【企業(yè)管理】通信品管辦崗位kpi構(gòu)成表(編輯修改稿)
2025-07-27 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%20%1．試驗(yàn)操作、試驗(yàn)品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確、及時(shí)率100%40%未能按時(shí)完成試驗(yàn)任務(wù)相關(guān)驗(yàn)證工作受阻每次扣分40%10%試驗(yàn)員2．發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%30%對(duì)試驗(yàn)暴露出來(lái)的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)每次扣分30%20%3．試驗(yàn)記錄的可靠率100%30%試驗(yàn)現(xiàn)象記錄與實(shí)際不符每次扣分30%20%1．成品檢驗(yàn)工作完成的及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%30%未能及時(shí)安排完成檢驗(yàn)任務(wù)造成生產(chǎn)部門(mén)投訴每次扣分30%30%2．質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)手段的提高率100%20%因檢驗(yàn)工作造成的質(zhì)量事故每次扣分20%20%成品檢驗(yàn)主管3．指導(dǎo)、處理、判斷質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%30%對(duì)成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理而延誤生產(chǎn)的每次扣分30%20%4．跟蹤、執(zhí)行、完成相關(guān)或上級(jí)部門(mén)質(zhì)量或技術(shù)更改、改善工作的及時(shí)率100%20%對(duì)相關(guān)任務(wù)不及時(shí)分配完成造成工作延誤的每次扣分20%20%IQC主管檢驗(yàn)工作指引可操作性及適用性，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性100%30%X30%對(duì)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品的鑒定有效性100%30%X30%負(fù)責(zé)IQC的日常管理工作和報(bào)表的處理100%40%X40%IQC組
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