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土地整理項目技術標施工組織設計-wenkub

2022-11-19 22:10:27 本頁面
 

【正文】 標的施工組織進度和工期要求為據,及時完善施工組織設計,落實施工方案,報監(jiān)理工程師審批。運用科學的流水施工技術和網絡技術來保證本工程進度和工期的實 現 。 (3)在次月 10 日前,向工程師遞交當月施工進度實施報告 (一式四份 )。 施工期間 , 加強技術交底,確保 工 程順利進行。 ( 3) 、設備和材料保證 針對本工程的特點,積極大膽地采用新技術、新 工 藝、新材料、新設備,從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。 ( 4) 、資金保證 我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽,連續(xù)三年被山東省建發(fā)銀行評定為 AAA 企業(yè),并有足夠的流動資金保證本工程順利施 工 。 ( 7)、 懲制度保證 制定嚴格的責任目標獎懲制度。施工隊伍素質 直接影響工程質量,施工隊伍素質審查要嚴把“四關”,即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。 ( 8) 、配合情況保證 配合地方建設,取得地方政府和當地人 民 的支持,加強我單位員工的思想教育,做到遵紀守法,創(chuàng)造良好的施 工 外圍環(huán)境,減少施 工 干擾。 ( 6) 、工程質檢保證 加大工程質檢力度,質檢員跟班檢測.發(fā)現問題及時匯報處理,確保施工 質量。在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮可能出現的各種不利因素,留有一定的設備儲備。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和現場技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任,并協助有關作業(yè)班組編制日計劃,建立 工 地每天 下 午召開現場調度會制度,多方面加大現場進度,嚴把工程質量關。并抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理 人員,做到分工明確、責任到人、管理到位.確實有效 保 證工程正常施工。遞交分期施工進度的遞交日程表和施工進度表格式,實施報告格式以及上述文件的說明書 (一式四份 ),報送 工程師批準。 ⑸ 、施工調度高效運轉 建立從經理部到各施工處的調度指揮系統, 全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。 ⑶ 、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作,認真復核圖紙,進一步完善 施工組織設計,落實重大施工方案,積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。 施工進度計劃保證措施 ⑴ 、 指揮機構迅速成立及時到位 為加快本合同的建設,我公司將成立有力的合同段項目經理部,對內指揮施工生產,對外負責合同履行及協調聯絡。確保目標 工 期兌現。 土 地 平整工 程,施工計劃工期 60 天。 一、工程進度計劃 和各階段進度的保證措施 (一)、施工進度計劃 根據投標須知要求,計劃 開工 時間為 2020 年 9 月 1 日 ,竣 工日 期 2020年 2 月 27 日, 日 歷 工 期為 180 天,我公司按 四 個階段 宏觀 控制 工期 : l、清理、除雜、設置座標、水準 網 點及臨時設施。 ( 5)生活衛(wèi)生 對現場的辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等衛(wèi)生實行專人負責,建立一周雙檢制度,獎罰分明。 ( 2)生活區(qū)的布置 現場附近設置工人宿舍,并設置水沖式廁所及浴室。 六、砼系統布置 由于本項目混凝土工程量較小且較分散,故砼系統采用固定設置。輸水管道采用高壓軟管,生活明水考慮 由 村自來水 管 路接入。 二、施 工用電 施工和生活用電由業(yè)主指定點接入,施工用電和生活用電將分開架設。同時為保持施工區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生,施工、生活場地將派人定時清掃處理。 工期目標 180 天 計劃從 2020年 9 月 1 日到 20l1 年 2 月 27日前完成本項工程的施工任務,具備初步驗收的條件。 本工程在 王廟鎮(zhèn)趙古同村 與眾多村道、機耕道平行或相交,整個工程區(qū)交通十分方便。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 財務 部 負責項目的財務管理、資金使用計劃、成本核算、財務報表和工 程結算等工作。 項目部 下 設 工 程 部 、質檢 部 、財務 部 、 施工安全部、 設備材料 部 ,下設 測量作業(yè)隊 、 土地整理施工隊、 溝渠 施工隊、道路施工隊、 構 筑物工程施工隊。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同,按期組織進場開工,并根據 工 程需要,合理配置人力、機械設備等各種資源進場,選派具有豐富施工經驗的人員組成項目經理部,實行項目經理負責制,嚴格按照項目法施 工 ,對人、財、物進行合理 調配 ,采用先進施工方法,嚴格控制質量標準,保質保量地圓滿 工 。 施工組織設計 4 第二章 施工總體規(guī)劃 我公司針對本水利工程施工的特殊情況,有針對性的組建項目班子,并且入選一旦經過建設、監(jiān)理單位確認,全班人選將處于啟動狀態(tài),未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。: 工 程 項 目: 工 程 地 點 : 投標人: 施工組織設計 1 目 錄 第一章 工程概況 ................................................................................................................ 3 一、工程概況 .............................................................................................................. 3 二、編寫依據 .............................................................................................................. 3 第二章 施工總體規(guī)劃 ............................................................................................................ 4 一 、項目班子配備 ..............................
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