【文章內(nèi)容簡介】 ，并做隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽證。（5） 所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。（6） 未通過隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，返工自檢、復(fù)驗(yàn)合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗(yàn)申請，并辦理相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。 部各級質(zhì)檢人員都要明確隱蔽工程檢查項(xiàng)目和工序，實(shí)行逐組負(fù)責(zé)制度。為保證隱蔽工程質(zhì)量，實(shí)行定崗制度，采取如下措施：（1） 項(xiàng)目部將結(jié)合工程實(shí)際，建立健全質(zhì)量責(zé)任制機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人。（2） 建立隱蔽工程臺賬和隱蔽部位一覽表，達(dá)到隱蔽部位前預(yù)先通報，預(yù)先申請檢查。（3） 加強(qiáng)作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識教育，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力，消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，配置先進(jìn)適應(yīng)和合理配套的設(shè)備，消除和預(yù)防機(jī)械設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。 加強(qiáng)采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。五、 測量控制質(zhì)量保證措施為保證施工精度，施工前應(yīng)會同勘測設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場交接中線控制樁，在控制樁或基準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要進(jìn)行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對已建樁進(jìn)行保護(hù)處理。 平面控制根據(jù)甲方提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進(jìn)行加密，使用J2經(jīng)緯儀進(jìn)行平面測設(shè)，及時進(jìn)行中線樁恢復(fù)，正常條件下誤差為2″，采用兩個測回最大誤差控制在4″以內(nèi)，符合測量規(guī)范要求。 高程測量采用S3水準(zhǔn)儀，測設(shè)施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)每100米設(shè)置一點(diǎn)在特殊地段適當(dāng)加密。橋位附近必須加設(shè)，閉合差小于177。L1／2。 在施工中經(jīng)常檢查各測量標(biāo)志，對遺失或位置移動的樁位隨時補(bǔ)充、校正基準(zhǔn)點(diǎn)。 所有測量儀器及丈量工具在使用前均應(yīng)接有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。 對所有的施工測量工作都必須做到有放必復(fù)，分別有專人負(fù)責(zé)。測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。 測量過程中，若發(fā)出實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖不符應(yīng)向設(shè)計(jì)部門提出，不得任意改動。第八章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證組織和管理制度及措施優(yōu)質(zhì)、高速、務(wù)實(shí)、誠信是本公司經(jīng)營宗旨。市政工程質(zhì)量好壞，直接影響到居民生產(chǎn)生活安全，是企業(yè)生存、發(fā)展根本保證?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，在本工程施工過程中，本公司將以“高速”“優(yōu)質(zhì)”為管理根本目標(biāo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求作業(yè)，所有項(xiàng)目一次性合格率100%，工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。為達(dá)到以上目標(biāo)，我公司采取以下措施。一、 質(zhì)量組織及管理措施 采用本公司IS09002質(zhì)量保證體系對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，使本工程的實(shí)施始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。 建立以公司總指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人造成的三級關(guān)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。 施工技術(shù)管理由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)交底，對技術(shù)管理人員進(jìn)行書面或口頭施工技術(shù)交底、施工工藝操作交底。 施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，公司質(zhì)量員和項(xiàng)目部質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量控制，監(jiān)督、檢查并提出質(zhì)量措施并與業(yè)主代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料編寫歸類，整理工作，確保資料與施工同步進(jìn)行。 制訂質(zhì)量目標(biāo)管理及工序、部位的質(zhì)量目標(biāo)措施。 實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度① 開工前進(jìn)行施工圖會審，學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，施工過程中對各工序、各部位實(shí)行先交底后施工，并有齊全的技術(shù)交底和測量復(fù)核資料。② 對全部工種進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目經(jīng)理部公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理公司質(zhì)量員施工監(jiān)理項(xiàng)目專職質(zhì)量員各班組質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢機(jī)構(gòu)工作框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理施工作業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師施工員實(shí) 驗(yàn) 室監(jiān)理工程師二、 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度 質(zhì)量管理制度按公司IS09002質(zhì)量管理體系制訂各項(xiàng)規(guī)章制度以及整個工程的質(zhì)檢計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量，施工前將技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等資料復(fù)印分發(fā)給施工人員，并組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，使現(xiàn)場管理人員和施工人員熟知主要的，關(guān)鍵的技術(shù)控制指標(biāo)，同時將須達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)細(xì)化、量化到人。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使本公司已建立和落實(shí)以下規(guī)章制度：（1） 編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度（2） 堅(jiān)持“三檢”、“三不交接”、“五不施工”制度（3） 堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度（4） 堅(jiān)持測量資料換手復(fù)測制度（5） 堅(jiān)持施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度（6） 建立原材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度（7） 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度（8） 施工資料管理制度（9） 堅(jiān)持與質(zhì)量掛鉤的獎罰制度（10） 堅(jiān)持持證上崗制度（11） 堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制（12） 堅(jiān)持測量、試驗(yàn)及計(jì)量的控制 質(zhì)量監(jiān)督制度① 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工操作手冊，質(zhì)量安全部對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制。② 公司工程部主管監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量及質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人落實(shí)公司制度情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過程的質(zhì)量情況。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、 思想保證措施 形式教育（1） 做好開工前職工思想教育總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形式，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的含義。（2） 實(shí)施貫徹始終的施工形勢教育，使工程的每一個建設(shè)者時刻都明確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢和任務(wù)、施工計(jì)劃以及保證工程質(zhì)量、施工安全和形象進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育（1） 樹立質(zhì)量品牌意識，使全員明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感。（2） 教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔幮б娑鲆暪こ藤|(zhì)量要求。 質(zhì)量法規(guī)教育深入展開質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范等，做到嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同，做到依法經(jīng)營。 積極展開質(zhì)量活動適當(dāng)召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量水平。第九章 施工安全保障措施一、 工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)安全管理目標(biāo)：該工程安全施工管為理優(yōu)良級，作到杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，并嚴(yán)格控制一般事故。二、 工程安全生產(chǎn)總方針堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。三、 組織體系 工地管理的核心是安全管理的保證體系，它對工地的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生，起著舉足輕重的作用。 為了將本工程安全生產(chǎn)有效持久的抓下去，我們專門召集了以上人員召開安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生專題會議，研究本工程的特點(diǎn)，制訂適合本工程的安全技術(shù)措施，以確保本工程的勝利竣工。 嚴(yán)格執(zhí)行已制定的各級安全責(zé)任制，搞好新入場工人的三級安全教育和特種工作人員的安全培訓(xùn)。及時下達(dá)分部項(xiàng)安全技術(shù)交底，班組每日搞好班前安全活動。處每月進(jìn)行定期安全檢查，并由安全員對工地進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改且落實(shí)到人。四、 安全生產(chǎn)組織體系施工項(xiàng)目承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任，因此建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開支安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，做制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時報償。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械施工隊(duì)試驗(yàn)室材料科機(jī)電科質(zhì)量安全科財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃科后勤科專職安檢工程師隊(duì)專職安檢員施工班組兼職安檢員（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。（2） 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)施安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。（3） 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)作到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊、人人負(fù)責(zé)。五、 強(qiáng)化安全管理，全員降耗節(jié)能 堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則：（1） 管生產(chǎn)同時管安全；（2） 堅(jiān)持安全管理的目的性；（3） 必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4） 堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理；（5） 安全管理重在控制；（6） 在管理中發(fā)展、提高。 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。 安全教育與訓(xùn)練：進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提