【正文】 ）水利工程依據(jù)施工圖結合項目區(qū)的地形、道路、水網(wǎng)分部特點，布置灌溉管道。 施工工序土地平整→水利工程→道路工程→竣工清理及驗收。二、 施工部署 工程施工組織和管理：（1） 施工組織機構：建立以項目經(jīng)理為核心的項目施工管理組織機構，分設各相應職能部門，各負其責，協(xié)調作戰(zhàn)。（4） 按資源計劃安排機械設備、周轉工具等進場。第三節(jié)施工進度計劃部署一、 施工準備（1） 組織以項目經(jīng)理為核心、以項目工程師為技術負責人的技術管理體系。施工管理機構的合理設置是整個管理工作能否順利進行的關鍵，對保證工期和質量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關鍵作用，也是一個工程順利施工的重要保證。不污染環(huán)境，保護環(huán)境衛(wèi)生，不造成水土流失。④ 采用鏟運機大面積鋪土時，鋪填土區(qū)段長不宜小于20m,寬不宜小于8m。③ 作好水平高程的測設，坡邊每隔3m大入水平木樁。土方回填土方回填，系用人力或機械進行分層回填，以保證達到要求的密實均應。⑦ 機械開挖應由深而淺，基層應預留一層200mm厚用人工清底找平，從而避免超挖現(xiàn)象。③ 挖土機、運土汽車進出運輸?shù)缆?，應盡量利用場地未開挖部位，使互相貫通作為車道，確定挖填方的調配分區(qū)和調配方向及運輸路線。⑤ 完成必須的臨時設施，包括生產(chǎn)設施及生活設施及機械進出和土方運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路。作業(yè)條件① 清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對附近原有電桿、塔架等采取有效防護加固措施。 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組加強各工種，特別是土方、雜工和力量，以確保工程順利進行。項目經(jīng)理部根據(jù)施工具體情況及各階段施工重點適時調配和優(yōu)化組合個項目隊的人員及機械設備，保持施工連續(xù)均衡生產(chǎn)，提高工效。施工現(xiàn)場布置按照《建筑施工安全檢查標準》有關文明施工方面的要求進行施工。 施工現(xiàn)場實行“五化”，即美化、綠化、硬化、亮化、凈化。 綜合辦：在項目副經(jīng)理負責下，負責對外協(xié)調、材料采購、資金運作、機械調配、行政管理，后勤保障等工作。具體職能如下： 工程技術組：在項目技術總負責領導下負責對全標段施工的技術、計劃、統(tǒng)計工作。目 錄第一章 項目經(jīng)理部的組成第二章 施工現(xiàn)場部署第三章 勞動力安排計劃第四章 本工程主要施工機械裝備表第五章 施工方案及施工技術措施第六章 施工進度計劃及措施第七章 技術保證措施第八章 施工質量保證措施第九章 施工安全保障措施第十章 施工工期保證措施第十一章 文明施工措施及環(huán)境保護措施第十二章 施工合理化建議和降低成本措施第十三章 質量通病及防治措施第十四章 驗收后質量保證措施第一章 項目經(jīng)理部的組成中標后為達到安全、高效、高質量的完成本工程的目標，我公司成立項目經(jīng)理部，積極配合建設單位盡快做好開工前各項準備工作，全權負責本標段的施工計劃，生產(chǎn)調度，工程質量及進度，材料采購、運輸、保管及發(fā)放，機械調度，安全管理，財務管理等各項工作的實施與協(xié)調。工程技術組由1名工程師總負責，配技術員2名。由3人組成。施工現(xiàn)場場地硬化，設排水溝，雨水等徑沉淀池排入排水溝，辦公室窗下區(qū)間設綠化花池。工程項目經(jīng)理部、職工伙房及宿舍等用房均為租用臨時民房，在施工現(xiàn)場臨近處選擇一塊空場地，作為設備臨時停放、占用地。 項目部各班組、各工種之間相互協(xié)調，統(tǒng)一調度，確保工程順利進行。本工程任務緊，因此預備投入120余人進行施工，下表中所列人數(shù)當時最大施工人數(shù)。② 制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，分別確定挖填區(qū)面積，匯制施工總平面布置圖和基坑土方開挖圖，確定開挖路線、順序、標高、邊坡坡度、排水溝及土方堆放地點。⑥ 機械設備運輸現(xiàn)場，進行維護檢查、試運轉，使處于良好的狀態(tài)。④ 自卸車數(shù)量應按挖掘機大小，生產(chǎn)率和工期要求配備，應能保證挖掘或裝載機械連續(xù)作業(yè)。⑧ 先把表土剝離，用推土機進行土地平整，整理成梯田，在把剝離的土均應的鋪在整理后的梯田上。（1） 主要機械設備機械設備：推土機、鏟運機、自卸汽車、平板振動機等。（3） 施工工藝① 回填應分層回填，每層鋪土厚度應根據(jù)土質和機械性能而定。第六章 施工進度計劃及措施第一節(jié)施工組織設計目標一、 工期目標本合同段合同工期為360天，計劃工期為360天，其中：二、 質量目標全部工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率達到75%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭創(chuàng)市優(yōu)。創(chuàng)文明施工樣板工地。為確保本工程的工期、質量、安全生產(chǎn)文明施工達到預定目標，將采取以下組織部署：施工管理組織機構：a、 公司總部組織以總經(jīng)理為首的項目指揮班子，落實本工程質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標、計劃措施，運用全面質量保證體系對本工程質量實行全方位檢查、督促、指導，確保工程順利施工。設立施工技術、質量安全、預算計劃、材料供應、治安保衛(wèi)等部門。（5） 按各工作及技術力量配置施工作業(yè)人員，并根據(jù)作業(yè)計劃組織相應人員進場。（2） 工程施工管理項目經(jīng)理制定各職能部門的管理制度，嚴格組織實施。 施工工藝（1）土地平整、在進行土地平整工程之前，能使用機械作業(yè)的首先使用推土機，把表層土推在一邊堆放，然后按設計要求，在進行土地平整。（3） 田間道、生產(chǎn)道工程施工時，先鋪沙土基墊，并用壓路機碾壓，碾壓后厚度為20cm,再泥結鋪碎石層，再用壓路機碾壓，碾壓后厚度為20cm，最后用粘土泥漿灌漿。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執(zhí)行。b) 項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術主管親自或指定其他工程技術人員對施工圖紙進一步進行復核，并進行現(xiàn)場核實，確認無誤后才能使用。技術交底應有配套措施。c) 構造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。施工過程中，嚴格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉入下道工序。應按試驗檢測程序進行現(xiàn)場檢測試驗工作，不得漏檢。以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。c) 下達計劃、調整工序、技術交底應有質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質量保證措施及操作注意事項。2） 實驗室制度（1） 根據(jù)施工進度超前進行材料和半成品試驗、土工試驗；跟蹤進行半成品試驗、成品監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格處立即通報上級和監(jiān)理。尤其是對各種資料的形成過程中，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求對圖表、簽認、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和追溯性，以保證工程施工質量，確保工序竣工資料的準確性、及時性和完整性。c) 做好各種材料質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)的齊全，確?？勺匪菪院屯暾?。 保證隱蔽工程檢查和驗收的管理措施（1） 隱蔽工程檢查以自檢與專職檢查相結合，施工班組在班中、下班前應對當天隱蔽工程初始質量進行檢查，對不符合質量要求的由質檢工程師命令返工。（5） 所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進行下道工序的施工。（2） 建立隱蔽工程臺賬和隱蔽部位一覽表，達到隱蔽部位前預先通報，預先申請檢查。消除和預防材料因素造成的工序質量缺陷。 高程測量采用S3水準儀，測設施工臨時水準點，臨時水準點每100米設置一點在特殊地段適當加密。 所有測量儀器及丈量工具在使用前均應接有關規(guī)范進行檢驗、校正，落實專人負責。第八章 施工質量保證措施第一節(jié) 質量保證組織和管理制度及措施優(yōu)質、高速、務實、誠信是本公司經(jīng)營宗旨。一、 質量組織及管理措施 采用本公司IS09002質量保證體系對工程進行全面質量管理，使本工程的實施始終處于受控狀態(tài)，達到創(chuàng)優(yōu)工程目標。 制訂質量目標管理及工序、部位的質量目標措施。為保證工程質量，施工前將技術規(guī)程、標準和設計文件等資料復印分發(fā)給施工人員，并組織施工人員學習和培訓，強化質量意識，使現(xiàn)場管理人員和施工人員熟知主要的，關鍵的技術控制指標，同時將須達到的技術指標細化、量化到人。（2） 實施貫徹始終的施工形勢教育，使工程的每一個建設者時刻都明確當前的施工指導思想、形勢和任務、施工計劃以及保證工程質量、施工安全和形象進度計劃實現(xiàn)的措施。 質量法規(guī)教育深入展開質量法規(guī)教育，組織全員學習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》等法律、法規(guī)及技術規(guī)范等，做到嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同，做到依法經(jīng)營。三、 組織體系 工地管理的核心是安全管理的保證體系，它對工地的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生，起著舉足輕重的作用。處每月進行定期安全檢查，并由安全員對工地進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改且落實到人。（2） 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實施安全生產(chǎn)的要求負責。 落實安全責任、實施責任管理。 生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。 工地設立各種安全標牌、標語，并在職工中樹立″安全生產(chǎn)、預防為主″的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴。第十章 施工工期保證措施若本公司中標，為保證工程達到質量目標，并最大限度的加快施工進度，確保比投標文件承諾的工期提前完成合同所規(guī)定的工程任務。對本工程實施項目經(jīng)理負責制對工程實行計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能的管理。對工