室內情景裝修施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患于未然。⑩ 認真填寫有關資料，做好現(xiàn)場施工日記。督促施工單位做好成品保護工作。預算、材料管理員：吳艷職責范圍：工程預算、材料監(jiān)管① 對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。② 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。③ 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。④嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。⑤根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。⑥打印項目部日常工作文件和復印工作。⑦對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應的質量有機結合。質量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環(huán)，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。4. 施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，并制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。A、工程技術負責人或專業(yè)施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質量交接檢查在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理后經監(jiān)理工程師復核后，才能轉入下道工序施工。 成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的返工。施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。對異型材料成套加工，降低采購成本。合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī)格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
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