圖紙、投資回報等情況說明）上報董事長，經(jīng)審核同意后方可實施； 3． 財務(wù)部負責(zé)技術(shù)改造項目的投資計劃平衡、上報和下達，參與技改項目的審查、 論證，并負責(zé)技改項目的投資核算、決算及效益評價等工作； 4． 企管科負責(zé)對技改項目改造目標(biāo)的責(zé)任考核進行獎懲，參與技改項目的竣工驗收工作。 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)分工 1． 該工作由分公司總經(jīng)理全面負責(zé)管理，無重大原因不得隨意調(diào)整； 2． 因市場需要，確實需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定，以書面形式上報董事長審核； 3． 可行性報告包括要求調(diào)整的客觀原因 —— 新技術(shù)、工藝、設(shè)備優(yōu)勢 —— 投資概況 —— 新產(chǎn)品性價比 —— 效益回報率； 4． 財務(wù)、企管部門需全面跟進，履行監(jiān)督驗收管理職能。 所有技改項目、調(diào)整產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)評估驗收后，需報總公司備案。 32 差旅費管理制度 一、適用范圍 ：本制度適用公司因公出差的所有員工。 二、差旅費管理原則 ：本制度所規(guī)定的費用支出標(biāo)準均為上限，即標(biāo)準不可突破（除特殊情況）。 三、出差的審核決定權(quán)限 ：員工當(dāng)日出差時，由分公司、部門經(jīng)理核準；三日以上填報“出差審批表”，由董事長核準。 四、住宿費、交通費、伙食費和通訊費開支規(guī)定 ： 1． 在本省范圍內(nèi)，原則上不得住宿?；锸逞a貼每餐 10元 /人，帶車出差人員不予開支交通費； 2． 外省出差住宿費每人 80 元 /日，雙人標(biāo)準房間按 120元 /日標(biāo)準，憑 發(fā)票報銷；伙食費早（ 10 元）、中（ 20 元）、晚 (20 元） /日；通訊費 10 元 /日；香煙 20 元 /日，憑發(fā)票報銷； 3． 外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加會議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報住宿費和伙食補助費； 4． 公司員工（含高級主管）出差期間，確因工作所需需宴請時，需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助； 5． 外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準方可乘坐飛機； 6． 出差人員應(yīng)在回公司 15 天內(nèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，憑出差審批表到財務(wù)部門報賬，過期不候。 附件：《出差審批 表》 33 招待費使用管理辦法 一、接待原則 ：對口招待、預(yù)算管理、注意節(jié)約、財務(wù)監(jiān)控。 二、使用要求 ：嚴格按照核定指標(biāo)，有計劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費，防止超標(biāo)超支招待。 三、開支標(biāo)準： 1． 招待一般來客一律用工作餐招待，特殊情況需宴請的，每席餐費不超過 500 元； 2． 招待政府部門副科至副局級干部人員、對口業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理級別人員，每席餐費不超過 800 元（含酒水）； 3． 招待政府部門正局級、對口業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理級別人員，每席餐費不超過 1600 元（含酒水）。 四、報銷審批程序 —— 各單位實 行會簽制度，具體流程如下： 1． 杭州垚金鋅業(yè)有限公司：報帳員處填寫《就餐申請單》—— 經(jīng)辦人簽字 —— 分管副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 ——計劃財務(wù)部審核 —— 董事長審批報銷。 2． 杭州時代新型建材有限公司：報賬員處填寫《就餐申請單》 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 分管副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 計劃財務(wù)部審核 —— 董事長審批報銷。 3． 總公司 (含物流公司 )：行政人事部填寫《就餐申請單》 34 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 部門正職簽字 —— 計劃財務(wù)部審核 ——董事長審批報銷。 五、財務(wù)控制與監(jiān)督 1． 計劃財務(wù)部應(yīng)嚴格審查招待費發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實、票據(jù)是 否合理、單據(jù)是否齊全，審批是否完整（憑《就餐申請單》報銷）。 2． 計劃財務(wù)部有義務(wù)及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。 附件《就餐申請單》 第三部分 人力資源管理制度 招聘與錄用 一、招聘原則 1. 遵紀守法原則：在招聘中，嚴格遵守《勞動合同法》，對應(yīng)聘者不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而予以歧視。 2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用。 二、應(yīng)聘條件 1. 年滿 18 周歲以上， 50 周歲以下； 35 2. 身體健 康，無傳染病史； 3. 凡應(yīng)聘特殊、技能工種的，須提供有效特殊工種資格證。 三、 面試和錄用流程 1. 公司行政人事部進行任職資格審查； 2. 用人部門復(fù)試，確定是否合格； 3. 已確定合格的應(yīng)聘人員到縣級以上正規(guī)醫(yī)院體檢； 4. 應(yīng)聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。 四、入職辦理流程 五、合同期和試用期 合同期為 13 年，其中試用期為 13 個月。凡應(yīng)聘特殊工種且無上崗證的，試用期不得少于三個月。 六、凡應(yīng)聘人員有下列情形之 一者，不予錄用，如有隱瞞者，經(jīng)查實后一律辭退： 提 供相關(guān)證 件原件和一寸照片 4張 簽訂《勞動合同》 領(lǐng)取《員工手冊》 《職務(wù)說明書》 辦理工作證 領(lǐng)取工作服 進行廠級安全教育培訓(xùn)，填寫《三級安全教育培訓(xùn)記錄表》 持《招聘面談記錄》到任職部門報到 36 1. 觸犯法律尚未結(jié)案者。 2. 有虧欠公款受處罰案例者。 3. 原在其他單位服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)者。 4. 體檢后經(jīng)本公司認定不適合者。 5. 未年滿十八周歲者。 6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應(yīng)聘者。 7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實的，公司隨時解除勞動關(guān)系，不予任何補償。 培訓(xùn)與發(fā)展 一、 員工培訓(xùn)的意義 通過開展有效培訓(xùn)活動，使員工的行為能夠按照預(yù)期的標(biāo)準或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。 員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。 二、 培訓(xùn)類別 ：指對新員工上崗前進行的三級安全教育培訓(xùn)。 ⑴ 廠級培訓(xùn)：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、基本管理制度、組織機構(gòu)、安全教育基本知識； 37 ⑵ 部門或車間級培訓(xùn)：部門或車間安全管理要求及工作流程等； ⑶ 科室或班組級培訓(xùn)：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。 ： 所有在職員工，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會進步的趨勢，強化危機意識，不斷學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)、職業(yè)技能，以使員工適應(yīng)企業(yè)進 步和社會發(fā)展。公司不斷促進，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 3．在崗培訓(xùn)： 每個員工都必須深入了解本崗位專業(yè)知識、實踐知識，努力建立本企業(yè)的兼職師資隊伍。定期對在崗員工進行培訓(xùn)和測試，評定成績，作為對員工晉職、晉級的重要依據(jù)。 4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)： 因崗位調(diào)動，須安排新崗位職責(zé)和操作流程等方面培訓(xùn)。 5．外派培訓(xùn)： 為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。 三、培訓(xùn)考核： 公司安排的所有培訓(xùn)活動應(yīng)進行考核，凡旨在提高操作技能、效率、質(zhì)量等方面的 培訓(xùn)，考核的時 38 間可在該培訓(xùn)結(jié)束后滿一個月時進行，但凡課堂教學(xué)需課畢就對上課質(zhì)量進行評估。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓(xùn)效果的考核納入其中，權(quán)重為 30%。 四、服務(wù)期協(xié)議 ：公司安排員工外出培訓(xùn)，需同外訓(xùn)員工簽訂服務(wù)期協(xié)議，確定服務(wù)期限，明確雙方應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費用的責(zé)任和義務(wù)。 五、培訓(xùn)檔案管理： 建立員工系統(tǒng)培訓(xùn)檔案，登記員工培訓(xùn)資料表，培訓(xùn)記錄表、考試卷、培訓(xùn)考核表一并納入員工檔案。 六、管理者的培訓(xùn)責(zé)任： 管理者對其下屬培訓(xùn)承擔(dān)直接管理責(zé)任，管理者都要不斷地對其下屬予以全方位跟蹤培訓(xùn)，認真搞好“傳、幫、帶”，促使員工 在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進部門管理工作得以高效運作。管理者要明確：一個優(yōu)秀的管理者，同時也是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。培訓(xùn)員工就是發(fā)展員工，促進員工創(chuàng)造更大的價值，推動企業(yè)和員工共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。 39 三級安全教育制度 1．三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。 2．凡是新進員工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實習(xí)人員等進公司人員首先由辦公室通知安全管理辦負責(zé)人，進行培訓(xùn)，并做好安全教育卡。 3．辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制 度。 4．生產(chǎn)廠長對新員工進行安全重要性教育，對容易發(fā)生事故的地方和應(yīng)該注意的事項，要詳細向新進人員講清楚。 5．新進員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識課，講解崗位安全操作規(guī)程。 6．新員工在三個月工作后進行安全生產(chǎn)教育基本評價，由安全管理辦負責(zé)人組織相關(guān)人員，對新員工安全生產(chǎn)教育作出基本評估。 考核與激勵 一、考核的目的和意義 對員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標(biāo)達成的差 40 距，激勵員工揚長避短，提高工作效率?？己私Y(jié)果作為對員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級、獎懲及培訓(xùn)的重要依據(jù)。考核制度是促進員工積極 進取、引導(dǎo)企業(yè)進步的基本管理制度。 二、考核原則 1. 考核應(yīng)嚴格按規(guī)定的考核項目和程序操作； 2．考核以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)； 3．考核始終堅持公平、公正的原則； 4．考核的結(jié)果必須適時、恰當(dāng)?shù)叵虍?dāng)事人或其主管部門公開。 三、考核類別 1．試用人員轉(zhuǎn)正考核 2．月度績效考核 3．年度績效考核 4．儲備干部評定考核 5．工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績效考核制度 五、考評指標(biāo)： 按每年簽訂的不同指標(biāo)考核 六、考核 時間安排 41 1．員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時間通知本人及其主管，避免逾期考核導(dǎo)致員工的自然轉(zhuǎn)正； 2．月度績效考核：每月 10 日前各分公司或各職能部門把績效考核表上報行政人事部，再由行政人事部編制《月度績效考核匯總表》報董事長審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門； 3．考核在公司規(guī)定的考評周期后一個月進行，并及時公布考核結(jié)果。 七、 各級主管對本轄區(qū)員工在日常工作中嚴加考核，對其工作成績、能力、操作行為規(guī)范及適用性充分了解，及時溝通，認真做好日?？己擞涗?。 八、 凡試用人 員，在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者，予以解除勞動關(guān)系。 九、考核結(jié)果的反饋： 部門考核負責(zé)人按考核要求對本部門員工進行考核，并把考核結(jié)果及相關(guān)考評內(nèi)容告知被考核人，及時通知其主管或本人，肯定成績，指出不足，指明今后應(yīng)努力方面及應(yīng)達到的預(yù)期目標(biāo)，促進個人不斷進步。 十、考核檔案管理： 員工所有考核結(jié)果資料由行政人事 42 部分類建檔。 十一、 行政人事部有權(quán)要求有關(guān)部門或員工就考核工作提供必要支持，凡涉及者應(yīng)積極配合。 勞 動 紀 律 一、 一般勞動紀律管理條例 1． 上級領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴 格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工。 2． 下班自覺排隊打卡，遵守秩序，不得插隊，不得代他人打卡。 3． 按時上下班，不得遲到、早退、曠工。凡遲到、早退在 5~30 分鐘內(nèi)的，罰款 20 元每次；凡遲到、早退達 30分鐘以上的，按曠工半天處理；凡遲到、早退達 4 小時以上的按曠工一天處理。 4． 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。 5． 所有公司員工上班后必須始終佩戴工作證、穿工作服。 6． 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。 7． 上班不穿拖鞋、不穿短裙、不赤膊，注意個人衛(wèi)生。 8． 不得擅自使用其它崗位的機 械設(shè)備。 9． 嚴禁在工作場所大聲喧嘩、吵鬧。 10．嚴格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。 11．嚴禁酒后上班。因業(yè)務(wù)招待需要飲酒的，須合理安排休息后上崗。