室內(nèi)情景裝修施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 17:31本頁面
【正文】 ，預(yù)防事故發(fā)生。以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。因此，工程管理人員應(yīng)重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責(zé)任人員。質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標。為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。⑥打印項目部日常工作文件和復(fù)印工作。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。③ 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。預(yù)算、材料管理員：吳艷職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管① 對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。⑩ 認真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。⑥ 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。④ 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。督促、指導(dǎo)組織嚴格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。⑨ 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。⑥ 項目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。④ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)﹑保時的完成工程。② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。 貫徹“誰施工誰就負責(zé)質(zhì)量、誰就負責(zé)安全，誰就負責(zé)文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1